- Công tác xác định nhu cầu mua hàng của công ty vẫn còn những tồn tại bởi do trình độ của nhân viên còn hạn chế Máy móc thiết bị hỗ trợ quá trình mua hàng còn
3.1.Phương hướng hoat động của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại Kycons trong thời gian tới.
mại Kycons trong thời gian tới.
Trong những năm tới, để tạo một vị trí và hình ảnh đẹp của mình trong lòng khách hàng công ty đã xây dựng những phương án cụ thể sau:
- Chiến lược kinh doanh: Trước tình hình cạnh tranh gay gắt, năng lực có tài chính hạn hẹp cùng vơi sự khó khăn của lĩnh vực xây dựng trong thời gian vừa qua, Kycons muốn tồn tại và phát triền được thì không thể không vạch ra cho mình một chiến lược đúng đắn, xác thực và cụ thể. Để nâng cao khả năng cạnh tranh của mình, trong 3 năm tới công ty phải nâng cao chất lượng sản phẩm cung cấp thông qua việc mở rộng tìm kiếm nguồn hàng, nâng cao trang thiết bị và trình độ nhân viên, sản phẩm của công ty với giá cả cạnh tranh để thâm nhập thị trường mới. Các chiến lược chính: Chiến lược thâm nhập thị trường, chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, chiến lược mở rộng thị trường.
- Về lĩnh vực kinh doanh: Công ty mở rộng quy mô kinh doanh thương mại buôn bán vật liệu, cho thuê dịch vụ (máy móc thiết bị và nhà cửa). Hoàn thiện và bổ sung thêm nguồn nhân lực trong lĩnh vực kinh doanh thương mại. Đặc biệt là phòng Thiết bị và Kinh doanh vật tư.
- Về marketing: Củng cố và phát triển thị trường xây dựng một cách sâu rộng và ổn định. Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm. Phân loại khách hàng, đưa ra chiến lược bán hàng cụ thể, thực hiện chiến lược hóa giá linh hoạt, hợp lý và phù hợp với giá trên thị trường. Đẩy mạnh hình thức quảng cáo, giới thiệu các ngành nghề kinh doanh của Kycons tới khách hàng mục tiêu của công ty.Tham gia các hoạt động đấu thầu và triển lãm. Đảm bảo nghiêm ngặt về số lượng và chất lượng sản phẩm khi giao hàng. Duy trì và thường xuyên cải tiến hệ thống quản lý chất lượng của công ty.
- Hoạt động tác nghiệp: Công ty tiếp tục hoàn thiện hơn các hoạt động tác nghiệp đặc biệt là quá trình mua và bán hàng hóa. Tiếp tục nâng cao năng lực mua hàng, bán hàng của nhân viên, phát triển, liên kết thị trường mua và bán một cách chặt chẽ. Tập trung phát triển sản phẩm, dịch vụ truyền thống và lợi thế của Công ty như: cung cấp sắt thép, xi măng, gạch lát, cung cấp máy móc phục vụ cho xây dựng. Tăng cười mối quan hệ với NCC truyền thống, đảm bảo quyền lợi giữa các bên nhằm xây dựng mối quan hệ hợp tác lâu dài. Xây dựng và phát triển một tập hợp nhà cung ứng thường xuyên cho các mặt hàng chính. Liên tục cập nhật tìm nguồn hàng, tìm khách
SV: Thiều Thị Thoan Lớp K45A6
hàng mới, biến động của thị trường và xu hướng nhu cầu của khách hàng trong tương lai. Chủ động mua hàng và dự trữ hàng đáp ứng nhu cầu của khách hàng mọi lúc.
- Về tài chính: Duy trì một cơ cấu tài chính lành mạnh và phù hợp là yếu tố quan trọng để giảm rủi ro tài chính cho công ty cũng như đảm bảo được đủ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Bên cạnh đó, vốn luôn là yếu tố quan trọng đối với các doanh nghiệp, công ty đang cần tiếp cận và tìm nguồn vốn từ các chủ sở hữu, kết nạp thêm thành viên cổ đông, huy động từ cán bộ nhân viên, vay nhân hàng hoặc thông qua thị trường chứng khoán.
- Về nhân lực: Công ty kiện toàn bộ máy theo xu hướng gọn nhẹ, chất lượng và chuyên môn hóa. Tuyển dụng đầu vào có chất lượng qua, bố trí, sử dụng , đào tạo và đãi ngộ nhân lực một cách bài bản và khoa học. Đẩy mạnh đào tạo tại chỗ, thực tế cho nguồn nhân lực, thu hút thêm nhân lực có năng lực bên ngoài, chính sách động viên nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ, có khen thưởng hợp lý. Tạo điều kiện môi trường làm việc tiên tiến, lành mạnh.