GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN TRẦN PHÚ
3.1.1 Phương hướng hoạt động và phát triển của Công ty trong thời gian tớ
Trên cơ sở phân tích hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Cơ Điện Trần Phú ở phần chương 2, có thể thấy rằng mặc dù đã có những cố gắng và nỗ lực không ngừng nhưng bên cạnh những mặt đã đạt được có thể thấy Công ty vẫn còn bộc lộ rất những hạn chế nhất định trong quản lý tài chính, điều này được thể hiện ở kết quả HĐKD trong 3 năm trở lại đây. Vì vậy trong thời gian tới công ty đã có những phương hướng và kế hoạch phát triển giai đoạn năm 2013 – 2018:
Thứ nhất, tăng cường công tác quản lý nội bộ bằng các quy chế và quy định cụ thể hơn, xây dựng thêm các định mức kinh tế kỹ thuật phù hợp với thực tế sản xuất.
Thứ hai, đào tạo cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề với nội dung đào tạo hướng tới thực tế sản xuất của Công ty.
Thứ ba, tăng cường quản lý kinh doanh, phát triển thị trường và tăng mức bán hàng. Công ty cần tăng cường nghiên cứu thị trường, sản xuất ra những loại sản phẩm phù hợp hơn cả về chất lượng lẫn giá cả với ngưới tiêu dùng.
Tận dụng sự ưu đãi của nhà nước và những lợi thế sẵn có của công ty đồng thời tận dụng tối đa hiệu suất của các trang thiết bị hiện đại đã được đầu tư, tăng cường mở rộng SXKD, phấn đấu đạt mức tăng trưởng hàng năm từ 10 – 20% và đảm bảo thực hiện nghiêm chỉnh nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nước.
Mục tiêu chính sách của doanh nghiệp trong từng giai đoạn nhất định là khác nhau, song đều tựu chung lại ở mục tiêu tài chính là tối đa hoá lợi ích của chủ sở hữu cũng có nghĩa là tối đa tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu trong mức độ rủi ro cho phép. Chính vì thế Công ty đang có chủ trương sử dụng các kết quả phân tích tài chính trong thời gian qua để xây dựng một cơ cấu vốn tối ưu đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả mà mức độ rủi ro tài chính của công ty là nhỏ và an toàn hơn.
Với thế mạnh là công ty đã có thương hiệu vững vàng trên thị trường, được cả thị trường trong và ngoài nước biết đến trong gian dài như một trong những thương hiệu hàng đầu trong ngành sản xuất dây và cáp điện, được người tiêu dùng tin tưởng, công ty luôn phấn đấu phát triển sản xuất kinh doanh để tạo ra những sản phẩm có chất lượng tốt nhất,đạt nghiêm ngặt tiêu chuẩn ISO 9001-2000. Song song với việc cố gắng tăng lợi nhuận, Công ty không ngừng mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, không ngừng nâng cao thu nhập, tạo công ăn việc làm cho người lao động.
Công ty từng bước tìm kiếm thị trường, nhờ có đầu tư vào cơ sở vật chất máy móc hiện đại, công ty có thể mở rộng quy mô sản xuất trên thị trường, đem lại những thu nhập cao hơn trong tương lai. Đồng thời công ty chủ trương duy trì những thị trường tiềm năng thế mạnh sẵn có của mình, thực hiện đa dạng hoá sản phẩm ngành nghề kinh doanh mở rộng thị trường. Như vậy với khả năng vốn có cộng với tiềm lực to lớn công ty hoàn toàn có khả năng phát triển mạnh mẽ theo xu hướng hoà nhập trong tình hình kinh tế mới.
3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TYCỔ PHẦN CƠ ĐIỆN TRẦN PHÚ CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN TRẦN PHÚ
Từ những phân tích ở chương 2, em thấy Công ty Cổ Phần Cơ Điện Trần Phú bên cạnh những thành tựu đã đạt được vẫn còn gặp phải nhiều khó khăn và tồn tại. Muốn nâng cao HQKD của mình, Công ty cần tìm ra các giải pháp nhằm phát huy những thế mạnh và giải quyết các khó khăn tồn tại. Do đo, em xin nêu ra một vài giải pháp như sau.