Nam giai đoạn 2010 – 2012.
Chất lượng sản phẩm.
Nhận thức được chất lượng sản phẩm là một thứ vũ khí cạnh tranh chủ yếu, nên công ty đã rất chú trọng vào việc nâng cao chất lượng, đáp ứng đầy đủ và kịp thời nhu cầu của khách hàng thông qua việc đầu tư mua sắm thêm máy móc và có kế hoạch đặt mua nguyên vật liệu đầu vào phải đạt tiêu chuẩn, chất lượng cao hơn trước.
Đứng trên một góc độ nào đó giá cả là nhân tố thể hiện chất lượng của sản phẩm, tức hàng hoá nào có giá cao hơn thì sẽ được đánh giá là có chất lượng tốt hơn. Nhưng nếu đứng ở một góc độ khác, giá cả hàng hoá được xác định dựa trên cơ sở khai thác lợi thế về năng suất lao động, năng suất máy móc đem lại. Hoặc việc đánh giá và nhận định sản phẩm này chất lượng tốt, sản phẩm kia chất lượng không tốt nó còn phụ thuộc vào tính chủ quan, cảm giác của mỗi người. Điều quan trọng là việc đánh giá chất lượng phải dựa trên cơ sở lợi ích thu được từ sản phẩm đó khi bỏ ra một lượng trên nhất định. Do vậy không thể khẳng định một cách chắc chắn rằng giá cả thấp hơn thì chất lượng sẽ kém hơn.Theo số liệu kết quả khảo sát và trắc nghiệm của Công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam vào năm 2012 vừa qua của phòng kinh doanh của công ty. Khi công ty thực hiện việc phỏng vấn 100 khách hàng ở một khu vực thị trường thì 90% đánh giá rằng chất lượng sản phẩm của Công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam là tốt nhất, và phỏng vấn 100 khách hàng ở một khu vực thị trường khác về sản phẩm của Công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam thì 85 - 90% đánh giá là chất lượng sản phẩm của Công ty không thua kém gì chất lượng sản phẩm của Công ty TNHH IKKA. Như vậy tuỳ vào quy mô, lợi thế của mình mà công ty khai thác từng khu vực thị trường và từng nhóm khách hàng khác nhau.
Chính sách giá cả
Để có thể đưa ra một mức giá phù hợp công ty phải xét tới nhiều yếu tố khác
nhau như giá vốn hàng bán, chi phí, tỷ lệ lợi nhuận đối với sản phẩm đó, mức ưa chuộng của người tiêu dùng, khả năng bán và mức giá trên thị trường của các đối thủ cạnh tranh của công ty. Ngoài ra để giảm giá bán công ty đã thực hiện được việc giảm giá thành sản phẩm như có trang thiết bị máy móc hiện đại, sử dụng hợp lý nguyên vật liệu, thay thế vật liệu để giảm chi phí nhưng vẫn đảm bảo chất lượng.Trên cơ sở của kết quả nghiên cứu về nhu cầu và khả năng thanh toán của khách hàng, công ty đã áp dụng một chính sách giá linh hoạt như đối với các mặt hàng chủ lực của công ty như dây và vỏ điện thoại di động, công ty đã áp dụng chính sách giá cao hơn so với các đối thủ cạnh tranh khi xâm nhập và thị trường mà ở đó khách hàng chủ yếu là những
khách hàng cao cấp, đòi hỏi chất lượng cao hơn. Đối với một số các mặt hàng khác công ty lại có các mức định giá khác nhau đối với mỗi sản phẩm để có thể đáp ứng được nhu cầu và khả năng thanh toán của khách hàng cao cấp và khách hàng bình dân để phù hợp với khả năng thanh toán của họ. Kết quả là trong 3 năm vừa qua do áp dụng chính sách giá linh hoạt công ty đã tăng được khối lượng bán ra rất lớn đặc biệt là ở thị trường mà mà công ty mới thâm nhập.Trong giai đoạn nền kinh tế đầy biến động và phong phú về nhu cầu như hiện nay, giá cả rõ ràng là một nhân tố phải cân nhắc kỹ. Do vậy thay bằng việc hạ giá sẽ gây cho khách hàng tâm lý không ổn định công ty đã sản xuất ra một số mặt hàng giá thấp hơn, vừa tạo được tính đa dạng của mặt hàng, vừa đáp ứng được tình hình thực tế, vừa không phá giá, vừa không làm ảnh hưởng đến uy tín nhãn hiệu của sản phẩm. Công ty đã rất thành công trong việc đưa ra chiến lược định giá này.
Hệ thống phân phối
Kênh phân phối ở đây là trực tiếp. Do đó công ty đã mở một số văn phòng đại diện ở các thị trường nhằm tìm kiếm các đối tác làm đại lý cho công ty ở thị trường nước ngoài và một số các tỉnh lớn trong nước nhằm thúc đẩy khối lượng hàng hoá bán ra. Ở thị trường nội địa hoạt động phân phối của công ty chủ yếu thực hiện ở các thành phố như Hà Nội, Bắc Ninh, Hải Dương. Trong đó mặt hàng dây và vỏ điện thoại là một trong các mặt hàng chủ lực của công ty nên công ty đã rất chú trọng vào việc thiết lập và mở rộng mạng lưới bán lẻ tại các thành phố trên. Do vậy trong 3 năm gần đây công ty đã đa dạng hoá mạng lưới tiêu thụ bằng việc áp dụng các kênh phân phối ngắn và dài tuỳ vào từng khu vực thị trường mà xuất khẩu và bán
Các hoạt động xúc tiến bán hàng
Do công ty vẫn chưa có phòng Marketing chuyên biệt nên các hoạt động xúc tiến bán hàng còn nhiều hạn chế. Chính sách quảng cáo và marketing của công ty chưa được đầu tư và chưa có chính sách quảng cáo hiệu quả. Hình thức marketing mà công ty sử dụng chủ yếu là marketing trực tiếp, qua catalog, qua các mối quan hệ của doanh nghiệp, điều đó làm hạn chế lượng khách hàng mà doanh nghiệp có thể phục vụ.