Để giảm giá thành sản phẩm thì trước hết công ty phải nâng cao năng suất lao động, nhưng thực tế trong những năm vừa qua năng suất lao động lại giảm xuống, cụ thể tính tỷ lệ doanh thu / 1 người, thì năm 2005 một người tạo ra 1.422 triệu đồng, năm 2006 là 1.376 triệu đồng và đến năm 2009 là 936 triệu đồng. Năng suất lao động của năm 2009 giảm mạnh so với những năm trước nguyên nhân chủ yếu là công ty tuyển số lượng lớn đội ngũ lao động phổ thông hoặc những lao động chưa có kinh nghiệm nên làm cho tỷ lệ chi phí trực tiếp trong tổng chi phí tăng lên từ 39,45% năm 2005 lên 61,74% năm 2009. Như vậy công ty đã và đang lãng phí trong chi phí nhân công, vì vậy trong thời gian tới công ty cần điều chỉnh lại bộ phận này cho hợp lý hơn.
Hàng năm công ty nên có chính sách đào tạo và đào tạo lại cho đội công nhân viên để khuyến khích họ nâng cao trình độ chuyên môn, tinh thần trách nhiệm trong lao động, để tránh lãng phí và nâng cao năng suất lao động hạ giá thành cho sản phẩm bằng các biện pháp như:
+ Huấn luyện nhân sự
Để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh, Công ty cần huấn luyện những người mới vào doanh nghiệp theo các hình thức:
• Huấn luyện nội bộ bằng hình thức kèm cặp hay học qua một lớp đào tạo ngắn ngày do những nhân viên cũ đã thành thạo công việc truyền đạt.
• Huấn luyện chính quy từ bên ngoài: Người lao động được cử đi học tập trung theo các chương trình huấn luyện của các cơ sở đào tạo chuyên nghiệp. Đây là hình thức rất có tác dụng khi nhân viên đó đã được làm việc.
+ Phát triển nhân sự
Có thể phát triển nhân sự theo trình tự từ những nhân viên giỏi nghề lên quản trị bậc thấp, từ bậc trung gian lên bậc cao, mỗi lần thăng tiến có thể qua một khóa huấn luyện đào tạo chính quy hoặc tại chức tương ứng.
Phát triển nhân sự cũng có thể bằng quy hoạch yêu cầu từng chức danh đã thi tuyển các nhân sự không đạt các tiêu chuẩn chỉ ở vị trí cũ hoặc tương đương hoặc rời bỏ doanh nghiệp khi đã hết tuổi.