S (Điểm mạnh) 1.Ngành nghề đa dạng
3.3.1.Giải pháp hoàn thiện xác định các mụctiêu chiến lược ngắn hạn của chi nhánh công ty
những tồn tại và đạt được mục tiêu của DN trong 3 năm tới đến năm 2015 là:
− Tăng mức thị phần của công ty lên khoảng 6% ở thị trưởng Hà Nội và doanh thu
tăng lên 17% .
− Tăng cường nghiên cứu thị trường, tìm hiểu thị yếu của người tiêu dùng. Tìm hiểu
đối thủ cạnh tranh, khả năng cạnh tranh với các hàng may mặc nước ngoài.
− Kiểm soát công tác nhập khẩu nguyên vật liệu cho ngành may, tìm kiếm thêm
những nhà cung cấp nguyên phụ liệu trong và ngoài nước để không bị phụ thuộc quá nhiều vào bên một bên cung ứng .
− Quan tâm nhiều hơn đến công tác quảng bá hình ảnh và sản phẩm của công ty đến
người tiêu dùng nhiều hơn nữa.
3.3 CÁC ĐỀ XUẤT, KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢCPHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY
3.3.1. Giải pháp hoàn thiện xác định các mục tiêu chiến lược ngắn hạn của chinhánh công ty nhánh công ty
Công ty thường xuyên đề ra các mục tiêu ngắn hạn theo từng tháng, quý, năm. Tuy nhiên mục tiêu ngắn hạn của công ty cần phải đạt được các yêu cầu sau:
− Các mục tiêu ngắn hạn cần phải bám sát vào tình hình thực tế của các nguồn lực
hiện có của DN.
− Trước khi đặt ra mục tiêu cần phải nghiên cứu tìm hiểu vể thị trường như cung cầu,
đối thủ cạnh tranh, sự biến động về giá cả, sự thay đổi về thị yếu của người tiêu dùng.
− Mục tiêu cần phải rõ ràng có thể đo lường và định lượng được, có tính thách thức
và tính khả thi, mục tiêu của năm sau thường phải cao hơn năm trước.
− Để mục tiêu có khả năng hoàn thành cũng cần phải tạo ra các chế độ khen thưởng
− Sau mỗi tháng, quý, năm công ty có thể căn cứ vào kết quả đạt được để so sánh với mục tiêu trước đó để biết được mình đã đạt được mục tiêu hay chưa từ đó có biện pháp điều chỉnh thích hợp.
Đề xuất các mục tiêu cho chi nhánh công ty trong các năm 2012 đến 2015:
Bảng 3.1: Đề xuất mục tiêu ngắn hạn
STT Các mục tiêu ngắn hạn của doanh nghiệp 2012 2013 2014 2015
1 Mở rộng thương hiệu V V
2 Tăng trưởng doanh thu V V V V
4 Tạo ra nhiều thiết kế đa dạng hơn V
5 Mở rộng thêm các cửa hàng giới thiệu sản phẩm V V V
6 Đào tạo đội tạo đội ngũ bán hàng và thiết kế V V
Nguồn tác giả