III/ Đánh giá chung về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
3- Hoàn thiện cơ chế quản lý.
Cơ chế quản lý kinh tế là phơng thức đấu tranh có kế hoạch trên cơ sở khách quan của sự phát triển bao gồm tổng thể các giải pháp, các hình thức, các thủ tục để
65 65
Chuyên đề tốt nghiệp
Chuyên đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 thực hiện các yêu cầu của các quy luật khách quan ấy.
Qua phân tích ở trên, ta thấy Công ty cha thực sự có cơ chế quản lý hợp lý bởi là một doanh nghiệp đang phát triển mạnh, địa bàn hoạt động ngày càng đợc mở rộng nên việc thực hiện quản lý đôi lúc cha đi sát tình hình thực tế. Bên cạnh đó cha phát huy đợc tính năng động, sáng tạo và có ý thức trách nhiệm của mỗi cán bộ công nhân viên.
Mặt khác với kiểu quản lý hiện nay đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đa ra một lợng lớn các quyết định, điều đó dẫn đến chậm trễ khi ra quyết định. Do phải xử lý quá nhiều thông tin nên lãnh đạo Công ty thờng u tiên các quyết định phụ, các giải pháp tạm thời, làm thiệt hại đến những quyết định quan trọng gắn liền với tơng lai của Công ty.
Nh vậy, để phát triển Công ty nên xác định rõ mục tiêu hoạt động cụ thể cho các tổ sản xuất (phê duyệt kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch tài chính, kế hoạch lao động tiền lơng...) và giao cho các Phó giám đốc, tổ sản xuất thực hiện các mục tiêu đó.Công ty chỉ có trách nhiệm kiểm tra, giám sát, cung cấp các phơng tiện thực hiện và xây dựng hành lang pháp lý để ngời lao động hoàn thành các mục tiêu, nhiệm vụ đ- ợc giao.Với cơ chế quản lý này, công việc hành chính về giấy tờ giảm mức tối đa, mọi năng lực của Công ty đợc giải phóng, quyết định đa ra nhanh chóng hơn, rõ ràng hơn và tạo cho ngời lao động có trách nhiệm hơn trong công việc của mình.