Tƣ Vấn và Xây Dựng Nam Thọ, trƣớc mắt có khó khăn, tuy nhiên đây là một giải pháp phải đƣợc thực hiện nếu muốn đạt đƣợc mục tiêu đã đề ra trong định hƣớng đến năm 2014 của xí nghiệp.
3.4.5. Đổi mới công nghệ kịp thời để tăng khả năng cạnh tranh của xí nghiệp nghiệp
Trong cơ chế thị trƣờng, nếu chỉ sử dụng tốt tài sản cố định hiện có là không đủ. Tài sản cố định chỉ đƣợc sử dụng có hiệu quả khi nó tạo ra sản phẩm thoả mãn nhu cầu thị trƣờng, tiêu thụ đƣợc. Khi thị trƣờng thay đổi nhu cầu hay tài sản cố định không đáp ứng đƣợc yêu cầu thị trƣờng thì phải đổi mới tài sản cố định. Đổi mới tài sản cố định là một yếu tố quan trọng để nâng cao khả năng cạnh tranh.Thông qua đó, công ty cũng có thể tăn năng suất lao động, nâng cao chất lƣợng sản phẩm, cải tiến mẫu mã, giảm chí phí, hạ giá thành.
Cần phải khẳng định nghành xây dựng hiện nay là nghành mà thị trƣờng trong nƣớc và khu vực đang có nhu cầu lớn. Bởi vậy, việc đầu tƣ đổi mơi cho chức năng sản xuất này là điều nên làm.
Để xây dựng phƣơng án đầu tƣ tài sản cố định tốt, công ty cần 3 loại thông tin:
- Tình hình sản xuất kinh doanh của các đối thủ cạnh tranh trong và ngoài khu vực.
- Xu hƣớng đổi mới công nghệ các thiết bị sản xuất. Để làm đƣợc điều nói trên công ty cần phải :
-Tăng cƣờng công tác tiếp thị, nghiên cứu thị trƣờng trong và ngoài khu vực.
- Thu thập thông tin về đối thủ cạnh tranh
- Thu thập thông tin về các thiết bị công nghệ mới có liên quan.