6. Kết cấu đề tài
3.1.1. Phương hướng hoạt động của Công ty trong thời gian tới
Trước yêu cầu đổi mới cơ chế quản lý, công ty TNHH Một Thành Viên Toyota Mỹ Đình hoạt động theo luật doanh nghiệp với mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, không ngừng phát triển và mở rộng sản xuất. Trong giai đoạn hiện nay khi Việt Nam vừa mới gia nhập WTO thì sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt. Với chiên lược phát triển nghành công nghiệp ô tô chung của cả nước, và chiến lược kinh doanh của công ty TNHH Một Thành Viên Toyota Mỹ Đình, công ty đang cố gắng nỗ lực thực hiện và hoàn thiện tốt những mục tiêu đề ra tới năm 2015.
Từng bước phát triển nhà máy tăng lợi nhuận tạo điều kiện nâng cao sơ sở vật chất của nhà máy, mở rộng sản xuất kinh doanh, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động.
Tổ chức duy trì thường xuyên công tác đào tạo, học tập, tiếp cận khoa học kỹ thuật cho người lao động.
Tập trung vào việc vận hành thiết bị đặt năng suất cao, chất lượng tốt, tiết kiệm nguyên liệu trong sản xuất, giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, phát huy sang kiến cải tiến kỹ thuật, mở rộng thị phần sản phẩm. Giảm chi phí lưu thông, tăng năng lực cạnh tranh. Đẩy mạnh phong trào thi đua học tập năng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tay nghề đáp ứng nhiệm vụ mới.
Ban lãnh đạo công ty phối hơp với thanh tra chính quyền kiểm tra giám sát thường xuyên việc thực hiện chế độ, chính sách, nội quy, quy chế, quy định của công ty, chống mọi biểu hiện tiêu cực, vi phạm quyền lợi của người lao động.
Duy trì và phát triển tốt phong trào xanh, sạch, đẹp, đảm bảo an toàn vệ sinh lao động, tổ chức các chỉ tiêu phấn đấu cụ thể, tạo môi trường làm việc an toàn, không gây ảnh hưởng tới sức khỏe người lao động. Thường xuyên cải thiện điều kiện nơi làm việc, giải quyết đúng các chế độ chính sách cho người lao động, tổ chức tham quan học tập và các hoạt động văn hóa thể thao phong phú lành mạnh, vui khỏe để sản xuất, lao động ngày càng tốt hơn.
Bố trí sắp xếp bộ máy cán bộ, các bộ phận hợp lý, phù hợp với năng lực chuyên môn. Bên cạnh đó bồi dưỡng đội ngũ cán bộ công nhân viên, tăng cường chỉ đạo công tác bảo đảm an ninh, an toàn trong lao động sản xuất và phòng chống cháy nổ.
Chuẩn bị tốt các điều kiện về vật tư công nghệ, vật tư cơ điện kịp thời phục vụ sản xuất đảm bảo chất lượng và tiến độ yêu cầu.
Đổi mới công tác tiêu thụ sản phảm trên cơ sở nghiên cứu áp dụng mô hình kinh doanh phù hợp để giành, giữ và phát triển thêm thị trường tương xứng với lực lượng sản xuất của công ty.