II. Các nhân tố làm giảm lợi nhuận Các nhân tố làm giảm lợi nhuận
4.2.7.Nâng cao năng suất lao động, hiệu quả lao động.
Hạ thấp giá thành là một điều kiện tiên quyết trong việc giảm chi phí, tăng doanh thu. Để hạ thấp giá thành, ngoài việc quản lý tốt các khoản chi phí, công ty cần nâng cao năng suất lao động, hiệu quả lao động của cán bộ công nhân viên toàn công ty. Công ty có thể áp dụng các biện pháp sau:
Tổ chức đào tạo nhằm không ngừng nâng cao trình độ, tay nghề chuyên môn cho người lao động của công ty. Có thể gửi người lao động đi học, có thể đào tạo tại chỗ. Ngoài ra, công ty có thể bố trí các thợ lành nghề hướng dẫn, kèm cặp các thợ trẻ, mới vào để họ nhanh chóng thạo tay nghề hơn.
Thực hiện tốt, đều đặn các chính sách khuyến khích vật chất và tinh thần cho người lao động trong công ty. Tổ chức các buổi gặp mặt, giao lưu, trao đổi giữa các nhà lãnh đạo, quản lý và các công nhân viên để người lao động thấy được sự quan tâm, chia sẻ của công ty từ đó nâng cao lòng yêu nghề, yêu công ty, sự trung thành với công ty để có sự cống hiến không ngừng vì mục tiêu phát triển của công ty.
Công ty cần sắp xếp lao động một cách hợp lý nhất, đảm bảo đúng người đúng việc, tổ chức bộ máy công ty gọn nhẹ đem lại hiệu quả tốt nhất, tinh giảm đội ngũ cán bộ với bộ máy gọn nhẹ, hiệu quả để giảm chi phí quản lý. Áp dụng các định mức khoán doanh số bán hàng, có chế độ lương thưởng rừ ràng sẽ làm tăng doanh thu, tăng ý thức trách nhiệm của mỗi thành viên đối với sự phát triển của công ty.
KẾT LUẬN
Trong quá trình thực hiện đề tài, em đã cố gắng nghiên cứu các kiến thức liên quan đến việc phân tích các chỉ tiêu tài chính nói chung và các phương pháp nâng cao lợi nhuận nói riêng, kết hợp với những điều kiện thực tế tại công ty TNHH LG Electronics Việt Nam để đưa ra những giải pháp phù hợp nhất với thực trạng hoạt động và mong muốn của toàn thể Ban lãnh đạo và cán bộ nhân viên trong công ty, đồng thời phù hợp với những đặc thù về sản phẩm kinh doanh cũng như đối tượng khách hàng của công ty.
Tuy nhiên, trong phạm vi nghiên cứu của đề tài, các giải pháp hoặc đề xuất của dừng lại ở mức độ nghiên cứu và lựa chọn những phương pháp tổng quát phù hợp nhất chứ chưa đưa ra được giải pháp triệt để. Do vậy, để đề tài có thể nhanh chóng đi vào thực tế cần áp dụng giải pháp mang tính tổng thể, xây dựng và có sự phối kết hợp đồng bộ giữa các bộ phận, các ban ngành trong Công ty, có chiến lược cụ thể cho từng giai đoạn với việc hoạch định, tổ chức triển khai, kiểm tra giám sát phù hợp với năng lực tài chính Công ty sẽ lựa chọn cho mình phương án tối ưu nhất nhằm nâng cao lợi nhuận trong những năm tiếp theo và lâu dài
Mặc dù đã có nhiều cố gắng và nhận được sự hướng dẫn nhiệt tình của giáo viên hướng dẫn là TS Vũ Xuân Dũng cùng sự nhiệt tình giúp đỡ của lãnh đạo và toàn thể nhân viên công ty TNHH LG Electronics Việt Nam, song do nhận thức và trình độ có hạn cùng với thời gian thực tế chưa nhiều nên khóa luận tốt nghiệp không tránh khỏi những khiếm khuyết và thiết sót. Em rất mong muốn và chân thành tiếp thu mọi đóng góp, bổ sung của quý thầy cô và của công ty để đề tài của em được hoàn thiện hơn.