cơng tác kế tốn CPSX của cơng ty. Nhờ sự tiến bộ của khoa học công nghệ, công ty đã áp dụng kế tốn trên máy vi tính và phần mềm kế tốn riêng phù hợp với tình hình thực tế tại cơng ty.
Các nhân tố bên trong:
- Chính sách quản lý của cơng ty có ảnh hưởng đến tính khoa học và hiệu quả của cơng tác kế tốn. Nếu ban lãnh đạo có chính sách quản lý bộ phận kế toán đúng đắn, phù hợp với thực tế tại cơng ty thì cơng tác kế tốn chi phí sản xuất sẽ đạt hiệu quả cao nhất có thể, và ngược lại.
- Trình độ thực tế của đội ngũ kế tốn viên tại cơng ty cũng tác động tới cơng tác kế tốn nói chung và kế tốn chi phí sản xuất nói riêng. Nếu đội ngũ kế tốn viên có năng lực và trình độ chun mơn cao và tương đối đồng đều thì cơng tác kế tốn được thực hiện nhanh chóng và đạt hiệu quả cao. Ngược lại, nếu trình độ chun mơn của kế tốn viên cịn hạn chế thì việc thực hiện kế tốn cũng gặp nhiều khó khăn.
2.2. Thực trạng cơng tác kế tốn chi phí sản xuất thép ống tại cơng ty TNHH sản xuất và thương mại Xuân Phát xuất và thương mại Xuân Phát
2.2.1. Đặc điểm và phân loại chi phí sản xuất tại cơng ty TNHH sản xuất và thương mại Xuân Phát thương mại Xuân Phát
2.2.1.1. Đặc điểm chi phí sản xuất của cơng ty TNHH sản xuất và thương mại Xuân Phát Phát
Là một doanh nghiệp thiên về sản xuất nên chi phí sản xuất ln chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí của cơng ty. Chi phí sản xuất phát sinh được tính cho từng đơn vị sản phẩm sản xuất trong kỳ, mỗi sản phẩm sản xuất ra đều có định mức tiêu hao nguyên vật liệu riêng. Căn cứ vào định mức đó kế tốn có thể biết được kế hoạch sản xuất, máy móc thiết bị hiện có của cơng ty có đảm bảo sản xuất được liên tục hay không.
Công ty TNHH sản xuất và thương mại Xuân Phát đã xây dựng dự tốn về chi phí cho từng sản phẩm sản xuất như đối với chi phí ngun vật liệu trực tiếp, cơng ty thực hiện tính định mức chi phí sản xuất của nguyên vật liệu chính đưa vào sản xuất. Chi phí nhân cơng trực tiếp sản xuất được tính theo số lượng sản phẩm hồn thành.
Về hình thức quản lý chi phí, CPSX của cơng ty được quản lý bằng kế hoạch từng giai đoạn cụ thể, tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý chi phí thực tế phát sinh đồng thời cũng tạo thuận lợi cho các đối tác đang muốn ký hợp đồng với công ty, giúp họ chủ động trong kinh doanh. Căn cứ vào kế hoạch cụ thể đó, ban lãnh đạo cơng ty có thể thấy được số lượng sản phẩm hồn thành đã phù hợp với kế hoạch hay chưa, từ đó tìm ra biện pháp khắc phục những vấn đề còn hạn chế nhằm đạt mục tiêu đề ra, khơng ngừng thực hiện tối thiểu hóa chi phí với hiệu quả kinh doanh cao nhất.