6. Kết cấu của khóa luận
2.1.4. Kết quả hoạt động kinhdoanh của công ty TNHH Việt Home
Home từ năm 2010 – 2012. (Đơn vị tính: nghìn đồng) Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 So sánh (năm2011/2010) So sánh (năm2012/2011) Chênh lệch Tỷ lệ (%) Chênh lệch Tỷ lệ (%) 1.Doanh thu bán hàng 8.200.520 9.017.602 9.550.860 817.082 10 533.258 5,9 2.Các khoản giảm trừ 520.538 612.635 716.250 92.097 17.6 103.615 16.9
3. Doanh thu thuần 7.679.982 8.404.967 8.834.610 724.985 9.4 429.643 5,1
4. Giá vốn bán hàng 6.725.000 7.154.226 7.355.960 429.226 6.38 201.734 2.81
5. Lợi nhuận gộp 954.982 1.250.741 1.478.650 295.759 30.9 227.909 18.2
6.chi phí bán hàng 515.466 650.716 720.475 135.25 26.2 69.759 10.7
7.chi phí QL DN 102.893 135.621 155.742 32.728 31.8 20.121 14.8
8.Lợi nhuận thuần 336.623 464.404 602.433 127.781 38 138.029 29.7
9.Thu nhập khác 52.450 73.965 91.635 21.515 41 17.67 23.8 10.Chi phí khác 10.250 15.510 20.321 5.26 51.3 4.811 31 13.Lợi nhuận khác 42.200 58.455 71.314 16.255 38,5 12.859 21.9 14. LN trước thuế 378.823 522.859 673.747 144.036 38 150.888 28.8 15. Thuế TNDN 94.705,75 130.714,75 168.436,75 36.009 38 37.722 28.8 16.LN sau thuế 284.117,25 392.144,25 505.310,25 108.027 38 133.166 28.9
(Nguồn: Phòng kế toán, tài chính công ty TNHH Việt Home )
Nhìn vào bảng kết quả kinh doanh của công ty TNHH Việt Home ta thấy qua 3 năm hoạt đông gần đây tình hình kinh doanh của công ty luôn đạt được các kết quả kinh doanh cao. Kết quả kinh doanh của công ty trong năm 2010 đạt 284.117,25 nghìn đồng lợi nhuận sau thuế, năm 2011 đạt 392.144,25 nghìn đồng, tăng 108.027,00 nghìn đồng so với năm 2010 tương đương 38%, năm 2012 tình hình kinh doanh của doanh nghiệp đã có những bước tiến bộ vượt bậc khi công ty kinh doanh đạt 505.310,25
nghìn đồng, tăng 113,166,00 nghìn đồng so với năm 2011 tương đương 28,9%. Tuy tỷ lệ tăng trưởng của công ty trong năm 2012 không cao bằng năm 2011 nhưng công ty cũng đã thu được lợi nhuận khá cao. Như vậy tình hình hoạt động kinh doanh của công ty đã ngày càng tốt lên và có những khởi sắc nhất định.
Tuy kết quả hoạt động kinh doanh và doanh thu của công ty trong 3 năm 2010, 2011, 2012 có tăng và lợi nhuận tăng trong 3 năm nhưng Công ty chưa có sự quan tâm đúng mức đến phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong hoạt động kinh doanh nên gặp phải những rủi ro trong kinh doanh như: lạm phát hay khủng hoảng kinh tế công ty chưa có được những phản ứng kịp thời trong việc giải quyết các rủi ro làm cho kết quả hoạt động kinh doanh bị giảm sút.
2.2. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị rủi ro của công ty TNHH Việt Home.
2.2.1.Các nhân tố bên ngoài.
Môi trường kinh tế:.
Trong vòng ba năm gần đây kinh tế nước ta nói riêng và kinh tế thế giới nói chung có nhiều biến động, nhiều cuộc khủng hoảng có ảnh hưởng rất lớn đến tâm lý khách hàng, nên nhu cầu có sự giảm hơn trước. Giá cả hàng hóa nhập về tăng cao nên công ty gặp nhiều khó khăn trong hoạt động kinh doanh của công ty mà đặc biệt trong công tác đặt mua hàng do công ty mua hàng từ các nhà cung cấp nước ngoài nên ảnh hưởng của nền kinh tế thế giới là rất lớn.
Môi trường pháp luật:
Nền kinh tế Việt Nam là nền kinh tế xã hội chủ nghĩa, hệ thống pháp luật ngày càng hoàn thiện để phù hợp với luật pháp quốc tê đặc biệt là luật kinh tế. Nhờ đó mà công ty đã có các định hướng kinh doanh phù hợp với các chính sách và quy định của pháp luật, theo đó mà công ty mua hàng của công ty cũng đạt hiệu quả hơn. Nhất là, đối với công ty mua hàng từ nhà cung cấp nước ngoài như công ty TNHH Việt Home thì ngoài việc quan tâm tới chính trị và pháp luật của nước mình còn phải quan tâm, tìm hiểu pháp luật của các đối tác nước ngoài để thuận lợi trong việc hợp tác mua hàng. Đặc biệt là chính sách về thuế xuất nhập khẩu, các thủ tục hải quan, các quy định về hải quan trong nước cũng như quốc tế vì thuế xuất nhập khẩu có tác động trực tiếp đến giá bán các sản phẩm mà công ty nhập về.
Chính sách nhà nước.
Các chính sách nhà nước có ảnh hương rất lớn tới hoạt động kinh doanh của các công ty trong nước nói chung và của công ty TNHH Việt Home nói riêng. Đặc biệt là các chính sách về xuất nhập khẩu hàng hóa khi mua hàng từ các công ty nước ngoài thì công ty phải tiến hành các thủ tục hải quan nhập khẩu do nhà nước quy
địnhvà điều đó sẽ làm cho tiến trình giao nhận hàng bị ảnh hưởng vì thủ tục hải quan có thể làm cho thời gian giao hàng nhanh hay chậm. Nếu nhanh thì công ty lại chưa chuẩn bị được kho bãi bảo quản hàng hóa, còn nếu chậm thì công ty lại thiếu hàng để cung cấp cho thị trường và điều này ảnh hưởng tới kết quả hoạt động kinh doanh.
Theo kết quả phiếu điều tra nhà quản trị và cán bộ công nhân viên công ty TNHH Việt Home về tác động chính sách nhà nước tới hoạt động kinh doanh của công ty thì có 6/10 phiếu chiếm 50% cho rằng là ảnh hưởng rất lớn, 3/10 phiếu 30% cho rằng là ảnh hưởng vừa phải, 1/10 phiếu chiếm 10% cho rằng là ít ảnh hưởng.
Nhà cung cấp:
Nhà cung cấp là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến công tác quản trị rủi ro của công ty. Việc duy trì nhiều nhà cung cấp sẽ tạo thuận lợi cho công ty đồng thời giúp cho việc quản trị rủi ro tiến hành hiệu quả hơn. Nên việc duy trì mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp sẽ tạo thuận lợi cho hoạt động kinh doanh chung của công ty vì đảm bảo nguồn hàng ổn đinh với chi phí thấp nhất đồng thời giảm thiểu được các rủi ro có thể xảy ra một cách hiệu quả nhất.
Theo kết quả điều tra từ nhà quản trị của công ty Việt Home về việc thu thập thông tin từ nhà cung cấp thì có 2/10 phiếu chiếm 20% cho rằng công ty đã thu thập rất đầy đủ thông tin về nhà cung cấp, 5/10 phiếu chiếm 50% cho rằng công ty đã thu thập thông tin về nhà cung cấp, 3/10 phiếu chiếm 30% cho rằng công ty chưa thu thập đầy đủ thông tin về nhà cung cấp.
Việc thu thập đầy đủ thông tin về nhà cung cấp giúp công ty có những quyết định đúng đắn để lựa chọn được những nhà cung cấp tin cậy hạn chế được các rủi ro có thể xảy ra. Để hạn chế các rủi ro có thể xảy ra từ nhà cung cấp, công ty đã tiến hành mua hàng của 2 nhà cung cấp chính đó là GARIS của Italia, NungMi của trung quốc.
Nhu cầu thị trường:
Với nhu cầu sử dụng sản phẩm nội thất ngày càng tăng ngoài các tổ chức, các đại lý cá nhân mua với số lượng lớn liên tục tăng. Nhưng những biến động của thị trường ảnh hưởng tới tình hình hoạt động của công ty. Xuất hiện sản phẩm của đối thủ cạnh tranh nhiều hơn hoặc nhu cầu thay đổi theo mùa vụ đòi hỏi công ty xác định đúng nhu cầu thị trường giúp cho việc dự trù chính xác số lượng, chủng loại các mặt hàng để đáp ứng cho hoạt động kinh doanh của công ty. Hạn chế xay ra hiên tượng hàng hó mua về bị thiếu hoặc thừa gây thiệt hại cho công ty.
Sự cạnh tranh là động lực cho doanh nghiệp phát triển, tuy nhiên nếu cạnh tranh quá khố liệt và gay gắt có thể khiến cho doanh nghiệp bị thua lỗ, thậm chí phá sản. Cạnh tranh dẫn đến sự khó khăn của doanh nghiệp trong việc mở rộng thị trường, tiêu thụ sản phẩm, giảm doanh htu cũng như lợi nhuận của doanh nghiệp. Công ty TNHH Việt Home cũng phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh lớn trên thị trường như: công ty TNHH trang trí Nội thất Việt Pháp, Công ty CP Trang trí Nội thất Việt Sing, Thất Trung, Trung Á…,vì vậy công ty gặp phải những rủi ro như: Mua hàng với giá cao, mua hàng không đủ chủng loại, số lượng hàng bán ra của công ty giảm. Điều này ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của công ty.
Theo kết quả phiếu điều tra từ nhà quản trị và cán bộ công nhân viên trong công ty về việc thu thập thông tin về hoạt động mua hàng của đối thủ cạnh tranh thì có có 3/10 phiếu chiếm 30% cho rằng rất cần thiết, 6/10 phiếu chiếm 50% cho rằng là cần thiết, 1/10 phiếu chiếm 10% cho rằng là ít cần thiết..
Việc thu thập thông tin về đối thủ cạnh tranh là rất quan trọng. Từ những thông tin đó Công ty có thể tham khảo và có thể biết được hoạt động của đối thủ cạnh tranh trên thị trường để giảm thiểu được các rủi ro thể phát sinh trong hoạt động kinh doanh của công ty.