III/ Đánh giá chung về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
2- Hoàn thiện chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận.
Để nâng cao chất lợng, hiệu quả công tác quản lý giữa các bộ phận quản lý thì quan hệ giữa chúng và các chức năng nhiệm vụ trong từng bộ phận phải luôn luôn đợc hoàn thiện. Muốn thực hiện đợc việc này phải tiến hành phân tích, đánh giá tình hình thực hiện các chức năng đã quy định, khối lợng công việc ở các bộ phận, cũng nh mỗi lao động quản lý ; phát hiện ra khâu yếu trong việc phân bổ khối lợng công tác, phân chia quyền hạn, trách nhiệm, phân định nhiệm vụ cho các bộ phận quản lý; tỷ lệ giữa cán bộ gián tiếp so với lao động trực tiếp. Trên cơ sở đó đánh giá sự hợp lý, đề ra các biện pháp nhằm hoàn thiện chức năng, nhiệm vụ và mối quan hệ giữa các bộ phận quản lý.
Trong quá trình nghiên cứu chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận quản lý, em thấy các chức năng, nhiệm vụ đó tơng đối hoàn chỉnh, chặt chẽ. Song em cũng mạnh dạn xin đa ra một số kiến nghị, bổ sung thêm nhằm hoàn thiện hơn nữa chức năng, nhiệm vụ của một số bộ phận quản lý tiêu biểu.
STTBộ phận quản lýBiên chế cũBiên chế mới1Hội đồng quản trị552Ban STTBộ phận quản lýBiên chế cũBiên chế mới1Hội đồng quản trị552Ban
giám đốc333Ban kiểm soát224Công tác tổ chức cán bộ-hành giám đốc333Ban kiểm soát224Công tác tổ chức cán bộ-hành chính40385Công tác tài chính và hạch toán kinh doanh.666Công tác chính40385Công tác tài chính và hạch toán kinh doanh.666Công tác kinh doanh tiêu thụ sản phẩm3087Công tác điều hành kỹ thuật - công kinh doanh tiêu thụ sản phẩm3087Công tác điều hành kỹ thuật - công
nghệ 1078Công tác chất l ợng sản phẩm (KCS)84 nghệ 1078Công tác chất l ợng sản phẩm (KCS)84 Cộng10473 Cộng10473 61 61
Chuyên đề tốt nghiệp
Chuyên đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1