Bảng A2: Cơ cấu tài sảnlưu động của công ty.
3.5.6. Nâng cao tốc độ luân chuyển tài sảnlưu động thông qua tiếp cận các công nghệ mới trong sản xuất.
công nghệ mới trong sản xuất.
Tiếp cận công nghệ mới, như đó trình bày ở phần định hướng năng lực sản xuất của Công ty, là một ưu tiên hàng đầu trong chiến lược phát triển của Công ty. Rị ràng việc tiếp cận công nghệ mới sẽ đảm bảo cho năng lực sản xuất của Công ty được tăng cao, điều này đồng nghĩa với việc sản phẩm được sản xuất ra có chất lượng cao hơn, giá thành hợp lý sẽ giành được sự tín nhiệm của khách hàng. Hiệu quả sản xuất nâng cao cũng có nghĩa vòng quay của tài sản lưu động sẽ tăng lên hàm nghĩa sự nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động. Để có thể thành công trong định hướng này Công ty phải xây dựng các bước ( mốc thời gian) về tiêu chuẩn công nghệ cần phải đạt được, gắn liền với nó là kế hoạch về vốn để đảm bảo tính hiện thực của kế hoạch.
Công ty cần thành lập một bộ phận chuyên trách làm công tác nghiên cứu và ứng dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất. Bộ phận này sẽ đồng thời đảm nhiệm vai trò quản lý chất lượng và giám sát, kiểm tra và xử lý kịp thời những sai phạm trong quá trình sản xuất sản phẩm.
đánh giá năng lực sản xuất của những đối thủ cạnh tranh, đây chính là điều mà Công ty chưa thực sưl làm phổ biến. Nhận thức rị vị thế của mình là một yêu cầu cần thiết để Công ty có một chiến lược đầu tư đúng đắn, bởi lẽ phải cần lượng tài sản rất lớn để nắm bắt được những công nghệ, máy móc sản xuất tiên tiến. Nếu chiến lược của công ty không hợp lý sẽ gây mất cân đối trong cơ cấu vốn ( Vốn cố định chiếm tỷ trọng quá lớn ) gây sự lệch lạc trong hoạt động, giảm hiệu quả sản xuất nói chung và hiệu quả sử dụng tài sản lưu động nói riêng.