III/ Đánh giá chung về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
5 Khuyến khích vật chất, tinh thần.
Khuyến khích bằng cả biện pháp kinh tế và mặt đời sống tinh thần.
Biện pháp kinh tế mà Công ty áp dụng chủ yếu là mở rộng kinh doanh, đa dạng hoá loại hình sản xuất kinh doanh để tạo việc làm cho cán bộ công nhân viên.
Bên cạnh đó Công ty nên áp dụng các đòn bẩy kinh tế làm cho các cá nhân và tập thể quan tâm và có trách nhiệm vật chất về kết quả của những quyết định đề ra. H- ớng ngời lao động vào việc giải quyết các nhiệm vụ kinh tế kế hoạch một cách sáng tạo, không cần có sự tác động thờng xuyên và trực tiếp về mặt hành chính của cấp trên.
Sau đây là một số biện pháp mà Công ty có thể áp dụng:
- Khuyến khích bằng vật chất đối với các đơn vị hoàn thành và vợt chỉ tiêu kế hoạch. - Thởng bằng vật chất đối với các đơn vị, cá nhân góp ý kiến hay về hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Công ty.
- Động viên khuyến khích bằng vật chất đối với các tập thể, cá nhân tích cực tìm kiếm nguồn hàng, có sáng kiến và biện pháp quản lý kinh tế có hiệu quả.
67 67
Chuyên đề tốt nghiệp
Chuyên đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 - Chăm lo đến đời sống tinh thần của ngời lao động, động viên và khuyến khích tạo nguồn hứng khởi trong công việc. Đây là công tác hết sức quan trọng mà Công ty nên quan tâm, đặc biệt lao động quản lý là lao động trí óc, nếu trong khi làm việc, ngời cán bộ không thoải mái, thần kinh căng thẳng sẽ dẫn đến giảm hiệu quả lao động.