GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN TRẦN PHÚ
3.2.4 Nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ công nhân viên
Lao động là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến HQKD của doanh nghiệp nói chung và Công ty Cổ phần Cơ Điện Trần Phú nói riêng. Thêm vào đó, việc phân tích thực trạng HQKD, phân tích những tồn tại và nguyên nhân của những tồn tại đó đã cho thấy rằng, việc quan tâm đến công tác xây dựng và phát triển đội ngũ lao động là một giải pháp cần thiết giúp cho Công ty Cổ phần Cơ Điện Trần Phú có thể nâng cao được HQKD.
Giải pháp bao gồm:
- Thứ nhất là xem xét bố trí lao động phù hợp, phù hợp với khả năng và trình độ của từng người, xác định rõ công việc mà từng người phải hoàn thành trong tập thể lao động, thường xuyên giám sát, kiểm tra trình độ, năng lực, thái độ của nhân viên.
- Thứ hai, tạo động lực cả về vật chất và tinh thần khuyến khích lao động: xây dựng chính sách tiền lương, thưởng phù hợp, gắn thu nhập của từng người với kết quả công việc được giao cả về số lượng và chất lượng, hoàn thiện chế độ trợ cấp và bảo hộ lao động theo chủ trương chính sách của Nhà nước và phù hợp với điều kiện hiện tại của Công ty, tạo không khí làm việc lành mạnh thoải mái, tổ chức các cuộc thảo luận,
đóng góp ý kiến của nhân viên, quan tâm đến sức khỏe và lắng nghe nhu cầu của nhân viên, tổ chức các cuộc dã ngoại nghỉ ngơi cho nhân viên và gia định họ…
- Thứ ba, liên tục thực hiện việc tập huấn thêm cán bộ nhân viên nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, đảm bảo đáp ứng những nhu cầu mới có thể phát sinh trong quá trình HĐKD.
- Thứ tư, thực hiện tốt công tác tuyển dụng và đào tạo mới: tuyển dụng một cách công bằng, lành mạnh, nhằm tìm được các nhân viên có năng lực thực sự, tích cực kèm cặp, chỉ bảo để nhân viên mới có thể nắm bắt được công việc một cách nhanh chóng và tốt nhất.
- Thứ năm, tăng cường kỷ luật lao động, tăng cường phổ biến quy định của công ty về kỷ luật lao động giúp cho lao động trong công ty có thể nắm rõ và tuân thủ theo, tăng cường kiểm tra phát hiện và xử phạt nghiêm minh các trường hợp vi phạm, tổ chức các cuộc bình xét các danh hiệu, đề nghị khen thưởng… cho những nhân viên gương mẫu về kỷ luật lao động.
- Thứ sáu, làm tốt công tác đánh giá kết quả công việc của mỗi lao động từ đó giúp cho công ty khen thưởng, kỷ luật kịp thời đối với từng người, khuyến khích tinh thần nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên tự phấn đấu, thi đua lẫn nhau…