của công ty cổ phần Bắc Sơn máy công trình đến năm 2015
Quan điểm 1: Phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh phải đảm bảo tính
khả thi. Cần nhận thức đúng phân tích TOWS là thực hiện đánh giá các nhân tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp từ đó xây dựng các chiến lược thế vị phù hợp. Sau đó dựa vào hoạch định để lựa chọn các chiến lược kinh doanh phù hợp với công ty.
Quan điểm 2: Phân tích TOWS hoạch định chiến lược phải triển khai đồng bộ phân
tích môi trường bên trong, bên ngoài nhân dạng được điểm mạnh/điểm yếu, thời cơ/thách thức. Từ đó kết hợp các yếu tố xây dựng mô thức TWOS và kết hợp các chiến lược. Cần thực hiện đồng bộ về phương pháp phân tích. Xây dựng mô thức QSPM đưa ra phương án chiến lược kinh doanh.
Quan điểm 3: Phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh phải đảm bảo triển
khai được chiến lược kinh doanh hiệu lực.
Quan điểm 4: Phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh phải phát triển
đồng bộ các yếu tố nguồn lực: con người, tài chính, hệ thống thông tin.
3.3. ĐỀ XUẤT KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN PHÂN TÍCH TOWS HOẠCH ĐỊNHCHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẮC SƠN ĐẾN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẮC SƠN ĐẾN NĂM 2015
3.3.1. Đề xuất phân tích môi trường bên ngoài và mô thức EFAS kỳ vọng củacông ty cổ phần Bắc Sơn máy công trình đến năm 2015 công ty cổ phần Bắc Sơn máy công trình đến năm 2015
Hiện nay, công ty cổ phần Bắc Sơn máy công trình đã phân tích được những ảnh hưởng của môi trường kinh doanh bên ngoài: môi trường vĩ mô và môi trường vi từ đó xác định được các thời cơ/thách thức đối với hoạt động kinh doanh của công ty. Tuy nhiên công ty cần có sự chủ động trong nghiên cứu môi trường bên ngoài, chứ không chờ đợi thông tin một chiều từ phía các cơ quan nhà nước cung cấp. Luôn phải chủ động tìm kiếm thông tin riêng, các thông tin thể hiện sự thay đổi về chất của xu hướng công nghệ, các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, các sản phẩm thay thế. Vì vậy, để thiết lập được mô thức TOWS cần phải xây dựng được mô thức EFAS để thấy được khả năng phản ứng của công ty đối với các tác động từ các nhân tố môi trường bên ngoài.
Từ thực trạng nghiên cứu và phân tích tác giả đề xuất mô thức EFAS của công ty đến năm 2015 dựa trên cơ sở nhận dạng các yếu tố thời cơ/thách thức từ môi trường bên ngoài như sau:
Thời cơ
- Tốc độ tăng trưởng kinh tế: Việt Nam là nước đang phát triển có tốc độ tăng trưởng kinh tế nhanh, ổn định. Tốc độ tăng GDP năm 2003 tăng 7,3% ; 2004 : 7,7% ; 2005 : 8,4% ; 2006 : 8,2% ; 2007 : 8,5%.
- Tốc độ đô thị hóa: Quá trình đô thị hóa ở Việt Nam ngày một tăng cao từ thành thị đến nông thôn đòi hỏi về nhu cầu về nhà ở, hệ thống giao thông nâng cao.
- Chính sách hỗ trợ của nhà nước: Chính phủ đã thực hiện các chính sách hỗ trợ các doanh nghiệp xuất khẩu như thuế các doanh nghiệp được hưởng ưu đãi thuế 15%, vốn vay ưu đãi, chuyển đổi ngoại tệ gia tăng kim ngạch xuất khẩu.
- Nhà cung cấp có uy tín và thương hiệu lớn: DAWOOD TRADING CO., INC. IWASAKI MACHINERY TRADING CO., LTD, KATAGIRI TRADING CO., LTD, TOZAI BOEKI CO., LTD, TAKATANI TRADING CO.,
- Công nghệ: Công nghệ phát triển giúp cho công ty có thể ứng dụng được những thành tựu của công nghệ vào quá trình nghiên cứu và phát triển.
Thách thức
- Khủng hoàng tài chính toàn cầu: Cuộc khủng hoảng tài chính làm ảnh hưởng đến nền kinh tế của Việt Nam và các nước khác làm cho thị trường xuất khẩu gặp nhiều khó khăn do các nước này phải thắt chặt kinh tế
- Tỷ lệ lạm phát: tăng cao làm cho nền kinh tế rơi vào thời kỳ bão giá.
- Rào cản kỹ thuật từ các thị trường xuất khẩu: Biện pháp bảo hộ mà phía nhà nhập khẩu đưa ra.
- Mức độ cạnh trạnh trong ngành cao: Sự phát triển của ngành xuất nhập khẩu và xây dựng đã làm cho tốc độ cạnh tranh trong ngành tăng cao.
Các nhân tố chiến lược Độ quan trọng Xếp loại Tổng điểm quan trọng Chú giải A. Thời cơ
O1- Tốc độ tăng trưởng kinh tế 0.1 3 0.3 Tăng trưởng kinh doanh O2- Tốc độ đô thị hóa 0.1 3 0.3 Mở rộng thị trường O3- Chính sách hỗ trợ của nhà
nước
0.05 2 0.1 Khuyến khích kinh doanh O4- Nhà cung cấp có uy tín và
thương hiệu lớn
0.15 4 0.6 Nguồn hàng đảm bảo O5- Trình độ công nghệ 0.1 2 0.2 Khuyến khích phát triển
sản phẩm Thách thức T1- Khủng hoảng tài chính toàn cầu 0.1 2 0.2 T2- Tỷ lệ lạm phát 0.1 3 0.3 T3- Rào cản kỹ thuật từ các thị trường xuất khẩu (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
0.15 3 0.45 T4- Mức độ cạnh tranh trong ngành cao 0.15 3 0.45 Tổng 1 2.9 (Nguồn: Tác giả) NHẬN XÉT
Kết quả cho thấy tổng số điểm quan trọng của công ty cổ phần Bắc Sơn máy công trình là 2.9 đạt mức khá. Điều này cho thấy khả năng phản ứng của công ty đối với các yếu tố môi trường bên ngoài là khá tốt trong việc lỗ lực theo đuổi chiến lược nhằm tận dụng cơ hội bên ngoài nhưu tốc độ tăng trưởng kinh thế khá ổn định, thị trường lớn. Tuy nhiên công ty cũng phải chú ý đến những yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công mà công ty chưa phản ứng tốt được như Sự mất cân đối của nền kinh tế lạm phát, suy thoái kinh tếx, sự cạnh tranh trong ngành cao và sự gia nhập của các thành viên mới khi Việt Nam gia nhập WTO