2010 So sánh 2012 với
3.2.2.Các giải pháp nhằm nâng cao vị thế, khả năng cho vay của PG Bank.
- PG Bank cần phải gia tăng số lượng các chi nhánh và phòng giao dịch trên toàn quốc:
PG Bank có thể trích một phần lợi nhuận hoặc vốn tự có để đầu tư, xây dựng thêm nhiều chi nhánh, phòng giao dịch, tạo thuận lợi cho khách hàng, đồng thời nâng cao thương hiệu của NH. Bên cạnh việc đầu tư xây dựng mạng lưới của mình ở một số
thành phố lớn, PG Bank cũng nên mở thêm các chi nhánh và phòng giao dịch ở các thành phố mới phát triển, khu đô thị, khu dân cư, vùng kinh tế, khu du lịch trọng điểm… là những nơi có khá nhiều khách hàng mục tiêu và thị phần là khá rộng lớn
- Tuyển dụng thêm những cán bộ, nhân viên có kinh nghiệm trong hoạt động cho vay tiêu dùng KHCN: Con người là nguồn lực cơ bản cho mọi sự phát triển và cạnh tranh trong lĩnh vực tài chính – ngân hàng hiện nay. Tại PG Bank hiện nay chưa có nhiều cán bộ, nhân viên có kinh nghiệm trong hoạt động cho vay tiêu dùng KHCN.Vì vậy, PG Bank cần phải có chính sách tuyển dụng đúng đắn hơn nữa, thu hút thêm những người có đủ năng lực trình độ, đạo đức nghề nghiệp và có kinh nghiệm làm việc cho Khối Dịch vụ ngân hàng bán lẻ nói chung và cho hoạt động cho vay tiêu dùng KHCN nói riêng.
- Tăng vốn tự có: Vốn tự có hạn chế đang làm nguyên nhân khiến PG Bank khó có cơ hội mở rộng quy mô và phạm vi hoạt động cho vay tiêu dùng KHCN vì vậy việc tăng vốn tự có là một nội dung cấp thiết của PG Bank trong thời điểm này. PG Bank có thể tập trung vào các giải pháp như sau: tận dụng tối đa các khoản lợi nhuận của NH khi làm ăn thực sự có lãi và các khoản lợi nhuận để lại là đủ lớn; phát hành thêm cổ phiếu hay chứng khoán cao cấp để gia tăng vốn chủ, để làm được điều này một cách thuận lợi, PG Bank cần phải cố gắng niêm yết cổ phiếu trên ở thị trường chứng khoán tập trung (hiện nay cổ phiếu PG Bank mới chỉ được giao dịch tại OTC).
- Hạn chế nợ xấu trong hoạt động cho vay tiêu dùng KHCN: Việc duy trì nợ xấu ở mức ổn định hoặc có xu hướng suy giảm sẽ có những tác động tích cực tới hoạt động cho vay tiêu dùng KHCN. Để làm được điều này, NH cần tiếp tục tăng cường công tác phân loại nợ, trích lập dự phòng, theo dõi, thu hồi nợ và công tác kiểm tra, giám sát các khoản cấp tín dụng. Ngoài ra, NH cũng nên chú trọng đến việc phân tích, dự báo sự thay đổi trong những quy định của NHNN cũng như sự thay đổi của nền kinh tế, để từ đó đưa ra các hướng giải quyết phù hợp, nhằm hạn chế tác động tiêu cực, tận dụng thời cơ.