4 Cơ cấu lao động căn cứ mức độ thõm gia quỏ trỡnh sản xuất
3.2 Nguyờn nhõn chủ quan
Đội ngũ cỏn bộ kỹ thuật của cụng ty cơ khớ Hà nội quỏ mỏng Cụng ty cơ khớ Hà nội cú trờn 169 người cú bằng Đại học nhưng số người am hiểu về mỏy múc thiết bị trỡnh độ về tự động hoỏ và tin học hầu như là rất ít Trong khi đú cụng ty cơ khớ Hà nội lại đang thực hiện chiến lược hiện đại hoỏ toàn bộ mỏy múc thiết bị ,cụng nghệ sản xuất Do vậy cụng nhõn sản xuất chưa phỏt huy hết năng suất cũng như cụng dụng của số mỏy hiện đại mới đầu trang bị.
Chớnh điều này đó làm hạn chế việc tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh và nõng cao chất lượng sản phẩm.
Cụng tỏc quản lý mỏy múc thiết bị chưa đạt hiệu quả do viẹc nhập mỏy múc thiết bị khụng thực sự bỏm sỏt nhu cầu sản xuất và năng lực tiếp thu .Như vậy việc nhập về hệ thống thiết kế mẫu tự động trờn đó khụng phỏt huy được cỏc vai trũ cụng dụng của nú gõy lóng phớ nguồn vốn .Ngoài ra trong quỏ trỡnh nhập cỏc mỏy múc thiết bị hiện đại cụng ty cơ khớ Hà nội đó gặp rất nhiều hú khăn trong việcđỏnh giỏ trỡnh độ cụng nghệ cũng như xỏc định giỏ mua do bị hạn chế bởi trỡnh độ và hiểu
biết cụng nghệ của cỏn bộ quản lý kỹ thuật Điều này đó dẫn đến việc cụng ty mua một số loại mỏy múc thiết bị giỏ cao hơn nhiều so với thực tế .
Năm 1999 Cụng ty cơ khớ Hà nội bắt đầu cú xu hướng phỏt triển và thõm nhập phục vụ thị trường nước ngoài Tuy nhiờn kết quả bước đầu mới thu được khụng mấy khả quan,một phần là do mụi trường cạnh tranh bờn ngoài khỏ là khốc liệt với nhiều cụng ty lớn cú truyền thống.Nguyờn nhõn chủ yếu là do cụng ty cơ khớ Hà nội chưa đặt hết quyết tõm và thực sự chỳ trọng vào đầu tư nhằm tạo chỗ đứng với thị trường nước ngoài Điều này thể hiện rừ qua bộ mỏy quản lý của cụng ty chưa thiết lập phũng Marketing.Đõy là một phũng đặc biệt quan trọng trong nền kinh tế thị trường Nú sẽ cú vai trũ nghiờn cứu thị trường của người tiờu dựng để cú thể thiết kế những sản phẩm phự hợp nhất với yờu cầu của họ.