II PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY:
3Phân tích chất lượng lao động quản lý
Xây dựng là một ngành yêu cầu kỹ thuật cao phức tạp, với số lượng công việc lớn vì thế để có thể thực hiện công việc một cách tốt nhất thì nguồn nhân lực phải có trình độ cao. Đặc biệt là cán bộ quản lý, trong xây dựng thì khoa học công nghệ kỹ thuật và máy móc càng được áp dụng nhanh chóng, máy móc dần thay thế sức người trong những công đoạn phức tạp nguy hiểm trong thi công. Do vậy để nhanh chóng nắm bắt được được khoa học kỹ thuật trong thi công cũng như trong quản lý đòi hỏi người lao động phải có trình độ và người quản lý là một trong những khâu trọng điểm quyết định tới sự phát triển của Công ty.
Số lượng lao động có trình độ của Công ty :
Tổng lao động quản lý : 43 người Có tình độ đại học và trên đại học : 26 người
Có tình độ Cao đẳng : 13 người
Trình độ khác : 4 người
Trong Công ty cổ phần Tiền Phong thì các cán bộ quản lý hầu hết là có trình độ đại học và đây cũng là điểm mạnh của Công ty so với các Công ty khác, tuy nhiên các cán bộ quản lý chủ cột Công ty tuổi cũng khá cao trung bình là 45,4 tuổi. Bên cạnh ấy lực lượng trẻ của Công ty chủ yếu là được đào tạo trong nước nên chủ yếu là phần lý luận và thường không nhạy bén với những thay đổi thực tế trên thương trường nhất là trong giai đoạn hiện nay cạnh tranh mạnh vì thế mà phải tăng cường công tác tự học và luôn phải đào tạo thực tế trong công việc nhằm nâng cao trình độ nhằm phục vụ nhiệm vụ của Công ty được tốt hơn.
Trong số những cán bộ quản lý của Công ty có trình độ đại học và trên đại học được đào tạo phần lớn là tại các trờng và viện đại học trong nước ngoài ra còn một số cán bộ quản lý được đào tạo tại nước ngoài. Tại nhiều nước trên thế giới nên có trình độ cao và phong phú. Tuy nhiên những người được đào tạo từ nước ngoài phần lớn đã có tuổi và được đào tạo khá lâu nên kinh nghiệm và kỹ thuật có phần lạc hậu. Nhưng đây vẫn là lực lương nòng cốt của công ty.
Đơn là vị : Người
BÁNG SỐ CÁN BỘ ĐƯỢC ĐÀO TẠO NGOÀI NƯỚC
TT Nước đào tạo Chuyên nghành được đào tạo Số lượng
1 Nga Xây dựng cơ bản 4
2 Pháp Cơ khí 2
3 Tiệp Khắc Điện nước 4
4 Đức Quản trị kinh doanh 1
5 Mỹ Thiết kế 2
Kế hoạch nhân sự : Là một Công ty xây dựng nên đặc điểm số lao động không ổn định nên công tác kế hoạch lao động được Công ty hết sức chú trọng. Sau khi có kế hoạch sản xuất trong năm thì phòng kế hoạch sẽ phải đưa ra ngay được kế hoạch nhân sự và từ đó giúp cho phòng nhân sự của Công ty có thể chuẩn bị tốt kế hoạch nhân sự cho Công ty. Do là Công ty xây dựng nên nhu cầu lao động phụ thuộc vào từng hạng mục từng công trình, với mỗi công trình với quy mô khác nhau thì có nhu cầu lao động khác nhau và đây là cũng khó khăn của Công ty trong công tác kế hoạch lao động. Tuy còn nhiều bất cập nhưng vượt lên khó khăn trong công việc, phòng kế hoạch của Công ty vẫn liên tục hoàn thành nhiệm vụ của mình một cách xuất sắc. Luôn đảm bảo cho Công ty luôn đủ lao động trong thi công các hạng mục công trình, đó là nhờ sự cố gắng nổ lực của toàn thể các cán bộ lập kế hoạch và sự quản lý tốt của các cán bộ của công ty. Thông qua công tác kế hoạch mà Công ty có thể phải tuyển dụng thêm hay đào tạo thêm sao cho phù hợp với từng công trình xây dựng và phải luôn luôn đảm bảo cho Công ty luôn có đủ lực lượng lao động cả về lượng và chất lượng đáp ứng tốt cho công tác thi công các công trình ngày một phức tạp.
Đơn vị là : Người.
TT 2001 2002 2003 2004(KH)
Có trình đại học 38 42 48 45
Có trình độ Cao đẳng 13 11 13 16
Côngnhân kỷ thuật, trung cấp 148 152 176 178 Số lao động nữ 25 25 30 32 Tỷ lệ % nữ 12,56 11,62 12,65 13,38 Lao động phổ thông 150- 200 170 – 220 200 - 250 250 -300 Tổng số cán bộ công nhân 199 205 237 239
Thông qua bản nhân lực của Công ty những năm gần đây ta thấy lực lượng nhân lực của Công ty đang tăng nhanh, đặc biệt là lao động có trình độ tăng nhanh và đây là dấu hiệu tốt trong việc phát triển của công ty. Công ty cần tăng nhanh lực lượng lao động có trình độ để đáp ứng nhu cầu phục vụ công việc trong những năm tới. Giải quyết tốt việc làm cho lao động xã hội.