6. Kết cấu của khóa luận
2.3.2. Phân tích rủi ro của công ty TNHH Việt Home
Sau khi nhận dạng được các rủi ro, nhà quản trị kinh doanh nội thất của công ty Việt Home tiến hành phân tích các rủi ro trên,
Phân tích rủi ro cần thực hiện ba việc sau:
Phân tích hiểm họa tức là tìm ra các nguy cơ rủi ro.
Phân tích nguyên nhân để tìm hiểu được nguyên nhân xảy ra rủi ro tổn thất. Phân tích tổn thất tức là dự báo các tổn thất có thể xảy ra.
Lập bảng liệt kê các nguy cơ rủi ro, nguyên nhân, một số rủi ro, tổn thất có thể gặp phải và biện pháp để né tránh.
Bảng 2.4. Liệt kê một số nguy cơ rủi ro, nguyên nhân và các biện pháp hạn chế nguy cơ rủi ro trong công tác quản trị rủi ro của công ty TNHH Việt Home.
STT Nguy cơ rủi ro
Nguyên nhân Rủi ro, tổn thất Biện pháp hạn chế
nguy cơ rủi ro, tổn thất
1 Mất nhà
cung cấp
Do đối thủ cạnh tranh Mất nguồn cung cấp hàng, phải tìm nhà cung cấp mới
Tìm hiểu hoạt động kinh doanh của đối thủ cạnh tranh, tạo uy tín với nhà cung cấp 2 Rủi ro hàng hóa bị hỏng, lỗi Do quá trình mua hàng không kiểm tra và vận chuyển hàng không đảm bảo
Hàng bị hỏng, lỗi phải mất thêm chi phí để sửa chữa, số lượng không đủ
Kiểm tra hàng từ khâu mua, nhập kho đến công tác bảo quản 3 Rủi ro mất khách hàng Do đối thủ cạnh tranh, cung ứng dịch vụ không tốt. Mất đi khách hàng, doanh thu công ty giảm
Cung ứng dịch vụ đi kèm với lắp đặt sửa chữa, tìm hiểu đối thủ cạnh tranh
(Nguồn : Phòng kế toán, tài chính công ty TNHH Việt Home)
phân tích rủi ro trên đòi hỏi đội ngũ cán bộ nhân viên phải có trình độ, kiến thức sâu rộng về rủi ro, phân tích nguyên nhân rủi ro xảy ra, thông qua phiếu điều tra tình huống của đối tượng rủi ro, quá trình kiểm soát trước, kiểm soát trong và sau quá trình quản trị rủi ro và phân tích cụ thể nguyên nhân dẫn đến rủi ro từ đó rút ra bài học kinh nghiệm giúp công ty nhìn nhận nguyên nhân rủi ro nhanh chóng, xử lý chính xác và giảm các chi phí có thể phát sinh.