7: CẤU TRÚC ĐỀ CƯƠNG
3.4.2.5: Nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực là khâu then chốt của mọi quá trình sản xuất kinh doanh, vì vậy chính sách lao động của công ty có ảnh hưởng nhiều đến kết quả sản xuất kinh doanh của mình.
Công ty xây dựng chính sách lao động theo hình thức sau: Đào tạo trong phạm vi trách nhiêm bà nhiệm vụ của nhân viên
Cử cán bộ công nhân viên đi dự các khóa huấn luyện, hội thảo ở ác trường hoăc các công ty khác.
Tạo nhiều hình thức để khuyến khích người lao động làm việc và trau dồi kiến thức.
quyết cắt giảm lao động thừa.
Hoàn thiện cơ cấu tổ chức để nâng cao trình độ tay nghề, ý thức kỷ luật lao động.
Bên cạnh đó, công ty cũng cần đầu tư theo chiều sâu, thay đổi công nghệ sản xuất, mua sắm thiết bị mới. Tuy giải pháp này gặp nhiều khó khăn bởi đòi hỏi một lượng vốn lớn trong khi số vốn của công ty lại eo hẹp. Do vậy công ty nên tiến hành từng bước, từng phần một để đảm báo cho quá trình sản xuất kinh doanh bình thường.
KẾT LUẬN
Muốn nâng cao lợi nhuận thì bản thân doanh nghiệp phải chủ động sáng tạo, hạn chế những khó khăn, phát triển những mặt thuận lợi để tạo ra môi trường có lợi cho mình. Vai trò của doanh nghiệp được thể hiện qua 2 mặt: thứ nhất, biết khai thác và tận dụng những điều kiện và yếu tố thuận lợi từ bên ngoài. Thứ 2, doanh nghiệp phải chủ động tạo ra những điều kiện, yếu tố cho chính bản thân mình phát triển. Cả 2 mặt này được phối hợp đồng bộ thì mới vận dụng được tối đa các nguồn lực, kinh doanh mới đạt hiệu quả.
Bước sang một năm kinh doanh mới hi vọng công ty sẽ gặt hái được nhiều thành công hơn nữa trong công tác sản xuất kinh doanh của mình
Trong thời gian thực tập tại công ty, em đã tìm hiểu, phân tích và trình bày trong báo cáo này, do thời gian và trình đọ còn hạn chế nên bài viết còn nhiều thiếu sót, rất mong được sự chỉ bảo của thầy và ban lãnh đạo công ty.
TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Giáo trình Tài chính doanh nghiệp p2
2. Giáo trình phân tích báo cáo tài chính – PGSTS Nguyễn Năng Phúc – NXB ĐH kinh tế quốc dân
3. Giáo trình phân tích kết quả hoạt dộng kinh doanh.