- Mục tiêu an toàn: Với kế hoạch sản phẩm hợp lý sẽ đảm bảo cho việc tiêu thụ được sản phẩm, tránh những rủi ro, tổn thất trong tiêu thụ sản phẩm Từ đó
4. Tăng cường kiểm tra, kiểm soát và nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm.
ro, đòi hỏi công ty theo dõi tiềm năng, cơ hội để khai thác triệt để hiệu quả trong tương lai.
Ngành “ ngôi sao” (“stars”) là ngành có mức lợi nhuận cao, bởi lẽ nó có thị phần tương đối cao và tốc độ tăng trưởng của thị trường cũng cao. Các sản phẩm thuộc ngành này có thể kể đến của công ty là các sản phẩm hoá chất phục vụ cho ngành nhựa (PVC) như Hexa PA – 551 (đang chiếm tới 21% tổng doanh thu), Hexa IM CPE (chiếm 2% trong tổng doanh thu). Do ngành nhựa của nước ta đang phát triển nên chắc chắn hoá chất phục vụ cho sản xuất nhựa sẽ có tốc độ tăng trưởng tăng cao trong tương lai. Tuy nhiên, đầu tư tiếp tục vào ngành này để duy trì mức tăng trưởng cao có thể tốn kém hơn so với trước.
Ngành “con bò sữa” (“cash cows”) là ngành có mức thị phần tương đối cao và tốc độ tăng trưởng thấp. Các sản phẩm có thể kể tới, đó là các sản phẩm phục vụ ngành cao su, ngành giấy như: Hexa cure (năm 2004 là 10%, năm 2005 là 4%), Antilux – 654 (năm 2004: 9%, năm 2005: 7%), Accopearl R– 200 ( năm 2004: 5%, năm 2005: 3%). Đây là ngành đã đem lại lợi nhuân lớn nhưng không nên đầu tư lớn vì khó có khả năng phát triển, duy trì nó để đem lại phần lợi nhuận còn lại cho công ty.
Ngành “bỏ đi” (“dogs”): Đó là ngành có mức thị phần kém cỏi và tốc độ tăng trưởng thấp cần được cân nhắc để tiếp thêm sức sống cho nó hoặc dần loại bỏ để thay thế bằng ngành khác. Sản phẩm thuộc ngành này chính là các loại bao bì mà trước đây doanh nghiệp đã sản xuất, thị phần nhỏ và tốc độ tăng trưởng thấp khiến nó sớm bị công ty đào thải khỏi danh sách sản phẩm của công ty.
Với mức độ hạn hẹp về nguồn vốn công ty nên đầu tư nhiều cho sản phẩm “stars”, “question marks” và cân nhắc đối với sản phẩm “cash cows”, tuyệt đối bỏ qua sản phẩm “dogs”.
4. Tăng cường kiểm tra, kiểm soát và nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm. sản phẩm.
Đối với sản phẩm hoá chất thì chất lượng, đặc tính kĩ thuật là tiêu chí quan trọng hàng đầu mà khách hàng quan tâm, là yếu tố quyết định sự sống còn đối với sản phẩm của doanh nghiệp. Hiện nay, thị trường hoá chất đã có khá nhiều nhà cung ứng tham gia và sự cạnh tranh dần khốc liệt hơn.. Chỉ cần một chút sao nhãng, lơ là cung cấp ra thị trường những sản phẩm kém chất lượng, công ty lập tức bị loại khỏi danh sách nhà cung ứng và uy tín của công ty theo đó cũng giảm sút nặng nề, cơ hội để doanh nghiệp duy trì và phát triển thị trường sẽ gặp vô vàn khó khăn. Vì vậy, công ty cần đặc biệt quan tâm đến việc kiểm tra, kiểm soát chất lượng một cách thường xuyên và sát xao.
Chất lượng sản phẩm có ảnh hưởng đến chi phí giá thành sản phẩm. Bởi lẽ với một sản phẩm chất lượng cao, thường công ty phải nhập khẩu với giá thành cao, giá cao lại ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh về giá. Tuy nhiên,
công ty không thể nhập khẩu một sản phẩm có giá rẻ mà chất lượng lại không tốt. Là một sản phẩm nhập khẩu và phân phối cho các nhà sản xuất trong nước nên chất lượng sản phẩm bán ra bị ảnh hưởng bởi chất lượng hàng nhập và cách bảo quản sản phẩm trước khi cung cấp cho khách hàng. Để nhập khẩu được hàng tốt, giá rẻ tuỳ thuộc rất nhiều vào năng lực của bộ phận XNK của công ty. Đó là cơ sở để doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh của mình trên thị trường.
Để đạt được mục tiêu chất lượng cao, giá thành hạ, trong thời gian tới công ty nên thực hiện các giải pháp sau:
Tăng cường kiểm tra, kiểm soát chất lượng hàng nhập. Công ty nên có một đội ngũ kỹ sư hoá giỏi về chuyên môn, dày dặn kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực hoá chất nên việc kiểm tra, kiểm soát chất lượng hoá chất là không khó khăn. Nhưng đòi hỏi việc kiểm tra phải chặt chẽ, trung thực thì chất lượng mới đảm bảo.
Duy trì và tăng cường việc bảo quản, vận chuyển để không gây ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, thường xuyên kiểm tra, kiểm soát chất lượng sản phẩm trong quá trình lưu trữ vận chuyển hoá chất cho tới khi nó đến tay khách hàng.
Tăng cường hợp tác quốc tế và đầu tư chiều sâu để ngày càng nâng cao chất lượng sản phẩm.
Tăng cường công tác đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ, nâng cao năng lực đàm phán, tìm hiểu thị trường nhập khẩu cho bộ phận XNK để có thể nhập khẩu được những hàng rẻ, chất lượng và giúp tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm công ty trên thị trường.
Nâng cao chất lượng hoạt động của các bộ phận, đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng, ăn ý giữa các bộ phận để hiệu quả công việc được tốt hơn.
Chủ động tìm kiếm nguồn hàng, khảo sát thị trường nhà cung ứng nước ngoài để có được nguồn hàng chất lượng- rẻ. Đồng thời, cần xác định lượng dự trữ hàng tại kho hợp lý để hàng không bị thiếu nhưng lại tiết kiệm được chi phí lưu kho, bảo quản sản phẩm.