Ưu điểm:
- Quá trình tiêu thụ hàng hóa ở công ty được quản lý chặt chẽ theo kế hoạch từ lúc khách hàng ký hợp đồng mua hàng cho đến khâu giao hàng, thanh toán tiền, kế toán tiêu thụ có nhiệm vụ phản ánh và giám sát mọi hoạt động nhập xuất tồn hàng hóa. Từ đó có thể nhận biết được tình hình tiêu thụ, kết quả đạt được của quá trình kinh doanh.
phương thức này giúp cho việc tiêu thụ hàng hoá cao, nhanh chóng tạo được vòng vốn cho quá trình hoạt động kinh doanh.
- Công ty kinh doanh có uy tín trên thị trường lấy chất lượng sản phẩm làm hàng đầu nên được rất nhiều đối tác tin tưởng, việc tiêu thụ sản phẩm ngày càng tăng cao.
- Công ty luôn đổi mới phong cách phục vụ, có những chiến lược về giá cả hợp lý trong từng thời điểm cho phù hợp.
- Có địa bàn kinh doanh thuận lợi cho việc tiêu thụ.
Nhược điểm:
- Trong kỳ chi phí tài chính phát sinh cao do chi phí hoạt động chủ yếu là vốn vay nên đã ảnh hưởng đến doanh thu.
- Chi phí bán hàng, chi phí quản lý được lập bảng kê theo dõi chặt chẽ, chính xác từng nghiệp vụ phát sinh, sử dụng chi phí theo định mức quy định. Tuy nhiên nhiều chi phí để phục vụ cho công tác bán hàng, quản lý tương đối cao. Do đó nếu được quản lý tốt hơn sẽ tránh được tổn thất cho ngân sách, tiết kiệm được nhiều chi phí để có thêm một phần vốn nhàn rỗi phục vụ cho hoat động kinh doanh của công ty.
- Trong tình hình kinh tế khó khăn thì việc tiêu thụ hàng hoá và tăng thị phần của công ty là rất quan trọng nên việc mở rộng mạng lưới tiêu thụ là rất cần thiết, việc xây dựng thêm các trạm xăng làm phát sinh thêm chi phí mua sắm tài sản, thuê vị trí hoạt động… dẫn đến chi phí khấu hao tài sản cố định cao ảnh hưởng đến doanh thu nên những năm đầu mở rộng lợi nhuận đạt được thấp đến năm 2006 tình hình hoạt động được ổn định, có một số chính sách tiết kiệm chi phí, nên lợi nhuận đạt được tăng cao.
3.2, Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tiêu thụ và xác định kết quả kinh doanh tại công ty TNHH một thành viên xăng dầu Tín Nghĩa.