GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN TRẦN PHÚ
3.2.1 Những giải pháp nhằm giảm chi phí sản xuất
Mặc dù công tác quản lý chi phí sản xuất của Công ty được đánh giá là tương đối tốt nhưng giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng cao trong tổng chi phí và ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận của DN. Vì vậy trong thời gian tới Công ty cần tiếp tục phát huy thành tích trong công tác quản lý chi phí để thực hiện cắt giảm giá vốn hàng bán hay giảm tỷ trọng của yếu tố này trên doanh thu thuần sẽ giúp tăng lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận của Công ty. Đây là giải pháp tốt để nâng cao HQKD của Công ty.
Với những đánh giá về tình hình SXKD cũng như thực trạng của Công ty như đã đề cập ở các phần trên em xin nêu ra một số giải có thể áp dụng tại công ty như sau:
Giảm giá vốn hàng bán
- Công ty phải tiến hành tìm kiếm thị trường nguyên vật liệu đầu vào giá rẻ nhưng vẫn đảm bảo được chất lượng, Công ty nên thành lập các mối quan hệ kinh tế ổn định với các doanh nghiệp sản xuất trong nước đặc biệt là các doanh nghiệp trên địa bàn Hà Nội nhằm tạo nguồn hàng ổn định phục vụ sản xuất.Công ty không nên chỉ phụ thuộc vào nguồn hàng nhập khẩu từ nước ngoài để tiêu thụ và sử dụng bởi những biến động về tỷ giá sẽ ảnh hưởng rất nhiều đến giá đầu vào của hàng hóa. Vì vậy Công ty Cổ phần Cơ điện Trần Phú nên chủ động liên kết với các doanh nghiệp thương mại sản xuất để không bị động về hàng hóa phục vụ cho quá trình sản xuất.
- Ngoài ra, công ty cần đầu tư các thiết bị chế tạo, áp dụng các kỹ thuật tiên tiến, để có thể tự sản xuất ra các phụ tùng, linh kiện…phục vụ cho hoạt động sản xuất lắp ráp trong công ty, giảm được giá thành cũng như không bị phụ thuộc nhiều từ các nhà cung cấp.
Giảm chi phí bán hàng
- Hiện nay chi phí lưu thông hàng hoá là bộ phận chi phí quan trọng nhất của công ty Cơ Điện Trần Phú.Vì là một doanh nghiệp thương mạicho nên chi phí lưu thông chiếm tỷ lệ cao trong tông chi phí của công ty.Tiết kiệm hợp lý chi phí lưu thông hàng hoá là con đường cơ bản để tăng lợi nhuận cho công ty và tạo điều kiện thuận lợi cho công ty có thể hạ thấp giá bán nhưng vẫn đảm bảo mức lãi thoả đáng,và từ đó công ty có thể đứng vữngtrong cạnh tranh.
Để hạ thấp chi phí lưu thông hàng hóa, Công ty có thể : chọn địa bàn hoạt động,xây dựng hệ thống kho bãi,cửa hàng cửa hiệu hợp lý nhằm đảm bảo chi phí vận chuyển,dự trữ và bảo quản hàng hoá thấp,đồng thời thuận tiện cho việc mua bán,đi lại của khách hàng.Rút ngắn quãng đường vận tải hàng hoá,kết hợp chặt chẽ mua và bán,chủ động tiến hành các hoạt động dịch vụ,phân bố hợp lý mạng lưới kinh doanh tạo cho hàng hoá có đường vận chuyển hợp lý và ngắn nhất, tổ chức tốt công tác bốc dỡ hàng hoá ở hai đầu tuyến vận chuyển.
- Giảm chi phí bảo quản, thu mua, tiêu thụ: Tổ chức bộ máy kinh doanh và mạng lưới kinh doanh có quy mô phù hợp với khối lượng hàng hoá luân chuyển, tăng cường và sử dụng tốt tài sản dùng trong kinh doanh, thực hiện tốt đúng kỷ luật tài chính tín dụng, áp dụng tiến bộ khoa học công nghệ mới trong bảo quản hàng hoá,tăng cường bồi dưỡng,nâng cao trình độ kỹ thuật,nghiệp vụ của cán bộ công nhân viên . Tăng cường tiếp thị qua mạng internet với chi phí rẻ hơn so với các phương pháp quảng cáo khác cũng sẽ giúp Công ty tiết kiệm được một khoản chi phí đáng kể.