7: CẤU TRÚC ĐỀ CƯƠNG
3.3:Nguyên nhân của các hạn chế, khó khăn
3.3.1: Về huy động và sử dụng vốn:
Trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình công ty cổ phần tư vấn xây dựng Ngọc Tuấn đã mở rộng nhiều. Tuy nhiên vấn đề về thiếu vốn trong hoạt động, buộc
công ty phải vay vốn ngắn hạn, nợ nhà cung cấp đã gây ra nhiều khó khăn trong hoạt động của mình.
3.3.2: Về công tác nghiên cứu thị trường
Công tác nghiên cứu thị trường của công ty chưa được chú trọng nhiều, còn nhiều hạn chế, do vậy công ty chưa nghiên cứu được hết thị trường tiềm năng của mình, cũng như các thị trường cần chú ý đến.
3.3.3: Về công tác quản lý chi phí
Chi phí là yếu tố tác động trực tiếp tới lợi nhuận của công ty, do vậy công tác tiết kiệm chi phí luôn được các nhà quản trị quan tam nhiều. Trong thời gian qua các chi phí của công ty bỏ ra tương đối cao
3.3.4: Về bộ máy quản lý lao động
Công tác đào tạo cán bộ, công nhân viên chưa được chú trọng nhiều, mở rộng và chuyen sâu mà chỉ chú ý vào một só cán bộ quản lý, kỹ sư. Nguồn kinh phí sử dụng cho công tác này đang còn ít
3.3.5: Về chiến lược kinh doanh
Chiến lược kinh doanh của công ty chưa thực sự hoàn thiện, mới chỉ chú trọng tới mục tiêu trước mắt và ngắn hạn. chưa chú ý nhiều tới các mục tiêu dài hạn.
3.4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG NGỌC TUẤN. CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG NGỌC TUẤN.
3.4.1: Đánh giá chung về tình hình thực hiện lợi nhuận tại công ty.
Trong nhứng năm vừa qua, kinh tế toàn cầu gặp nhiều khó khăn, tình trạng nợ xấu của các công ty diễn ra nhiều, thị trường bất động sản đóng băng, rất nhiều các doanh ngiệp bị phá sản, giải thể. Tuy nhiên công ty vẫn hoạt động có lợi nhuận, đảm bảo chi trả các khoản lãi vay, các khoản nợ tới hạn và trả cổ tức cho cổ đông, đó là dấu hiệu đáng mừng đối với công ty.
Hàng năm doanh thu cũng như lợi nhuận của công ty vẫn tăng trưởng với nhịp đọ khá đều, đảm bảo thu nhập cho người lao dộng, đời sống được nâng cao hơn. Công ty đã trúng thầu nhiều công tình và không ngừng nâng cao uy tín của mình và mở rộng thị trường, nâng cao doanh thu và cả lợi nhuận của mình.
Tuy nhiên bên cạnh những thành tựu công ty đạt được, công ty vẫn gặp nhiều khó khăn cũng như hạn chế trong vấn đề tài chính của mình:
Các dự án của công ty thực hiện đòi hỏi một lượng vốn nhiều và đầu tư lâu dài, nhưng vốn công ty ít, và khó huy động vì vậy công ty bị phụ thuộc nhiều vao nợ vay, khiến rủi ro tài chính công ty tăng cao.
3.4.2: Một số giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận
Qua việc phân tích, đánh giá tình hình thực hiện lợi nhuận tại công ty đã nhận thấy được nhiều vấn đề về việc tạo ra lợi nhuận tại công ty, có những ưu điểm,có hạn chế, và tìm hiểu được nguyên nhân của những khó khăn, qua đó đưa ra một số biện pháp khắc phục và nâng coa lợi nhuận tại công ty.
3.4.2.1: Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
Vốn kinh doanh là điều kiện tiên quyết cho mọi hoạt động sản xuất. Việc huy động và sử dụng vốn là vấn đề mấu chốt của hoạt dộng sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
Hiện nay công ty cần nhiều vốn cố định đẻ đàu tue trang thiết bị vì vậy cần hoàn thiện cơ cấu vốn theo hướng tăng tỷ trọng vốn cố định hiện nay. Bên cạnh đó công ty phải hú trọng tới nhu cầu vốn lưu động để để đảm bảo vốn lưu động trong kinh doanh.
Tổ chức tốt quá trình kinh doanh sản xuất, nắm bát nhu cầu sản phẩm.
Cần đẩy nhanh quá trình đầu tư vốn, tăng cường tiếp cận các công nghệ hiện đại nhất
Tổ chức ngiêm túc việc quayets toán từng hợp đồng theo quý, hoạch toán lỗ lãi cho từng phòng ban giúp ban giám đốc nắm chắc nguồn vốn va lời lãi
3.4.2.2: Ngiên cứu mở rộng thị trường
Mở rộng thị trường là vấn đề không thể thiếu được của mỗi doanh nghiệp trong thời đại ngày nay. Nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của mình doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ lưỡng các thị trường đàu ra, đầu vào cuả mình, một mặt tiết kiệm chi phí một mặt tạo đầu ra tốt cho sản phẩm của mình.
Chính vì vậy công ty cần phải duy trì, giữ vững thị trường hiện tại của mình và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm trong tương lai. Doanh nghiệp càng sản xuất đươc nhiều sản phẩm tiêu thụ trong thòi gian ngắn viws số lượng lớn, số vòng quay vốn lưu động càng ít thì càng sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
Maketing độc lập để nghiên cứu thị trường một cách cụ thể và có hiệu quả, đây là vấn đề cần thiết. tăng cường tiếp thị, quảng bá tên tuổi của mình trên thi trường hơn nữa. tạo uy tín cho khách hàng để tạo được niềm tin lâu dài.
3.4.2.3: Công tác quản lý chi phí
Công ty cần tiết kiệm chi phí sản xuất, chi phí giá vốn, chi phí quản lý hơn nữa bằng cách tăng cường công tác giám sát, kiểm tra các công đoạn thi công công trình. Cần xây dựng một định mức chi phí cho mỗi dự án một cách chi tiết và xác thực để dễ dàng trong công tác giám sát chi phí. Giảm giá thành luôn là mục tiêu hàng đầu của doanh nghiệp để nâng cao lợi nhuận của mình. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.4.2.4: Xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp
Khi xây dựng chiến lược kinh doanh công ty cần quan tâm tới các yếu tố như: khách hàng, bản thân công ty và đối thủ cạnh tranh.
Phải nhằm vào mục đích tăng thế lực của doanh nghiệp và dành lợi thế cạnh tranh.
Phải đảm bảo độ an toàn trong kih doanh, có biện pháp ngăn ngừa rủi ro trong các chiến lược.
Xác định phạm vi kinh doanh, mục tiêu và những điêu kiện cơ bản trong chiến lược
Hoạt động trong môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt đòi hỏi doanh nghiệp phải có một chiến lược kinh doanh thích hợp với mình và với cả thị trường.
3.4.2.5: Nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực là khâu then chốt của mọi quá trình sản xuất kinh doanh, vì vậy chính sách lao động của công ty có ảnh hưởng nhiều đến kết quả sản xuất kinh doanh của mình.
Công ty xây dựng chính sách lao động theo hình thức sau: Đào tạo trong phạm vi trách nhiêm bà nhiệm vụ của nhân viên
Cử cán bộ công nhân viên đi dự các khóa huấn luyện, hội thảo ở ác trường hoăc các công ty khác.
Tạo nhiều hình thức để khuyến khích người lao động làm việc và trau dồi kiến thức.
quyết cắt giảm lao động thừa.
Hoàn thiện cơ cấu tổ chức để nâng cao trình độ tay nghề, ý thức kỷ luật lao động.
Bên cạnh đó, công ty cũng cần đầu tư theo chiều sâu, thay đổi công nghệ sản xuất, mua sắm thiết bị mới. Tuy giải pháp này gặp nhiều khó khăn bởi đòi hỏi một lượng vốn lớn trong khi số vốn của công ty lại eo hẹp. Do vậy công ty nên tiến hành từng bước, từng phần một để đảm báo cho quá trình sản xuất kinh doanh bình thường.
KẾT LUẬN
Muốn nâng cao lợi nhuận thì bản thân doanh nghiệp phải chủ động sáng tạo, hạn chế những khó khăn, phát triển những mặt thuận lợi để tạo ra môi trường có lợi cho mình. Vai trò của doanh nghiệp được thể hiện qua 2 mặt: thứ nhất, biết khai thác và tận dụng những điều kiện và yếu tố thuận lợi từ bên ngoài. Thứ 2, doanh nghiệp phải chủ động tạo ra những điều kiện, yếu tố cho chính bản thân mình phát triển. Cả 2 mặt này được phối hợp đồng bộ thì mới vận dụng được tối đa các nguồn lực, kinh doanh mới đạt hiệu quả.
Bước sang một năm kinh doanh mới hi vọng công ty sẽ gặt hái được nhiều thành công hơn nữa trong công tác sản xuất kinh doanh của mình
Trong thời gian thực tập tại công ty, em đã tìm hiểu, phân tích và trình bày trong báo cáo này, do thời gian và trình đọ còn hạn chế nên bài viết còn nhiều thiếu sót, rất mong được sự chỉ bảo của thầy và ban lãnh đạo công ty.
TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Giáo trình Tài chính doanh nghiệp p2
2. Giáo trình phân tích báo cáo tài chính – PGSTS Nguyễn Năng Phúc – NXB ĐH kinh tế quốc dân
3. Giáo trình phân tích kết quả hoạt dộng kinh doanh.