Trong các doanh nghiệp thương mại, vốn kinh doanh có vai trò quan trọng quyết định việc ra đời, hoạt động, phát triển và giải thể doanh nghiệp; vì vậy cần có những biện pháp áp dụng để sử dụng vốn có hiệu quả kinh tế, cụ thể là:
• Tăng nhanh vòng quay của vốn lưu động hay rút ngắn số ngày lưu chuyển của hàng hóa.
• Đẩy nhanh bán ra, thu hút nhiều khách hàng trên cơ sở chất lượng hàng hóa tốt và chất lượng đảm bảo.
• Mở rộng lưu chuyển hàng hóa trên cơ sở tăng cường mạng lưới bán hàng để phục vụ cho khách hàng
• Tổ chức hợp lý sự vận động của hàng hóa, giảm phí tổn trùng chéo.
• Dự trữ hàng hóa hợp lý: Tránh ứ đọng, tồn kho thừa, hàng chậm luân chuyển.
• Tiết kiệm chi phí, sử dụng hợp lý tài sản, giảm thiệt hại.
• Tiết kiệm chi phí lưu thông.
• Đổi mới kỹ thuật, áp dụng kinh nghiệm tiên tiến trong việc xuất nhập, dự trữ, bảo quản.
• Cho thuê các cơ sở sử dụng, hoặc liên doanh liên kết để sử dụng hết năng lực của tài sản cố định
• Quản lý chặt chẽ vốn, chống tham ô, lãng phí và giảm thiệt hại do sự vi phạm hợp đồng.
3.2.3. Chính sách phân phối và tiêu thụ
Hiện nay kênh phân phối của công ty thực hiện tương đối hiệu quả ở hai tỉnh thành là: Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh. Tuy nhiên ở một số tỉnh khác như Quảng Ninh, Hải Phòng còn hạn chế. Chủ yếu khách hàng của các tỉnh này là các công ty xây dựng, cấp thoát nước, đóng tầu nhỏ và các đại lý, cửa hàng kinh doanh các mặt hàng: điện nước, ống thép, xây dựng của tỉnh. Họ mới chỉ biết đến và tiêu thụ sản phẩm của công ty còn rất dè dặt và khiêm tốn.
Mục tiêu của công tác tiêu thụ là đáp ứng mọi nhu cầu của người tiêu dùng tại mọi thời điểm, mọi nơi. Nếu làm được điều này thì công ty sẽ thu hút được rất nhiều khách hàng tiêu dùng sản phẩm của mình. Khai thác triệt để thị trường ở trong Hà Nội đồng thời mở rộng thị trường sang các tỉnh lân cận. Vì vậy, yêu cầu đặt ra đối với công ty là phải xây dựng các kênh tiêu thụ làm sao cho đảm bảo vươn tới thị trường ở các tỉnh như Vĩnh Phúc, Bắc Giang…
Hiện nay công ty đã có một kho trung chuyển đặt tại Hà Nội để thuận tiện cho công tác vân chuyển sản phẩm đến với khách hàng chủ yếu tại Hà Nội. Tuy vây ở thị trường các tỉnh khác chỉ có các đại lý nên việc tiêu dùng còn hạn chế, một trong những nguyên nhân là chỉ vận chuyển khối lượng nhỏ mà đường vận chuyển dài, nên rất tốn kém về chi phí vận chuyển, góp phần làm tăng giá thành sản phẩm đến người tiêu dùng cuối cùng. Hơn thế nữa là thời gian vận chuyển đến nơi tiêu thụ nhiều khi bị chậm hơn so với thời gian mà khách hàng yêu cầu.