6. Kết cấu của khóa luận
3.1.2.Chiến lược phát triển của công ty TNHH Việt Home
Trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt như hiện nay thì việc đề ra các chiến lược phát triển là rất cần thiết, đòi hỏi các doanh nghiệp phải xây dựng các chiến lược phát triển sao cho phù hợp với tình hình hoạt động kinh doanh của công ty mình. Trước tình thế đó công ty TNHH Việt Home đã đề ra các chiến lược phát triển cho công ty giai đoạn 2013 -2015 như sau:
Chiến lược marketing: xây dựng các chiến lược Marketing có mục tiêu nâng cao năng lực, đáp ứng trướcnhững thay đổi của thị trường và của đối thủ cạnh tranh. Đưa ra thị trường các sản phẩm có mức giá cạnh tranh cho khách hàng.
Tập trung lỗ lực duy trì lợi nhuận trên thị trường hiện tại kết hợp với việc nâng cao chất lượng sản phẩm, cung cấp ra thị trường những sản phẩm đạt chất lượng tốt nhất.
Xây dựng kế hoạch quảng bá thương hiệu công ty ra các khu vực lân cận và toàn quốc nhằm mở rộng thị trường sản phẩm.
Chiến lược sản phẩm: cung cấp những sản chất lượng tốt nhất để có thể thỏa mãn yêu cầu của khách hàng.
Tiếp tục mở rộng kinh doanh, đầu tư hệ thống cơ sở vật chất nhằm phục vụ tốt cho hoạt động kinh doanh của công ty.
Chiến lược nguồn nhân lực: Hoạch định nguồn nhân lực nhằm đảm sử dụng có hiệu quả nhất nguồn nhân lực hiện có và khai thác tốt nguồn nhân lực của công ty, đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh chuyên nghiệp.
Chiến lược về tài chính: huy động vốn từ bên trong doanh nghiệp bằng cách trích lại phần lợi nhuận sau khi đã phân chia, huy động vốn từ các cổ đông.
3.2. Quan điểm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty TNHH Việt Home.
Theo xu thế chung của Công ty TNHH Việt Home xác định quản trị rủi ro là vấn đề cấp thiết của Công ty, là hoạt động đan xen với hoạt động quản trị chiến lược và quản trị tác nghiệp. Do đó không thể xem nhẹ quản trị rủi ro trong kinh doanh, muốn hoạt động kinh doanh có hiệu quả Công ty phải giảm tới mức thấp nhất các rủi ro thiệt hại từ hoạt động kinh doanh qua đó tăng lợi nhuận và nâng cao uy tín của Công ty.
Ban lãnh đạo công ty xác định quản trị rủi ro là yêu cầu bức thiết của hoạt động kinh doanh trong thời kỳ hiện nay và xác định đây là nhiệm vụ quan trọng trong thời gian tới. Trong thời gian tới Công ty sẽ tiếp tục thực hiện và hoàn thiện công tác quản trị rủi ro nhất là việc nhận dạng, phân tích và đánh giá lại các rủi ro tổn thất, từ đó thực hiện kiểm soát và tài trợ rủi ro chính xác hơn. Công ty sẽ đầu tư nhiều hơn cho công tác phòng ngừa rủi ro thông qua việc huy động vốn để mua phương tiện vận chuyển và nâng cấp kho bãi và đào tạo nhân lực, tham khảo ý kiến các chuyên gia về hoạt động quản trị rủi ro.
Quan điểm 1: Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty TNHH Việt Home là một cáchnchủ động tích cực nhằm giảm nhẹ chi phí, nâng cao hiệu quả trong hoạt động kinh doanh .
Ngày nay, các doanh nghiệp Việt Nam ngày càng phải đối mặt nhiều hơn với mức độ gia tăng của các rủi ro, tổn thất trong kinh doanh buộc các doanh nghiệp phải đổi mới cách nhìn nhận về các sự cố một cách thực tế và đầy đủ hơn. Bất cứ một rủi ro nào xảy ra với các doanh nghiệp đều để lại một hậu quả nhất định, phát sinh một khoản chi phí, tồn tại dưới hai dạng, chi phí thực tế bao gồm: Thiệt hại mất mát vật chất, chi phí khắc phục rủi ro, chi phí mua bảo hiểm…,Chi phí cơ hội: Bao gồm mất thời cơ kinh doanh, giảm thiểu uy tín, tổn thất về tinh thần…Nhưng nếu rủi ro được quản lý, khống chế sẽ tạo cơ hội cho doanh nghiệp giảm nhẹ chi phí, yên tâm kinh doanh, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh và tạo dựng sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
Quan điểm 2: Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro đòi hỏi phải có biện pháp đồng bộ ,toàn diện.
Rủi ro luôn rình rập bất ngờ ở mọi lúc mọi nơi trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Cho dù biện pháp đó có hoàn thiện đến đâu thì cũng không thể nào tránh được hoàn toàn mọi rủi ro, tổn thất xảy ra. Vì vậy cần có biện pháp mang tính đồng bộ, toàn diện để hỗ trợ nhau, bổ sung những mặt mạnh, hạn chế những yếu kém
giữa các biện pháp với nhau. Theo quan điểm này nhà quản trị cần xem xét một cách toàn diện các nguyên nhân của rủi ro để đi đến xây dựng giải pháp đồng bộ, triệt để trong công tác hoàn thiện công tác quản trị rủi ro trong kinh doanh của công ty.
Quan điểm 3: Thực hiện phương châm phòng ngừa rủi ro là chính. Tập trung chú trọng đến công tác ngăn ngừa rủi ro hơn là việc giải quyết hậu quả khi rủi ro xảy ra. Như chúng ta đã biết, việc ngăn ngừa rủi ro dễ dàng hơn và mang lại hiệu quả cao hơn đối với công tác giải quyết hậu quả khi rủi ro xảy ra. Đối với những rủi ro bất khả kháng không có khả năng ngăn ngừa hay các biện pháp ngăn ngừa thường mang lại hiệu quả không cao thì có thể dùng các biện pháp nhằm chủ động hạn chế tới mức thấp nhất tổn thất mà rủi ro mang lại hoặc sử dụng các biện pháp nhằm chuyển đổi rủi ro, chuyển giao rủi ro cho các đối tượng khác.