Tr ng Thành
n v tính: L n
Ch ătiêu Côngăth cătính N mă2011 N mă2012 N mă2013 l chChênh 2011- 2012 Chênh l ch2012- 2013 Kh n ng thanh toán ng n h n T ng TSNH 1,09 1,19 1,41 0,1 0,22 T ng n ng n h n Kh n ng thanh toán nhanh T ng TSNH - Kho 0,47 0,7 1,19 0,23 0,49 T ng n ng n h n Kh n ng thanh toán t c th i Ti n vƠ các kho n t ng 0,17 0,57 1,15 0,4 0,58 đ ng ti n T ng n ng n h n
Kh n ngăthanhătoánăng n h n: Ch tiêu này th hi n m t đ ng n ng n h n c a Công ty đ c đ m b o b ng bao nhiêu đ ng TSNH. Ta có th th y kh n ng
thanh toán c a Công ty đang t ng d n t n m 2011 đ n n m 2013. N m 2012 t ng 0,1 l n so v i n m 2011 do t c đ t ng c a TSNH (TSNH n m 2011 lƠ 5.460.571.556 đ ng, sang n m 2012 lƠ 6.465.706.141 đ ng, t ng ng t ng 18.41%. Trong khi đó, n ng n h n n m 2012 lƠ 5.393.748.036 đ ng t ng 8,44%
so v i n m 2011)l n h n so v i t c đ t ng c a n ng n h n nên kh n ng thanh
toán ng n h n c a Công ty t ng t 1,09 l n n m 2011 lên 1,19 l n vƠo n m 2012. Ch tiêu này c hai n m đ u có giá tr >1 ch ng t kh n ng thanh toán các
kho n n ng n h n c a Công ty là khá t t. V i xu h ng t ng gi n thì kh n ng
thanh toán ng n h n c a Công ty ti p t c có d u hi u t t lên vƠ đ n n m 2013 ch tiêu nƠy đ t 1,41 l n t c lƠ 1 đ ng n ng n h n đ c đ m b o thanh toán b i
1,41 đ ng n ng n h n. i u nƠy đ ng ngh a v i vi c công ty hoàn toàn có kh
n ng thanh toán đ c ngh a v tr n c a mình khi đ n h n. TSNH gi m
575.964.711 đ ng t ng ng gi m 8,91% so v i n m 2012 trong khi n ng n h n gi m 1.233.547.641 đ ng t ng ng gi m 22,87% so v i n m 2012 lƠ nguyên
nhân khi n cho kh n ng thanh toán t ng lên vƠ đơy lƠ d u hi u khá t t, gi m thi u r i ro v kh n ng thanh toán.
Kh n ngăthanhătoánănhanh: Kh n ng thanh toán nhanh c a Công ty có xu
h ng t ng d n t n m 2011 đ n n m 2013. N m 2011 ch tiêu nƠy đang m c th p là 0,47 l n, ngh a lƠ 1đ ng n ng n h n đ c đ m b o b i 0,47 đ ng tài s n ng n h n có tính thanh kho n cao cho th y kh n ng đáp ng các kho n n ng n h n mà không c n bán hàng t n kho lƠ ch a t t. Kh n ng thanh toán nhanh c a Công ty chênh l ch l n so v i kh n ng thanh toán ng n h n do t tr ng hàng t n kho chi m t tr ng l n trong t ng tài s n ng n h n. N m 2012 kh n ng thanh toán nhanh t ng 0,4 l n, đ t 0,7 l n do n m 2012 hƠng t n kho c a Công ty gi m 14,22% so v i n m 2011 trong khi n ng n h n ch t ng 8,44% so v i n m
2011 d n đ n kh n ng thanh toán c a Công ty t ng. M c dù có s gia t ng trong n m 2012 nh ng kh n ng thanh toán nhanh c a công ty v n còn < 1. Nó cho th y giá tr TSNH có tính thanh kho n nhanh c a công ty ch a đ thanh toán giá tr n ng n h n. Chính vì th , Công ty s g p khó kh n trong vi c thanh toán khi các ch n yêu c u thanh toán cùng lúc. Tình hình đã đ c c i thi n khi n m
2013 ch tiêu kh n ng thanh toán ng n h n c a công ty là 1,19 l n t ng ng
t ng 0,49 l n so v i n m 2012. V i t l nƠy thì Công ty đã tránh đ c nh ng r i ro thanh toán b i 1 đ ng n ng n h n đ c đ m b o b i 1,19 đ ng tài s n ng n h n không bao g m hàng t n kho.
Kh n ngăthanhătoánăt c th i: Ta có th th y ch s kh n ng thanh toán t c th i trong ba n m c a Công ty đang có xu h ng t ng d n. Trong giai đo n 2011-2012 ch s này tuy có s gia t ng nh ng v n <1, sang đ n n m 2013 nh
có s đi u ch nh nên h s nƠy đã đ c c i thi n là 1,15 l n > 1. ơy lƠ ch s th hi n kh n ng thanh toán t c th i c a công ty đ i v i các kho n n ng n h n b ng ti n và các kho n t ng đ ng ti n là lo i TSL có tính thanh kho n cao nh t. N m 2011 ch s này lƠ 0,17 sang n m 2012 t ng 0,4 đ t m c 0,57. Nguyên nhân là do n m 2012, l ng ti n và các kho n t ng đ ng ti n t ng 253,62% ,
trong khi n ng n h n ch t ng 8,44% so v i n m 2011 đã lƠm cho ch s này gia
t ng. S bi n đ ng c a ch s này cho th y tình hình tài chính c a Công ty trong ng n h n v n ch a đ ngu n ti n và các kho n t ng đ ng ti n đ chi tr k p th i các kho n n ng n h n, công ty v n ph i ph thu c vào các kho n n . N m
43
th y s t ng lên nƠy lƠ do s t ng tr ng c a kho n m c ti n vƠ các kho n t ng đ ng ti n t ng 1.702.889.161 đ ng t ng ng t ng 54,58% trong khi n ng n h n gi m 1.233.547.641 đ ng t ng ng gi m 22,87% so v i n m 2012. Tuy nhiên đi kèm v i vi c d tr ti n quá cao c ng kéo theo m t s h l y nh chi phí d tr ti n m t t ng vƠ chi phí c h i do d tr ti n thay vì đ u t sinh l i.
2.2.2.4 Phân tích ch tiêu đánh giá kh n ng qu n lí tài s n
Kh n ngăqu n lý tài s n