Những thành công

Một phần của tài liệu phân tích tows hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần bắc sơn máy công trình (Trang 28 - 29)

Nhìn chung công tác phân tích tows hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty đã được quan tâm chú trọng và đem lại những kết quả khả quan. Công ty đã xác định được đây là bước khởi đầu quan trọng, chỉ rõ hướng đi, là cơ sở cần thiết để cho các giai đoạn sau thực hiện các nhiệm vụ và mục tiêu đặt ra.

Khi tiến hành công tác phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh công ty đã căn cứ vào tình hình thực tế của các nhân tố môi trường bên ngoài kết hợp với khả năng, nguồn lực của mình, bên cạnh đó bước đầu đã tổ chức hoạt động phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh phân công rõ ràng.

Các dự án đầu tư có hiệu quả trên cơ sở các cơ hội kinh doanh được nghiên cứu, lựa chọn đầy đủ và chính xác.

Các chỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh đều tăng hơn trước, hiệu quả kinh doanh tăng, mức tăng trưởng khá trên 10% một năm, thị phần mở rộng hơn bước đầu đã thâm nhập một số thị phần mới giàu tiềm năng. Công ty đã bắt đầu sắp xếp lại tổ chức lại bộ máy quản lý góp phần làm giảm chi phái gián tiếp, các sản phẩm có chất lượng cao hơn đã thỏa mãn nhu cầu thị hiếu của người tiêu dùng thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với nhà nước và với người là động, đóng BHYT, BHXH, thu nhập cán bộ công nhân ngày càng tăng, đãi ngộ, điều kiện lao động cải thiện hơn. Các yếu tố trên kéo theo sức mạnh cạnh tranh tốt hơn. Doanh nghiệp trong ngành kinh doanh có nhiều đối thủ cạnh tranh hơn, công ty đã tìm ra được chỗ đứng ổn định, vững chắc hơn.

Điều đó góp phần nâng cao uy tín, vị thế của công ty trên thị trường. Công ty đã có những khách hàng chung thành và các sản phẩm dịch vụ của công ty được nhiều người biết đến.

Và điều quan trọng khác, trong quá trình phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cũng thực hiện chiến lược kinh doanh, phân tích môi trường, các chiến lược kinh doanh giúp cho đội ngũ lãnh đạo, nhân viên trong công ty làm quen, thực hành và đúc rút được nhiều kinh nghiệm khi thực hiện công tác phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh.

Qua việc phân tích các sai lầm, khuyết điểm của hiện tại công ty đã có thể tránh né được những sai lầm có thể xảy ra trong tương lai.

Tạo sự gắn bó, tăng tinh thần hợp tác của các cá nhân, phòng ban bộ phận trong công ty. Tăng tinh thần trách nhiệm, tự giác phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ góp phần thực thi nhiệm vụ chung của công ty.

Một phần của tài liệu phân tích tows hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần bắc sơn máy công trình (Trang 28 - 29)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(40 trang)
w