- Cơ cấu lao động của công ty theo giới tính, theo tính chất rất phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty vì vậy phát huy được hiệu quả của lao động
3.2. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới:
Để có thể tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường và để hội nhập với nền kinh tế thế giới các doanh nghiệp của Việt Nam nói chung và công ty TNHH đầu tư và du lịch Tường Vi nói riêng phải tích cực tìm kiếm năm bắt các cơ hội có thể cạnh tranh ở thị trường trong nước và quốc tế. Điều này đòi hỏi ban giám đốc và toàn thể cán bộ công nhân viên phải ra sức phát huy những thành tích đã đạt được, kịp thời khắc phục các khuyết điểm, yếu kém, năng động sáng tạo, nỗ lực phấn đấu
hơn nữa, đặc biệt phải tiếp cận và ứng dụng những tiến bộ khoa học tiên tiến nhất thế giới vào sản xuất. Để đạt được những mục tiêu này, công ty đã đặt ra một số định hướng trong những năm tới như sau: Hoàn thành những kế hoạch đã đặt ra, đẩy mạnh sản xuất, mở rộng thị trường, tăng năng suất lao động đem lại doanh thu, lợi nhuận cao cho công ty. Từng bước nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên, xây dựng công ty bền vững, tích lũy mở rộng quy mô kinh doanh. Cụ thể: - Hoàn thành những kế hoạch đã đặt ra, đẩy mạnh sản xuất, mở rộng thị trường, tăng năng suất lao động từ đó tăng doanh thu và lợi nhuận cao cho công ty. Từng bước nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên, xây dựng công ty bền vững, tích lũy mở rộng quy mô kinh doanh.
- Tổ chức sắp xếp lại bộ máy quản lý, tuyển những nhân viên có năng lực trình độ cao, có kinh nghiệm, làm việc có trách nhiệm trong công việc. Phấn đấu tăng tiền lương của người lao động bình quân 3,5 triệu đồng/1tháng/1người.
- Thường xuyên đào tạo huấn luyện người lao động nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn, bồi dưỡng nâng cao tố chất phát triển đội ngũ lao động ở vị trí ưu tiên trọng tâm trong chiến lược phát triển.
- Tích cực mở rộng các mối quan hệ tốt với các bạn hàng trong và ngoài nước để tạo thêm các mối làm ăn và cơ hội cho công ty. Lấy hợp tác làm đòn bẩy cho việc thực hiện hiện đại hóa dựa vào nội lực là chính, tranh thủ các nguồn lực bên ngoài để phát triển hơn nữa.
- Đẩy mạnh phong trào thi đua lao động sản xuất, tiết kiệm. Đây là hoạt động mà công ty phải quan tâm chú trọng phát triển vì nó tác động trực tiếp tâm lý của người lao động như phong traò các đoàn thể công đoàn, Đoàn thanh niên cộng sản Hồ Chí Minh…..Thông qua đó để có thể tổ chức các phong trào thi đua nhằm thực hiện các mục tiêu mà đơn vị đã đề ra. Không những vậy, công ty còn có các hình thức khen thưởng, động viên, tuyên dương cho các tập thể cá nhân có thành tích tốt trong phong trào lao động sản xuất và tiết kiệm…
- Phấn đấu hạ giá thành sản phẩm, trong đó tập trung vào việc tìm kiếm nguồn vật liệu đầu vào với giá cả hợp lý và chất lượng đảm bảo. Muốn thực hiện được mục
tiêu này công ty cần tiết kiệm chi phí cụ thể là tiết kiệm lao động, có mối quan hệ tốt lâu dài với nhà cung cấp, tìm kiếm nhà cung cấp tin tưởng.
- Phấn đấu tăng doanh thu, lợi nhuận cao hơn nữa không những thế công ty phải thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước như nộp thuế, phí, lệ phí đúng thời hạn.
- Sử dụng hiệu quả vốn đầu tư, nâng cao năng lực sử dụng trang thiết bị máy móc cho công nhân, trong đó phải thường xuyên chú tâm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động.
- Tăng cường công tác quản lý tài chính, tập trung đối chiếu công nợ, công nợ tồn đọng, nợ khó đòi, giảm số dư nợ một cách ít nhất.