6. Kết cấu đề tài
2.3.2.Những tồn tại
Bên cạnh những thành quả công ty đã đạt được kể trên thì công tác tổ chức bộ máy quản trị kinh doanh của công ty vẫn còn tồn tại một số những tồn tại sau:
Thứ nhất, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty còn khá đơn giản so với quy mô của công ty. Công ty ngày càng lớn mạnh cả về chất và lượng nên đòi hỏi cần có những sự thay đổi. Hiện công ty có 5 phòng chức năng tham mưu quản lý nên công việc có sự chồng chéo công việc, quyền hạn, chức năng giữa các phòng ban.
Thứ hai, về trình độ chuyên môn của người lao động. Nhìn chung mặt bằng công ty trình độ văn hóa và kiến thức chuyên môn của Cán bộ công nhân viên trong công ty ở mức khá cao và đáp ứng được nhu cầu. Nhưng trong sự phát triển mạnh mẽ của thời đại, nhất là kinh doanh trong ngành công nghiệp ô tô luôn đòi hỏi các doanh nghiệp cần nỗ lực cải thiện trình độ và nâng cao tầm hiểu biết của mình.
Thứ ba, bố trí phân công lao động vẫn còn tình trạng người lao động không làm đúng chuyên ngành đào tạo nên ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của công việc. Do đó cần phải có biện pháp phân bổ lao động hợp lý để tránh tình trạng lãng phí lao động và giảm bớt chi phí trong công tác đào tạo cũng như đào tạo lại những người làm không đúng theo chuyên môn của mình. Ngoài ra còn có hiện tượng phân bố số lao động chưa hoiwpj lý giữa các phòng, phòng qua đông và phòng thiếu nhân viên.
Thứ tư, do số lượng phòng ban (5 phòng chức năng) ít mà có tới 320 lao động nên đôi khi các nhiệm vụ, mục tiêu có sự chồng chéo và chưa hợp ly, gây khó khăn cho quá trình tổng hợp thông tin ra quyết định của nhà quản trị