Tình hình thực tế về kế tốn chi phí sản xuất và tính giá thành tại công ty cổ phần đầu t và phát triển Vơng Long.
2.2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của Công ty.
Để phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh, bộ máy quản lý của Công ty cổ phần đầu t và phát triển Vơng Long đợc tổ chức theo mơ hình trực tuyến, có nghĩa là các phịng ban tham mu cho lãnh đạo Cơng ty theo chức năng nhiệm vụ của mình, giúp ban giám đốc nắm rõ đợc tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý trong Công ty.
Giám đốc P. Giám đốc Kỹ thuật P. Giám đốc Chính trị Phịng Kinh tế Kế hoạch Phịng Kỹ thuật Thi cơng Phịng Kế tốn Tài chính Phịng Chính trị Phịng Hậu cần Hành chính Ban TC-LĐ XM-VTBan
Giám đốc công ty: Do hội đồng quản trị Tổng công ty Trờng Sơn bổ
nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng, kỷ luật theo đề nghị của Tổng giám đốc. Giám đốc công ty là ngời lãnh đạo cao nhất của Công ty, chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc, trớc Tổng công ty về mọi mặt sản xuất kinh doanh, đồng thời là ngời đại diện cho quyền lợi của cán bộ cơng nhân viên tồn Cơng ty , có quyền hạn cao nhất trong công ty nh: tổ chức điều hành các hoạt động của công ty, bổ nhiệm, khen thởng, kỉ luật các cán bộ, công nhân viên trong cơng ty…
Phó giám đốc cơng ty: Giúp Giám đốc công ty theo sự phân công và
uỷ quyền của Giám đốc công ty, chịu trách nhiệm trớc Giám đốc Công ty và pháp luật về nhiệm vụ đợc phân công và uỷ quyền.
Các phịng ban trong Cơng ty cổ phần đầu t và phát triển Vong Long.
Phòng kinh tế- kế hoạch: Là đầu mối trong cơng tác tiếp thị tìm kiếm
cơng việc và chuẩn bị hồ sơ mời thầu,đấu thầu; lập, thiết kế, tổ chức thi công nghiệm thu bàn giao cơng trình phối hợp với phịng tài chính kế tốn thanh quyết tốn cơng trình hồn thành. Bên cạnh đó, ln nắm bắt thơng tin về giá cả, biến động của thị trờng để lập định mức, chỉ tiêu đồng thời kiểm tra chất lợng cơng trình.
Ban tổ chức lao động: Có trách nhiệm bố trí và sắp xếp lao động phù
hợp với trình độ và khả năng, quản lý lơng, nhân sự, thực hiện các chính sách bảo hiểm trong cơng ty.
Phịng kỹ thuật- thi cơng: theo dõi, bám sát tiến độ thi công các cơng
trình, quản lý và tổ chức thực hiện xây dựng cơ bản theo quy chế và pháp luật của Nhà nớc hiện hành đồng thời nghiên cứu các tiến bộ kỹ thuật ứng dụng vào thi công, tổ chức nghiệm thu khối lợng cơng trình.
Ban vật t- xe máy: quản lý phơng tiện kỹ thuật phục vụ thi công trong
tồn Cơng ty, lập kế hoạch mua sắm vật t thiết bị đảm bảo yêu cầu, chất lợng, chủng loại theo thiết kế đợc duyệt của các dự án, cơng trình thi cơng
Phịng kế tốn tài chính: Xây dựng kế hoạch, khai thác và sử dụng
nguồn vốn có hiệu quả, đảm bảo bảo tồn và phát triển nguồn vốn; tổ chức thực hiện và chỉ đạo hớng dẫn các xí nghiệp trực thuộc hạch tốn báo sổ với Công ty đồng thời thực hiện chế độ báo cáo tài chính với cấp trên và các cơ quan chức năng Nhà nớc theo đúng chế độ, tiến hành phân tích các chỉ tiêu kinh tế tài chính, tình hình sản xuất kinh doanh của Cơng ty nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Phịng chính trị: Thực hiện cơng tác tổ chức xây dựng Đảng trong
sạch, vững mạnh, nâng cao t tởng chính trị cho cán bộ, cơng nhân viên. Quan tâm đến đời sống vật chất, tinh thần của cán bộ công nhân viên tồn đơn vị.Thực hiện cơng tác khen thởng đối với những đối tợng có thành tích cao trong sản xuất kinh doanh.
Phịng hậu cần- hành chính: thực hiện chức năng quản lý hành chính
trong đó có hậu cần quân nhu, quân trang, quân y, doanh trại, công tác phục vụ, văn th bảo mật lu trữ, thơng tin liên lạc...
Các xí nghiệp xây dựng trực thuộc: chịu sự quản lý trực tiếp của Cơng
tốn kinh tế phụ thuộc, chịu sự ràng buộc với Công ty về quyền lợi và nghĩa vụ.