Hệ thống kế toán quản trị có thể giúp DN đánh giá được năng lực cạnh tranh của mình, giúp cho các chủ DN đưa ra các quyết định ngắn hạn và dài hạn một cách khoa học. Đồng thời có thể chỉ ra các nguyên nhân yếu kém trong khâu sản xuất, đánh giá được trách nhiệm quản lý của các bộ phận quản lý. Nó cho phép doanh nghiệp lập các dự toán sản xuất và kinh doanh, cung cấp thông tin cho việc ra quyết định của nhà quản trị nhanh chóng.
6. Tranh thủ sự hỗ trợ của Chính phủ và các cơ quan quản lý nhà nước về mặt tài chính trong quá trình thúc đẩy sự phát triển của các DNVVN.
Trong thời gian gần đây, cơ chế chính sách quản lý của Nhà nước đối với các DN, trong đó có DNVVN đã từng bước được hoàn thiện. Động lực kinh doanh đã được phát huy, nhiều rào cản đã được loại bỏ, tạo điều kiện cho mọi DN hoạt động thuận lợi. Cục phát triển DNVVN đã được thành lập và có một số hoạt động bước đầu. Một số công cụ chính sách vĩ mô đã phát huy tác dụng như: Luật DN, Nghị định 90, Quỹ hỗ trợ DNVVN, cơ chế tín dụng... Gói kích cầu thứ nhất của Chính phủ đã tác động mạnh đến thị trường trong nước, điển hình là nhiều công trình xây dựng được triển khai, tác động trực tiếp đến
thị trường gạch xây dựng trong thời gian qua. Lượng tiêu thụ gạch tăng mạnh, hiện giá gạch tăng khoảng 20 - 25% so với quý I/2009
Chính phủ và các cơ quan nhà nước đã góp phần mạnh mẽ hơn nữa trong việc xây dựng và hỗ trợ phát triển các DNVVN. Các công cụ chính sách của Nhà nước và sự hỗ trợ trên các mặt khác nhau là rất cần thiết. Môi trường kinh doanh, môi trường pháp lý và các nhân tố xã hội có ảnh hưởng rất lớn đối với doanh nhân và nền kinh tế của đất nước.
7. Xây dựng chiến lược Marketing và chiến lược hậu mãi đặc biệt
Chiến lược marketing phải thay đổi trong từng giai đoạn của vòng đời sản phẩm. Đây là một khâu quan trọng trong quá trình bán hàng ngoài thị trường và góp phần rất to lớn trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Hiện nay có rất nhiều cách để marketing cho thương hiệu, sản phẩm của công ty, việc tìm ra một phương pháp thích hợp nhất với ngành nghề kinh doanh và nguồn lực của doanh nghiệp sẽ cần nhiều đến công sức của các nhà quản trị doanh nghiệp. Trước mắt, thương hiệu của công ty đã có chỗ đứng trên thị trường nên bước tiếp theo cần quan tâm đó là để sản phẩm có ấn tượng tốt đối với khách hàng của công ty, việc này phụ thuộc vào các chiến lược hậu mãi đặc biệt. Phòng Marketing sẽ tìm hiểu về tình hình kinh thị trường trong thời gian vừa qua và thời gian tới, cũng như ngân sách của công ty bỏ ra cho dự án marketing để tìm ra được một phương án khả thi nhất, phù hợp với mọi điều kiện của công ty.
8. Huy động vốn từ nhiều kênh khác nhau
Trong thị trường hội nhập như hiện nay, DN có thêm nhiều kênh để thu hút vốn đầu tư hơn. Thông thường, khi thiếu vốn, các DN thường tính đến giải pháp đi vay ngân hàng. Trên thực tế, nguồn từ tín dụng ngân hàng cũng có nhiều cách để tiếp cận chứ không hẳn có một cách đưa đơn vay. Nếu trong tình trạng không đủ điều kiện vay thì DN có thể thuê tài chính, sử dụng quỹ đầu tư, các kênh của thị trường tiền tệ, có thể vay của cán bộ nhân viên, hay tham gia vào thị trường chứng khoán. Hay như doanh nghiệp có
thể tính đến việc liên doanh, liên kết để tạo sức mạnh vốn, khắc phục khó khăn về vốn. Hình thức liên doanh liên kết đã trở nên phổ biến hơn do có nhiều NĐT nước ngoài đã nhận thấy tiềm lực kinh tế của Việt Nam trong tương lai. Đây là một cơ hội tốt cho DN mở rộng quy mô vốn, nâng cao khả năng cạnh tranh của mình trong tương lai.