− Ngân hàng Nơng nghiệp càân phối hợïp chặc chẽ với các ngành, các cấp,
các cơ sở địa phương vừa tiếp cận tiềm kiếm khách hàng để đầu tư vứa khai thác huy động vốn, mở rọâng khách hàng nhiều hơn nửa nhất là những khách hàng là chủ cơ sở sản xuất kinh doanh mua bán lớn. Vì hiện nay cho vay chủ yếu là mĩn nhỏ dẫn đếàn quá tải trong quản lý đối với một cán bộ tín dụng phải quản lý trên 1.000 khách hàng, do đĩ nên hạn chế cho vay mĩn nhỏ để quản lý ngày tốt hơn.
− Thươøng xuyên quan tâm cơng tác đào tạo và đào tạo lại nhằêm động viên
và khơi dậy các tiềm năng và sử dụng nhân tài, phục vụ tối đa trong cơng tác, nên bớ trí cán bộ phù hơp với trình độ năng lực và cĩ chính sách khen thưởng kịp thời.
− Tăng cường cơng tác tiếp thị, nghiên cứu và phát triển sản phẩm mơíù, Chi
nhánh cần đưa sản phẩm tiếp thị vào qui chế, bằng cách phát triển tổ Marketing, khơng ngừng giới thiệu sản phẩm và những vấn đề mới cĩ liên quan.
− Thực hiện đa dạng hĩa các mghiệp vụ để nâng cao hiệu quả hoạt động sản
xuất kinh doanh Ngân hàng, cầân cĩ chiến lược phát triển lâu dài nhằm tạo được ưu thế trong cạnh tranh.
− Khơng ngừng nâng cao chất lượng tín dụng, chú trọng và chuyển dần từ
mĩn cho vay nhỏ sang mĩn cho vay lớn nhằm giảm tải và quản lý khách hàng ngày càng tốt hơn, và cĩ hiệu quả hơn.
− Thành lập tổ lưu động để đi huy động vốn và cho vay ở những vùng xa
vùng nơng thơn, nhằm khai thác hết tiềm lực sẳn cĩ, và tạo điều kiện cho khách hàng trong quan hệ giao dịch và tiết kiệm chi phí va thời gian đi lại.
− Thường xuyên theo dỏi phân tích tình hình nơ, xử lý nợ nhằm thực hiện tốt
kế hoạch tài chính, giải quyết tốt đời sống cán bộ cơng nhân viên sẽ tác động tốt đến thực hiện nhiệm vụ.
− Các đồn thể cần phát huy tốt, tạo lực lượng xung kích đi đầu trong các
phong trào gĩp phần hồn thành tốt nhiệm vụ đề ra, nên tổ chức các đợt thi đua nhân các ngày lễ lớn qua đĩ nên tổng kết khen thưởng kịp thời.