c. Lập chương trình kiểm toán chi tiết
2.1.3.Kết thúc kiểm toán
Khi giai đoạn thực hiện kiểm toán hoàn thành, trưởng nhóm kiểm toán tổng hợp các công việc đã thực hiện và kết quả thu được. Để đưa ra kết luận kiểm toán cũng như báo cáo kiểm toán, trưởng nhóm kiểm toán cần tiến hành soát xét hồ sơ, xem xét các vấn đề phát sinh sau kiểm toán, từ đó đưa ra những kết luận trung thực khách quan nhất về Báo cáo tài chính của công ty khách hàng. Sau đó, lập tài liệu soát xét 3 cấp, tổng hợp các sai sót để đề nghị điều chỉnh, dự thảo phục vụ cho mục đích soát xét chất lượng. Soát xét 3 cấp bao gồm soát xét của trưởng nhóm kiểm toán; sau đó trưởng phòng tiến hành duyệt; cuối cùng là Ban giám đốc. Mục đích của việc soát xét nhiều cấp như vậy nhằm đảm bảo Báo cáo kiểm toán không bị sai lệch, bỏ sót những vấn đề trọng yếu, trình bày đúng với thực trạng của công ty được kiểm toán.
Sau khi kiểm soát thông qua thì trưởng nhóm kiểm toán sẽ gửi cho khách hàng bản dự thảo các bút toán điều chỉnh và tổ chức họp với Ban lãnh đạo đơn vị khách hàng để thông báo kết quả kiểm toán và thảo luận để thống nhất về kết quả cuối cùng của cuộc kiểm toán. Sau đó, trưởng nhóm lập và ký Báo cáo dự thảo Báo cáo kiểm toán có đính kèm các BCTC đã được kiểm toán của khách hàng, trình Giám đốc ký duyệt và đóng dấu, sau đó công bố chính thức. Tùy theo hợp đồng kiểm toán ký kết giữa hai bên mà số lượng báo cáo kiểm toán có thể nhiều ít khác nhau, song ít nhất báo cáo kiểm toán phải có 4 bản có giá trị như nhau, trong đó AASC giữ lại 2 bản.
AASC cũng ban hành thư quản lý để tư vấn cho khách hàng trong việc hoàn thiện hệ thống kế toán và hệ thống kiểm soát nội bộ. Việc ban hành thư quản lý là không bắt buộc và tùy thuộc vào yêu cầu của khách hàng. Thư quản lý nhằm đưa ra những ý kiến nhận xét về tổ chức kế toán của đơn vị, cũng như những giải pháp hợp lý nhất nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy kế toán công ty khách hàng, giúp cho cấp điều hành kiểm soát hoạt động của công ty tốt hơn.