- Doanh thu hoạt động tài chính tháng 9 cao hơn tháng :
3.1.2,Nhận xét về kế tốn tiêu thụ và xác định kết quả kinh doanh: 3.1.2.1, Ưu điểm :
3.1.2.1, Ưu điểm :
- Quy trình tổ chức sản xuất và tiêu thụ hàng hĩa được tổ chức cĩ hệ thống, phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận : căn cứ vào đơn hàng theo tháng, các bộ phận tổ chức họp định kỳ mỗi tháng, căn cứ vào số liệu cụ thể mà các bộ phận tùy theo chức năng thực hiện nhiệm vụ của mình từ khâu tổ chức sản xuất cho đến khâu xuất hàng giao cho khách hàng theo kịp tiến độ đơn hàng.
- Cơng ty cĩ thị trường tiêu thụ ổn định, do khách hàng là những doanh nghiệp sản xuất theo chuyên ngành ( ơ tơ , xe máy ) và cơng ty đã cĩ được sự tin tưởng của đối tác do biết lấy chất lượng làm ưu tiên hàng đầu.
3.1.2.2, Nhược điểm :
- Chi phí tài chính cao, ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận của doanh nghiệp do vay nợ ngoại tệ .
- Việc quản lý chi phí phân xưởng sản xuất vẫn chưa thực sự hiệu quả, vẫn cịn những lãng phí chi mua khơng cần thiết.
- Cơng tác cắt giảm giá thành chưa đem lại hiệu quả cao do chưa cĩ quy trình thẩm định đánh giá hiệu quả chung cho tồn cơng ty, mà chỉ mới thực hiện cục bộ trong từng bộ phận .
- Chính sách giá bán được áp dụng theo khung chuẩn do cơng ty chính thiết lập, trong đĩ giá nguyên, nhiên liệu hiện nay hầu hết phải nhập mua từ nước ngồi,
chi phí cao do vừa chịu ảnh hưởng của tỷ giá ngoại tệ ( đồng USD và đồng yên Nhật), vừa chịu ảnh hưởng của biến động giá nguyên liệu trên thế giới như : đồng, thép, polyme, hĩa chất ...Dẫn đến lợi nhuận thu được khơng ổn định . - Đơn đặt hàng hàng tháng phụ thuộc vào cơng ty chính, cơng ty chưa thực sự
được chủ động trong việc tổ chức sản xuất ( khâu chuẩn bị nguyên nhiên liệu, nhân sự ...) .Do đĩ, dẫn đến tình trạng nguyên, nhiên liệu vừa thừa vừa thiếu, gây lãng phí lớn, vừa phải tốn chi phí đặt hàng air cho những nguyên, nhiên liệu bị thiếu, vừa bị tồn đọng vốn khi khơng sử dụng nguyên nhiên liệu thừa để tồn kho trong thời gian dài.
- Bộ phận kho và thu mua vẫn cịn cĩ những sai sĩt chủ quan trong việc chuẩn bị và báo cáo lượng nguyên, nhiên liệu tồn kho cũng như đặt hàng mới dẫn đến rủi ro cao trong việc để hết kho do chưa cĩ hệ thống quản lý riêng biệt . Nghiệp vụ quản lý cịn chủ yếu dựa trên thao tác của nhân viên tự soạn thảo và chuẩn bị .