- Các Ban Quản lý điện và các Đội kỹ thuật, Đội xây dựng:
3.1.1.Định hướng phát triển của công ty phù hợp với định hướng của ngành, chính sách của Nhà nước, và xu thế chung trên thế giới.
KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN NƯỚC LẮP MÁY HẢI PHÒNG.
3.1.1.Định hướng phát triển của công ty phù hợp với định hướng của ngành, chính sách của Nhà nước, và xu thế chung trên thế giới.
ngành, chính sách của Nhà nước, và xu thế chung trên thế giới.
Cũng như các doanh nghiệp khác trong nước, việc Việt Nam gia nhập Tổ chức thương mại thế giới (WTO) tạo ra cơ hội và thách thức cho Công ty. Trước tình hình này Công ty đã chủ động triển khai các biện pháp quản trị phù hợp nhằm tối ưu quy trình sản xuất với trọng tâm là chất lượng, năng suất và giá thành thấp. Từ đó sẽ tạo lập lợi thế cạnh tranh bền vững cho công ty.
Chính sách phát triển của Công ty phù hợp chính sách của Nhà nước “hàng nội thay thế hàng ngoại”. Công ty xác định phương hướng chiến lược thực hiện tập trung vào:
- Tuân thủ pháp luật: Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty phải luôn thực hiện tuân thủ pháp luật Việt Nam và đóng góp vào sự phát triển chung của đất nước.
- Phát triển thị trường: Với tốc độ phát triển nhanh của nền kinh tế và việc gia tăng nhanh nhu cầu tiêu thụ thì việc mở rộng thị trường là bước đi cần thiết để củng cố vị trí của doanh nghiệp và đẩy nhanh tốc độ phát triển trong những năm tới.
- Đầu tư phù hợp: Tiến hành đầu tư mở rộng ngay khi khi điều kiện thị trường thuận lợi. Phát triển từng bước vững chắc, luôn bảo đảm cho Công ty hoạt động với tình hình tài chính lành mạnh.
- Duy trì tình hình tài chính lành mạnh và ổn định: Chủ động về vốn, tích cực tìm kiếm thị trường, phát huy mọi nguồn lực để đầu tư phát triển sản xuất, hạch toán chi phí tiết kiệm.
- Phát triển nguồn nhân lực: Nhân tố con người chiếm phần quan trọng trong việc quyết định sự thành công phát triển của doanh nghiệp. Do đó kế hoạch chiến lược nguồn nhân lực của Công ty sẽ tập trung vào:
+ Phát triển nguồn nhân lực thông qua kế hoạch đào tạo và tuyển chọn để từng bước kế thừa và tiếp thu những kinh nghiệm từ đội ngũ chuyên gia nước ngoài.
+ Thường xuyên đào tạo nâng cao tay nghề, trình độ của đội ngũ công nhân, nhân viên.
+ Xây dựng sự phối hợp tốt trong tác nghiệp giữa các bộ phận, thúc đẩy sáng tạo, tăng năng suất lao động.
+ Tăng cường phúc lợi tinh thần và vật chất cho cán bộ công nhân viên. + Tạo điều kiện cho mọi người lao động trong Công ty đều có cơ hội sở hữu cổ phần của Công ty nhằm phát huy tinh thần làm chủ và sự gắn bó.