- Doanh thu hoạt động tài chính tháng 9 cao hơn tháng :
3.2.4,Về nguồn nhân lực :
- Lực lượng lao động là nền tảng tạo ra các giá trị lợi ích cho mỗi doanh nghiệp, là nhân tố chủ chốt mang tính cạnh tranh, vì thế mà cơng tác quản trị nguồn nhân lực trở nên quan trọng.
Trước tiên là sự bố trí lao động hợp lý tùy theo khả năng, tố chất từng cá nhân người lao động để đảm bảo sử dụng đúng người đúng việc, đảm bảo về chất lượng và năng suất lao động ở mức độ tối ưu, cần phải xây dựng tốt mối quan hệ giữa người quản lý và người lao động , xây dựng và phát triển đội ngũ lao động, nâng cao tay nghề, tạo ra một mơi trường làm việc tốt hơn kích thích sự sáng tạo, sự gắn bĩ, lịng say mê yêu thích cơng việc bằng các hình thức khuyến khích vật chất lẫn tinh thần [5].
- Để khích lệ hơn nữa tinh thần làm việc của người lao động, cơng ty hiện cũng đã cĩ những chính sách phúc lợi dành cho cơng nhân viên : tiền mừng các dịp lễ lớn, tiền thưởng tết hàng năm, tiền ma chay, cưới xin. Ngồi ra cịn cĩ những chính sách đào tạo tay nghề ở nước ngồi, trong nước để nâng cao tay nghề cho nhân viên.
Bên cạnh đĩ, nên xem xét đẩy mạnh tinh thần thi đua phấn đấu cho người lao động, cần cĩ những mức chỉ tiêu đạt chất lượng số lượng sản phẩm bình quân một người cho một ngày lao động, để từ đĩ lập ra các mức thưởng kèm theo cho những cá nhân xuất sắc khi hồn thành vượt mức đề ra .
- Nâng cao tinh thần và ý thức tiết kiệm bằng việc phát động các phong trào rộng rãi trong cơng ty : như tiết kiệm điện, nước, vật dụng sử dụng trong cơng việc, sáng kiến cải thiện máy mĩc thiết bị dựa trên những cơ sở vật chất cĩ sẵn hoặc phát sinh sáng chế ra thiết bị máy mĩc mới nhằm tăng sản lượng, đảm bảo chất lượng, giảm nhân cơng, cải tiến chất lượng, tăng năng suất lao động.
- Mức lương cơ bản đầu vào của cơng ty hiện tại được xem là khá cạnh tranh so với các doanh nghiệp khác. Tuy nhiên, cơng ty cũng cần xem xét lại mức lương cho những cơng việc tùy theo điều kiện sản xuất đặc thù để người lao động yên tâm làm việc.
KẾT LUẬN
Hồn thiện cơng tác kế tốn tiêu thụ và xác định kết quả kinh doanh là một trong những tiêu chí mà mọi doanh nghiệp đều phấn đấu hồn thiện nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động. Trên số vốn bỏ ra đầu tư ban đầu , doanh nghiệp mong muốn sau quá trình sản xuất kinh doanh, làm sao đem lại lợi nhuận cao nhất cĩ thể.
Cơng tác hồn thiện này địi hỏi sự quyết tâm, nỗ lực khơng ngừng trong một quá trình , là bước đệm cho doanh nghiệp cĩ thể đứng vững và phát triển trong mơi trường cạnh tranh. Là điều kiện để doanh nghiệp tích luỹ và mở rộng qui mơ sản xuất, nâng cao lợi nhuận trong từng điều kiện về tài chính và các nguồn lực khác hiện cĩ của doanh nghiệp.
Do đĩ, làm sao để cĩ thể quản lý tốt các nguồn lực hiện cĩ, giảm thiểu những lãng phí, tiết kiệm chi phí, sử dụng vốn hiệu quả, đẩy mạnh cơng tác tiêu thụ, tăng doanh thu, tối đa hố lợi nhuận là những vấn đề then chốt trong kinh doanh. Trên cơ sở thực trạng về tình hình kinh doanh, Ban giám đốc cùng các nhà quản lý cĩ thể xem xét từ những kết quả đạt được để thấy được những mặt mạnh, mặt yếu để đưa ra những chiến lược, phương hướng mới trong tương lai giúp cho doanh nghiệp tiếp tục phát triển. Trong thời gian nghiên cứu và lao động tại doanh nghiệp, em cĩ cơ hội được tiếp xúc trực tiếp với các nghiệp vụ kế tốn phát sinh trong thực tế. Vận dụng những kiến thức được học tập tại Trường, từ đĩ rút ra những kiến nghị, giải pháp làm cơ sở cho doanh nghiệp tham khảo, áp dụng.
Rất mong nhận được ý kiến đĩng gĩp của Quý Ban Lãnh Đạo Cơng ty, quý thầy cơ giáo để đề tài được hồn thiện và thiết thực hơn.
Kính chúc Quý Thầy Cơ dồi dào sức khoẻ, thành cơng, chúc Quý cơng ty phát triển vững mạnh.