II. Các nhân tố làm giảm lợi nhuận Các nhân tố làm giảm lợi nhuận
3.2.Các giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận của Công ty TNHH LG Electronics Việt Nam
Electronics Việt Nam
3.2.1.Tăng cường các biện pháp tiết kiệm chi phí
Trong lĩnh vực kinh doanh, doanh nghiệp càng tiết kiệm được chi phí bao nhiêu càng nâng cao được hiệu quả kinh doanh bấy nhiêu. Ngoài những biện pháp công ty đã áp dụng còn một số biện pháp khác góp phần phấn đấu giảm chi phí như: Công ty thực hiện việc tiết kiệm các khoản chi phí như: chi phí thu mua, chi phí bán hàng, chi phí quản lý, tích cực tìm kiếm nguồn hàng có giá mua hợp lý. Có kế hoạch thu mua và dự trữ hàng hoá một cách khoa học tiết kiệm chi phí lưu kho.
- Đối với chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: công ty nên xây dựng định mức tiêu hao cho một số loại nguyên vật liệu mà hiện nay trong công ty vẫn chưa có, đồng thời xác định được tỷ lệ bù hao thích hợp cho các nguyên liệu này. Ngoài ra
cũng cần thường xuyên kiểm tra số lượng, chất lượng của vật tư bảo quản trong kho, tránh tình trạng bị hư hỏng, thất thoát, ứ đọng.
- Đối với chi phí bán hàng: công ty phải có quy định việc sử dụng phương thức bán hàng hiệu quả nhưng phải hợp lý, tránh lãng phí để phổ biến rộng rãi cho các nhân viên, nghiêm khắc xử phạt người vi phạm. Thực hiện tiết kiệm các khoản chi phí gián tiếp, nâng cao ý thức tự giác tiết kiệm chi phí của toàn thể cán bộ nhân viên trong Công ty. Công ty cần kiểm soát toàn bộ các khoản chi phí như đề ra mức chi phí tối đa sử dụng văn phòng phẩm cho từng phòng ban, quản lý chặt chẽ các khoản chi phí trả ngoài như chi phí tiếp khách, chi phí giao nhận hàng.
Công ty có thế giảm chi phí vận chuyển bằng cách thực hiện giao hàng tới khách hàng tại cảng, việc này sẽ giảm chi phí cho việc vận chuyển hàng hoá từ cảng về kho Công ty, rồi mới chuyển đến kho của khách hàng.
Thực hiện tốt các khoản chi phí này sẽ góp phần đáng kể vào việc giảm giá bàn hàng hóa, giúp Công ty có được lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ khác và cũng là biện pháp có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của Công ty.