- Với khu vực quản lý và DVKD: thu nhập bình quân năm 2006 tăng
Điều này chứng tỏ trình độ sử dụng các nguồn lực của công ty vào hoạt động
kinh doanh chưa thực sự có hiệu quả: doanh thu trên 1 đồng chi phí năm 2007 thấp hơn năm 2006 và 2005. Điều này là do việc sử dụng các yếu tố đầu vào có những giảm sút so với năm trước, cho thấy giá vốn hàng bán tăng với tốc độ nhanh hơn của doanh thu, chi phí tăng nhanh hơn doanh thu.
Ngược lại năm 2008 và năm 2009 kết quả trên 1 đồng doanh thu bắt đầu tăng lên. Khi đó nền kinh tế chịu ảnh hưởng bởi cuộc suy thoái kinh tế thế giới nên giá vốn hàng bán và chi phí bán hàng ,quản lý giảm nhanh hơn so với tốc độ giảm của doanh thu nên công ty đạt được hiệu quả kinh doanh cao hơn.
- Chỉ tiêu thứ hai: doanh lợi của tổng chi phí
Chỉ tiêu này cho ta biết số lợi nhuận Công ty thu được từ 1.000 đồng tổng chi phí kinh doanh mà Công ty bỏ ra. Đây cũng là chỉ tiêu tổng hợp phản ánh hiệu quả cả quá trình hoạt động kinh doanh của đơn vị, trình độ tăng năng suất lao động của Công ty. Mức doanh lợi càng cao tức là hiệu quả càng cao, khả năng tích lũy càng lớn, lợi ích dành cho người lao động, khách hàng càng nhiều. Ta thấy chỉ tiêu này biểu hiện qua các năm như sau:
Năm 2005, với 1.000 đồng chi phí cho các yếu tố đầu vào, Công ty thu được 60 đồng lợi nhuận. Năm 2006, với 1.000 đồng chi phí cho các yếu tố đầu vào, Công ty thu được 57 đồng lợi nhuận. Như vậy, Năm 2005 so với năm 2006 thì cứ 1.000 đồng chi phí đầu vào bỏ ra thì Công ty bị giảm đi 3 đồng lợi nhuận.
Đến năm 2008 giảm xuống còn 40 đồng . Điều này phản ánh hiệu quả kinh doanh tổng hợp nói chung và hiệu quả tiêu thụ giảm đi trong thời kỳ này.
Nhưng đến năm 2009 thì tình hình lại khác hẳn, với 1000 đồng chi phí bỏ ra, công ty thu được những 98 đồng lợi nhuận. Có được những điều này là công ty đã thực hiện các biện pháp giảm chi phí nên tốc độ tăng của tổng chi phí nhỏ hơn
tốc độ tăng của lợi nhuận ròng.
- chỉ tiêu thứ ba: doanh lợi của doanh thu bán hàng
Chỉ tiêu này cho ta biết một đồng doanh thu sẽ mang lại cho công ty bao nhiêu đồng lợi nhuận.
Năm 2005, với 1000 đồng doanh thu thì cho 56 đồng lợi nhuận, đến năm 2006 giảm 2 đồng còn 54 đồng lợi nhuận. Năm 2008 giảm mạnh nhất: trong 1000 đồng doanh thu thi chỉ có 38 đồng lợi nhuận ròng. Mặc dù lợi nhuận có xu hướng tăng nhưng tốc độ tăng của doanh thu còn nhanh hơn. Nó phản ánh lượng tiêu thụ của công ty cao nhưng chi phí bán hàng và chi quản lý cũng cao nên hiệu quả tiêu thụ của công ty chưa cao.
Qua 3 chỉ tiêu phản ánh hiệu quả tiêu thụ công ty trong giai đoạn 2005-2009 còn thấp Vì vậy, công ty cần phải khắc phục bằng các biện pháp giảm chi phí bán hàng và chí phí quản lỷ hợp lý thì tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty sẽ được cải thiện
2.5. Nhận xét chung
Công ty TNHH TM Minh Tiến đã hoạt động và trải quả nhiều biến đổi thăng trầm để tự khẳng định mình. Kết hợp với việc xây dựng lại cơ cấu tổ chức cho phù hợp, củng cố thêm cơ sở vật chất phục vụ kinh doanh. Công ty đã phát triển đào tạo chiến lược con người nhằm tạo cho công ty một đội ngũ cán bộ kinh doanh thích ứng với nền kinh tế thị trường. Từ cơ sở đó đã giúp công ty hòa nhập với nền kinh tế năng động và nhiều thử thách phía trước chờ đợi. Sự đồng tâm nhất trí cùng sự nỗ lực của ban lãnh đạo công ty và cán bộ công nhân viên đã và đang cố gắng xây dựng công ty ngày càng phát triển, công ty đã biết tập trung mọi nguồn lực cần thiết để thực hiện các mục tiêu đề ra, xác định đúng đắn giai đoạn phát triển của mình để từ đó có chiến lược từng giai đoạn với việc ưu tiên mục tiêu nào trước, mục tiêu nào sau.
Có thể đánh giá một cách tổng quát các thành tựu mà công ty đã đạt được trong thời gian qua như sau:
2.5.1. Những thành tựu