Bộ phận nhân sự

Một phần của tài liệu ứng dụng mô hình hwa erh-cheng để phân tích vai trò của nông nghiệp việt nam, giai đoạn 1986-2004 (Trang 74)

CÁC GIẢI PHÁP GIẢM THIỂU RỦI RO TRONG XUẤT KHẨU HAØNG DỆT MAY SANG HOA KỲ CHO CÁC

3.2.1.5.Bộ phận nhân sự

Nhiệm vụ của bộ phận nhân sự là phải ổn định tình hình lao động hiện cĩ của doanh nghiệp, đồng thời cĩ kế hoạch tuyển chọn lao động mới theo yêu cầu chuyên mơn của doanh nghiệp. Trong tình hình các doanh nghiệp dệt may vừa và nhỏ đang mất dần cơng nhân do các doanh nghiệp lớn, đặc biệt là doanh nghiệp cĩ vốn đầu tư nước ngồi đang thu hút lao động với mức lương cao. Do đĩ, nhiệm vụ ổn định nhân sự của doanh nghiệp thời điểm hiện nay là một trách nhiệm rất nặng nề của bộ phận nhân sự. Để thực hiện được tốt các trách nhiệm trên, bộ phận nhân sự cần thực hiện những yêu cầu sau:

- Lập kế hoạch nhân sự trong doanh nghiệp: kế hoạch lao động cho từng bộ phận, cĩ tiêu chuẩn chuyên mơn, tìm nguồn tuyển dụng như trường học, vùng nơng thơn, cĩ kế hoạch tiền lương, thưởng thỏa đáng và cơng bằng theo mức làm việc của lao động, v.v. Riêng đối với chính sách tiền lương, bộ phận nhân sự cần kiến nghị ý kiến với Ban giám đốc để nâng cao mức lương hiện tại nhằm giữ chân lao động. Ngồi ra, cũng cần tăng cường biện pháp đãi ngộ khác như nghỉ lễ, tết, chế độ bảo hiểm, v.v nhằm thắt chặt mối quan hệ giữa doanh nghiệp và lao động hơn.

- Phối hợp với các bộ phận trong việc phân chia, tổ chức, kiểm tra lao động ở từng bộ phận, đánh giá hoạt động của các từng lao động, từ đĩ cĩ chính sách khen thưởng hợp lý, khuyến khích được sự sáng tạo cũng như tạo sự yên tâm, gắn bĩ trong cơng việc, v.v.

Một phần của tài liệu ứng dụng mô hình hwa erh-cheng để phân tích vai trò của nông nghiệp việt nam, giai đoạn 1986-2004 (Trang 74)