- Kinh tế thế giới suy thoái ảnh hƣởng nhiều đến châu Á và Việt Nam cũng không tránh khỏi điều đó. Hệ quả có thể thấy là số lƣợng các doanh nghiệp đóng cửa, phá sản ngày càng nhiều. Những doanh nghiệp còn lại cũng gặp nhiều khó khăn. Trƣớc tình hình khó khăn chung này, Công ty xác định đã thoái vốn 1 số khoản đầu tƣ và chỉ tập trung vào lĩnh vực cốt lõi của mình là thực phẩm. Vì việc đầu tƣ ngoài ngành sẽ gây rủi ro cao, nếu phát triển nhà máy thì phải vay ngân hàng khi đó công ty phải chịu thêm gánh nặng lãi vay.
Thời gian qua, mặc dù những ngành hàng chính của công ty vẫn phát triển nhƣng trong điều kiện này, Kinh Đô đang phải tìm mọi cách để tiết giảm chi phí giá thành, sản xuất ra nhiều sản phẩm mới mang tính sáng tạo và khác biệt cũng nhƣ tăng cƣờng bán hàng bằng nhiều hình thức. Một trong những biện pháp thúc đẩy tăng trƣởng là đẩy mạnh tham gia các hội chợ thế giới nhiều hơn để tăng xuất khẩu.
- Vấn đề quản trị trong giai đoạn này cũng rất quan trọng. Nếu nội lực công ty không mạnh, quản trị công ty không tốt thì không thể bán đƣợc hàng, mà nhƣ vậy thì gánh nặng về chi phí tài chính sẽ càng đè nặng. Do vậy công ty đã rất chú trọng đến vấn đề nhận sự. Để có những nhân sự giỏi, Kinh Đô thƣờng xuyên tổ chức những khóa đào tạo thƣờng xuyên để phát hiện và đào tạo nguồn nhân sự nòng cốt, thực hiện công tác kế thừa và phát triển tổ chức, đồng thời nâng cấp cán bộ quản lý hiện hữu phục vụ mục tiêu phát triển của Tập đoàn. Thông thƣờng, những cộng sự đƣợc đào tạo từ cơ sở đi lên sẽ gắn bó lâu dài với công ty. Bên cạnh đó, Kinh Đô đã thu hút đội ngũ nhân tải từ các tập đoàn đa quốc gia, tập đoàn lớn trong và ngoài nƣớc đến hợp tác, nắm giữ các vị trí quản lý cấp cao và cấp trung tại Công ty. Mục tiêu của công ty là tại Kinh Đô, mọi ngƣời là một gia đình. Công ty
tạo không gian và trao quyền để cán bộ công nhân viên cùng phối hợp và thực thi để đạt mục tiêu, chiến lƣợc kinh doanh của Công ty cũng nhƣ tạo nền tảng để Kinh Đô phát triển vững mạnh trong tƣơng lai.
- Kinh Đô đã đặt mục tiêu trong thời gian là đa dạng hóa sản phẩm trong ngành, ngƣời tiêu dùng không chỉ biết đến Kinh Đô qua các sản phẩm bánh kẹo mà còn là mì gói, dầu ăn, sữa và gia vị... Đƣơng nhiên, mỗi ngành hàng mới sẽ có những khó khăn nhất định. Để thực hiện đƣợc mục tiêu này, Kinh Đô đang đẩy mạnh phát triển kênh phân phối và liên doanh, liên kết với các đối tác trong ngành. Từ những liên doanh, liên kết này mình có thể học hỏi kinh nghiệm, công nghệ, kỹ thuật, quản trị, quản lý... từ đối tác. Ngoài liên kết với Ezaki Glico, một doanh nghiệp bánh kẹo lớn của Nhật, trong thời gian tới, Kinh Đô sẽ còn liên kết với nhiều đối tác khác nữa.