Nhƣ chúng ta đã biết, trong chế độ bao cấp thì các doanh nghiệp quốc doanh đƣợc nhà nƣớc bảo đảm về vốn bao gồm cả vốn cố định và vốn lƣu động; giao các chỉ tiêu về doanh thu và sản phẩm chủ yếu hàng năm; đồng thời bao tiêu sản phẩm. Do đó, các doanh nghiệp quốc doanh cứ sản xuất, không cần lo tìm cách tiêu thụ sản phẩm còn các chỉ tiêu nói trên đến giữa năm lại đƣợc điều chỉnh và cân đối lại nếu thấy đơn vị không thể hoàn thành định mức đƣợc giao.Bởi vậy nhiều vấn đề kinh tế, bao gồm hiệu quả sử dụng tài sản cố định không đƣợc các doanh nghiệp quan tâm đúng mức, vì co đó là tài sản chung, tài sản của nhà nƣớc, không phải của doanh nghiệp. doanh nghiệp không gắn việc sử dụng có hiệu quả tài sản cố định với lợi ích của doanh nghiệp.
3.4.1.2. Quan điểm khai khác tài sản cố định trong cơ chế thị trường
nhà nƣớc đang phải chuyển biến về mọi mặt, trong đó có quan điểm về khai thác và sử dụng tài sản cố định. Cơ chế thị trƣờng tạo ra sự cạnh tranh khốc liệt cùng với quá trình hội nhập kinh tế khu vực, kinh tế thế giới buộc các doanh nghiệp phải chủ động tích cực hơn trong việc quản lý, khai thác tài sản cố định và tiêu thụ sản phẩm khi không còn sự bảo hộ của nhà nƣớc. Bởi vậy, những vấn đề thuộc về kinh tế trƣớc đây không đƣợc quan tâm nay phải đƣợc đƣa ra xem xét, nghiên cứu. Trong cơ ché thị trƣờng, khai thác đầu tƣ tài sản cố định có hiệu quả tài sản cố định - công cụ sản xuất chủ yếu của xí nghiệp phải là vấn đề quan trọng hàng đầu, bởi tài sản cố định liên quan trực tiếp đến chất lƣợng và giá thành sản phẩm, quyết định sự thắng lợi trong cạnh tranh.
3.4.2. Giải phóng nhanh số tài sản cố định không dùng
Lƣợng tài sản cố định không dùng ở công ty có tỷ trọng rất lớn, tổng nguyên giá tài sản cố định cao, giá trị còn lại nhiều, mức độ hao mòn hàng năm lớn, gây lãng phí và ứ đọng vốn. Xí nghiệp cần có biện pháp giải quyết dứt điểm số tài sản cố định này.
3.4.3. Sử dụng triệt để số tài sản cố định hữu ích hiện có
Nội dung của đề xuất này bao gồm:
- Quản lý chặt chẽ, huy động tối đa số tài sản cố định hiện có vào sản xuất kinh doanh
- Khai thác triệt để công suất và thời gian làm việc của máy móc thiết bị Việc này giúp công ty không cần tăng số lƣợng máy móc thiết bị mà vẫn tăng đƣợc sản lƣợng, hạ đƣợc giá thành. Điều này đặc biệt có ý nghĩa trong khi công ty hạn chế về vốn đầu tƣ. Công ty có thể tăng ca sản xuất, tận dụng triệt để công suất thiết kế của máy móc thiết bị,tiết kiệm tƣơng đối thời gian điều chỉnh và nhân công, năng lƣợng.
3.4.4. Sử dụng phƣơng pháp khấu hao nhanh để thu hồi vốn;tái đầu tƣ tài sản cố định sản cố định
rất nhanh. Với mức trích khấu hao nhƣ hiện nay thì trong vài năm tới, giá trị máy móc thiết bị trên sổ sách còn nhiều nhƣng trên thực tế đã hƣ hỏng, khó thu hồi vốn đầu tƣ. Công ty cần sử dụng các phƣơng pháp khấu hao nhanh,nhất là đối với những máy móc thiết bị chịu tác động lứn của tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ nhƣ máy móc thiết bị công tác.
Khấu hao nhanh là giải pháp thƣờng dùng trong điều kiện khoa học kỹ thuật và công nghệ phát triển nhanh chóng. Giải pháp này cho phép sớm thu hồi vốn để tái đầu tƣ đổi mới tài sản cố định, giảm hao mòn vô hình. Tuy nhiên, việc áp dụng phƣơng pháp này đòi hỏi một số điều kiện nhất định: lợi nhuận sau thuế của xí nghiệp phải đủ lớn để thực hiện trích khấu hao. Đối với Công ty TNHH Tƣ Vấn và Xây Dựng Nam Thọ, trƣớc mắt có khó khăn, tuy nhiên đây là một giải pháp phải đƣợc thực hiện nếu muốn đạt đƣợc mục tiêu đã đề ra trong định hƣớng đến năm 2014 của xí nghiệp.
3.4.5. Đổi mới công nghệ kịp thời để tăng khả năng cạnh tranh của xí nghiệp nghiệp
Trong cơ chế thị trƣờng, nếu chỉ sử dụng tốt tài sản cố định hiện có là không đủ. Tài sản cố định chỉ đƣợc sử dụng có hiệu quả khi nó tạo ra sản phẩm thoả mãn nhu cầu thị trƣờng, tiêu thụ đƣợc. Khi thị trƣờng thay đổi nhu cầu hay tài sản cố định không đáp ứng đƣợc yêu cầu thị trƣờng thì phải đổi mới tài sản cố định. Đổi mới tài sản cố định là một yếu tố quan trọng để nâng cao khả năng cạnh tranh.Thông qua đó, công ty cũng có thể tăn năng suất lao động, nâng cao chất lƣợng sản phẩm, cải tiến mẫu mã, giảm chí phí, hạ giá thành.
Cần phải khẳng định nghành xây dựng hiện nay là nghành mà thị trƣờng trong nƣớc và khu vực đang có nhu cầu lớn. Bởi vậy, việc đầu tƣ đổi mơi cho chức năng sản xuất này là điều nên làm.
Để xây dựng phƣơng án đầu tƣ tài sản cố định tốt, công ty cần 3 loại thông tin:
- Tình hình sản xuất kinh doanh của các đối thủ cạnh tranh trong và ngoài khu vực.
- Xu hƣớng đổi mới công nghệ các thiết bị sản xuất. Để làm đƣợc điều nói trên công ty cần phải :
-Tăng cƣờng công tác tiếp thị, nghiên cứu thị trƣờng trong và ngoài khu vực.
- Thu thập thông tin về đối thủ cạnh tranh
- Thu thập thông tin về các thiết bị công nghệ mới có liên quan.
3.4.6. Tăng cƣờng đầu tƣ cho trang thiết bi
Xu hƣớng chung hiện nay là các hộ cá nhân, doanh nghiep khi xây dựng đều muốn sủ dụng những loại sản phẩm tốt nhất ới giá cả phù hợp nhất.
Do đó thị trƣờng công ty cần nghiên cứu tìm biện pháp tăng cƣờng trang thiết bị để có thể phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.
3.4.7. Tăng cƣờng đầu tƣ bổ sung máy móc thiết bị khác ngoài sản xuất
Đa dạng hoá ngành nghề sản xuất kinh doanh đang là một xu hƣớng hện nay, nhằm hạn chế rủi ro, tăng lợi nhuận. Đối với Công ty TNHH Tƣ Vấn và Xây Dựng Nam Thọ, việc này mang lại hiệu quả đầu tƣ cao vì chí phí đầu tƣ không nhiều, tốc độ thu hồi vốn nhanh, sản phẩm đƣợc tiêu thụ tốt. Xét về khả năng tài chính công ty hoàn toàn có khả năng tự đầu tƣ với số vốn dƣới 1 tỷ đồng trong thời gian ngắn. Kiến nghị với công ty là nên mở rộng đầu tƣ cho máy móc thiết bị khác, lấy đó làm cơ sở phát triển sản xuất kinh doanh.
3.4.8. Tăng cƣờng công tác giáo dục -đào tạo ngƣời lao động
Việc sử dụng có hiệu quả tài sản cố định phụ thuộc rất nhiều vào ngƣời sử dụng tài sản cố định đó. Muốn sử dụng tốt tài sản cố định ngƣời lao động không những phải có trình độ mà còn phải có ý thức trách nhiệm với công việc, ý thức kỷ luật lao động. Đội ngũ CBCNV của xí nghiệp chủ yếu là những ngƣời có thâm niên công tác, ý thức tốt nhƣng trình độ hạn chế do đó gặp khó khăn trong tiếp thu công nghệ mới. Để giải quyết vấn đề này, xí nghiệp cần tổ chức thƣờng xuyên các lớp bổ túc về kỹ thuật mới cho CBCNV và xây dựng kế hoạch dài hạn về việc đào tạo bổ sung một lớp cán bộ kỹ thuật đủ trình độ.
3.4.9. Xây dựng chế độ thƣởng phạt vật chất nghiêm minh
Bên cạnh công tác đào tạo lại đội ngũ CBCNV, tăng cƣờng giáo dục ý thức kỷ luật lao động và tinh thần trách nhiệm,công ty cần xây dựng một chế độ thƣởng phạt vật chất nghiêm minh, gắn quyền lợi và nghĩa vụ cho ngƣời trực tiếp quản lý và sử dụng tài sản cố định.
Hiện nay, công ty đã thực hiện việc phân cấp quản lý tài sản cố định tới từng phân xƣởng, tuy nhiên nhƣ thế vẫn chƣa đủ nếu không có một đòn bẩy vật chất.
3.4.10. Đẩy mạnh công tác tiếp thị, tiêu thụ sản phẩm
Một nguyên nhân chính dẫn tới hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị tại công ty thấp là do sản phẩm tiêu thụ chậm. công ty cần có kế hoạch cụ thể hơn nữa để giữ vững và phát triển thị trƣờng, tăng số giờ hoạt động và số máy móc thiết bị đã lắp đặt vào sản xuất, nâng hiệu quả sử dụng tài sản cố định.
3.4.11. Đề xuất với các cơ quan quản lý nhà nƣớc cấp trên
Trong quá trình hoạt động, công ty đã gặp một số khó khăn, vƣớng mắc trong thực hiện cơ chế quản lý của nhà nƣớc. công ty cần đƣa ra các đề xuất, kiến nghị với cơ quan quản lý nhà nƣớc và tích cực theo dõi để có biện pháp tháo gỡ kịp thời (giải quyết số tài sản cố định không cần dùng, khoanh không tính thuế vốn đối với số tài sản cố định hình thành từ nguồn viện trợ nhân đạo
KẾT LUẬN
Để công tác phát huy vai trò quản lý kinh tế, qua việc phản ánh với giám đốc một cách chặt chẽ về số lƣợng của thông tin ở mọi khâu của quá trình sản xuất.
Để đáp ứng yêu cầu đó đòi hỏi công ty ngày càng tăng cƣờng và hoàn thiện công tác kế toán TSCĐ ở đơn vị mình. Viẹc quản lý tài sản cần phải đƣợc năm chắc về số liệu để đáp ứng yêu cầu quản lý cho việc trang bị những TSCĐ phù hợp để đảm bảo năng lực sản xuất của TSCĐ. Từ đó Công ty TNHH Tƣ Vấn và Xây Dựng Nam Thọ phát huy đƣợc thế mạnh của mình trong cơ chế thị trƣờng
Nhƣng do thời gian thực tập ngắn, năng lực trình độ có hạn cùng với đặc điểm riêng trong ngành nên chuyên đề không tránh khỏi những thiếu sót lý luận và suy nghĩ còn đơn giản. Song đó cũng làm một phần mà em đƣợc học tập và thực tiễn chuyên môn. Nhờ đó mà em thêm yêu nghề của mình. Em sẽ cố gắng phấn đấu để trở thành một nhà tài chính giỏi góp phần vào công cuộc xây dựng đất nƣớc nói chung và đơn vị mình nói riêng.
Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của Cô giáo: Đỗ Thị Hạnh cùng với sự quan tâm của ban Giám đốc, các Phòng, ban đặc biệt là phòng Kế toán tài vụ đã giúp em hoàn thành chuyên đề tổng hợp này.
Em xin chân thành cảm ơn!
Sinh viên thực hiện