Có nhiều nguyên nhân dẫn đến hạn chế trên, tuy nhiên em chỉ đưa ra 2 nhóm cơ bản và chủ yếu:
• Nguyên nhân từ phía công ty
Do trình độ nhận thức lý luận và thực tiễn của nhà quản trị cấp cao công ty còn hạn chế nên kiến thức về chiến lược, phân tích TOWS hoạch định chiến kinh doanh tiên
tiến chưa được đề cập một cách hệ thống nên các chiến lược đưa ra bị hạn chế. Họ vẫn chưa nhận thức đầy đủ vai tròn của phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh và coi đây là việc làm chỉ danh cho các công ty thực sự lớn, doanh nghiệp nước ngoài...
Do khả năng dự đoán phân tích các vấn đề thị trường cong yếu là nguyên nhân làm cho công tác phân tích các vấn đề thị trường còn bộc lộ nhiều hạn chế, kết quả của công tác này trong nhiều trường hợp không phù hợp hoặc còn thiếu xa với yêu cầu công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
Hệ thống thông tin nội bộ của công ty cũng như điều kiện phục vụ công tác phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh còn thiếu và yếu. Công ty chưa chủ động xây dựng nguồn thông tin dữ liệu đáp ứng nhu cầu của công tác quản trị, phân tích TOWS hoạch định chiến lược và tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh.
• Nguyên nhân từ bên ngoài công ty
Môi trường kinh doanh thường xuyên thay đổi và diễn biến phức tạp, bất ngờ, bị chi phối bởi những yếu tố vĩ mô như: Lãi suất ngân hàng, lạm phát ... Điều này làm công ty nhiều khi lao đao.
Nhà nước chưa có có chế quản lý rõ ràng và thống nhất với hoạt động kinh doanh của công ty nói chung và đối với việc phân tích TOWS hoạch định ciến lược kinh doanh và thực hiện chiến lược kinh doanh nói riêng.
Các chính sách kinh tế của nhà nước khi vừa gia nhập WTO còn đang trong quá trình vừa xây dựng vừa hoàn thiện nên cũng còn thiếu xót cũng như bất cập.