Nõng cao động lực cho người lao động

Một phần của tài liệu iải pháp hoàn thiện nguồn nhân lực nhằmđáp ứng nhu cầu của Trung tâm hỗ trợ đào tạo và cung ứng nhân lựctrong thời gian tới (Trang 25)

a. Khỏi niệm:

Nõng cao động lực cho người lao động hay cũn gọi là đói ngộ nhõn sự là quỏ trỡnh chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của người lao động để người lao động cảm nhận được sự quan tõm của cơ quan hay tổ chức và họ hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và qua đú gúp phần hoàn thành mục tiờu của cơ quan hay tổ chức đó đề ra.

Đói ngộ nhõn sự là quỏ trỡnh thể hiện mối quan tõm của cấp trờn đối với cấp dưới, của người sử dụng lao động và người lao động. Đú là mối quan hệ cơ bản và quan trọng trong một cơ quan hay tổ chức.

b. Vai trũ của đói ngộ nhõn sự.

• Đối với hoạt động của cơ quan hay tổ chức.

Đói ngộ nhõn sự là vấn đề quan trọng và cần được chỳ ý trong một tổ chức, đú là điều kiện để nõng cao chất luợng và hiệu quả hiệu cụng việc của cơ quan hay tổ chức. Đú là nền tảng để khai thỏc động cơ cỏ nhõn theo mục đớch chung của cơ quan hay tổ chức, gúp phần tạo nờn sức mạnh chung cho một tập thể, khiến cho người lao động gắn bú hơn với cơ quan hay tổ chức, phỏt huy tốt vai trũ của hoạt động nhõn sự, tạo ra mụi trường làm việc tớch cực và nột văn hoỏ đặc trưng của mỗi cơ quan hay tổ chức.

• Đối với việc thoả món nhu cầu lao động.

Đói ngộ nhõn sự thể hiện sự quan tõm của cụng ty đối với cụng nhõn của mỡnh chớnh vỡ vậy sẽ tạo ra động lực kớch thớch người lao động làm việc năng suất và hiệu quả hơn. Đói ngộ nhõn sự tốt sẽ tạo ra cho người lao động một mục tiờu cao để luụn luụn phấn đấu, luụn luụn tự hoàn thiện bản thõn mỡnh khụng ngừng. Đói ngộ nhõn sự là điều kiện tốt để người lao động khụng ngừng cải thiện và nõng cao đời sống vật chất lẫn tinh thần của mỡnh và của người thõn, giỳp họ cú thể tiến theo cuộc sống hiện đại. Việc quan trọng là thể hiện niềm tin của người lao động đối với cơ quan hay tổ chức.

• Đối với việc duy trỡ và phỏt triển nguồn nhõn lực cho xó hội. Tạo cho xó hội và nền kinh tế cú một lực lượng lao động dồi dào và cú chất lượng, đỏp ứng được nhu cầu của nền kinh tế. Người lao động cú điều kiện tốt để chăm lo cho cuộc sống gia đỡnh, chăm lo cho con cỏi cú một cuộc sống tốt đảm bảo được mụi trương học tập tốt. Đói ngộ nhõn sự tạo điều kiện

c. Cỏc hỡnh thức đói ngộ cho người lao động.

• Cổ phần: Là cụng cụ đói ngộ nhằm làm cho người lao động gắn bú lõu dài với cơ quan hay tổ chức cũng như nõng cao tinh thần trỏch nhiệm của họ đối với cơ quan hay tổ chức.

• Phụ cấp: là một khoản tiền được trả thờm cho người lao động do họ đảm nhận thờm trỏch nhiệm hoặc làm việc trong cỏc điều kiện khụng bỡnh thường. Phụ cấp cú tỏc dụng tạo ra sự cụng bằng trong đói ngộ kinh tế.

• Trợ cấp: giỳp nhõn sự khắc phục được cỏc khú khăn phỏt sinh do hoàn cảnh cụ thể.

• Phỳc lợi: được cung cấp cho người lao động để họ cú thờm điều kiện nõng cao chất lượng cuộc sống và sinh hoạt gia đỡnh.

- Phỳc lợi tự nguyện: khớch thớch nhõn viờn gắn bú với doanh nghiệp cũng như thu hỳt nhõn tài như: bảo hiểm y tế, chương trỡnh bảo vệ sức khoẻ, xe đưa đún đi làm, phũng tập thể dục...

- Phỳc lợi theo quy đinh của nhà nước. • Đói ngộ thụng qua cụng việc.

Đối với người lao động trong cơ quan hay tổ chức cụng việc được hiểu là những hoạt động cần thiết mà họ được tổ chức giao cho và cú nghĩa vụ phải hoàn thành. Cụng việc mà người lao động phải thực hiện cú ý nghĩa rất quan trọng vỡ nú gắn liền với mục đớch và động cơ làm việc của họ.

Cỏc cụng việc cú tỏc dụng đói ngộ với người lao động phải đảm bảo được cỏ yờu cầu sau:

Mang lại thu nhập, xứng đỏng với cụng sức mà họ đó bỏ ra.

Cụng việc phải cú vị trớ và vai trũ nhất định trong hệ thống.

Phự hợp với trỡnh độ chuyờn mụn, tay nghề, kinh nghiệm.

Khụng làm ảnh hưởng đến sức khoẻ, đảm bảo an toàn.

Kết quả cụng việc phải được đỏnh giỏ rừ ràng.

Cỏc nhà quản trị cần ỏp ụng cỏc biện phỏp sỏng tạo nhằm tạo động lực cho người lao động.

• Đói ngộ thụng qua mụi trường làm việc.

 Tạo dựng khụng khớ làm việc.

 Quy định và tạo dựng cỏc quan hệ ứng xử giữa cỏc thành viờn.

 Đảm bảo điều kiện an toàn lao động.

 Nờn tổ chức cỏc phong trào văn hoỏ, văn nghệ, thể dục, thể thao.

 Cơ quan hay tổ chức thường xuyờn hỗ trợ cỏc hoạt động tập thể.

CHƯƠNG II

THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LƯC NHẰN ĐÁP ỨNG NHU CẦU TRUNG TÂM HỖ TRỢ ĐÀO TẠO VÀ CUNG ỨNG

NHÂN LỰC

Một phần của tài liệu iải pháp hoàn thiện nguồn nhân lực nhằmđáp ứng nhu cầu của Trung tâm hỗ trợ đào tạo và cung ứng nhân lựctrong thời gian tới (Trang 25)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(60 trang)
w