4 Cơ cấu lao động căn cứ mức độ thõm gia quỏ trỡnh sản xuất
T 1 Sú lượng tiờu thụ Tấn 2320 2947 3427 3616
1 Sú lượng tiờu thụ Tấn 2320 2947 3427 3616 2569 2 Doanh thu Tr.đ 8584 12900 15420 16280 11570 3 Doanh thu/Tổng DT % 26.66 32.24 25.66 21.92 22.93 4 Giỏ trị sản lượng Tr.đ 8120 14796 15970 17020 11420 5 GTSL/Tổng SL % 27.07 37.99 34.99 29.81 36.3 Sản phẩm phụ tựng thiết bị mỏy T T Chỉ tiờu ĐV 1998 1999 2000 2001 2002 1 Doanh thu Tr.đ 12370 15310 30340 47960 28680 2 Doanh thu/Tổng DT % 38.47 37.47 50.53 64.56 56.86 3 Giỏ trị sản lượng Tr.đ 10240 17500 20130 38210 20080 4 GTSL/Tổng SL % 34.09 32.1 43.98 52.91 53.3
Qua bảng số liệu trờn ta thấy rằng nhỡn chung doanh thu và giỏ trị lượng cỏc mặt hàng chủ yếu của cụng ty đều tăng riờng doanh thu của mặt hàng mỏy cụng cụ giảm do số lượng sản phẩm giảm 118(305-187) cỏi trong khi đú cỏc mặt hàng khỏc đều tăng lờn hàng năm,điều này làm cho doanh thu trờn tổng doanh thu của mặt hàng này giảm nếu những năm trứơc tỷ trọng là 18,23% thỡ đến năm 2002 chỉ cũn 9,13% giảm 9,1%.Sản phẩm mỏy cụng cụ khụng cũn chiếm vị trớ chủ yếu như nhũng năm 70 là rất cao từ 70-80% thay vào đú là cỏc sản phẩm khỏc ngày càng chiếm ưu thế và
đựoc doanh nghiệp quan tõm như cỏc sản phẩm về phụ tựng và cỏc thiết bị cho nhà mỏy đõy là nhịp độ chung do phỏt triển kinh tế của nền kinh tế đũi hỏi cỏc thiết bị và phụ tựng thay thế cho cỏc mỏy múc thiết bị nhập khẩu trước bõy giờ đó lạc hậu khụng cũn phự hợp nữa trong khi khụng thể thay đổi hàng loạt đồng bộ thỡ phải thay thế từng phần một.Vỡ vậy thị trường cần mỏy múc thiết bị thay thế là điều tất yếu.Sản phẩm phụ tựng thiết bị tăng và chiếm tỷ trọng ngày càng lớn và trong giỏ trị sản lượng cũng như trong doanh thu.năm 2002 chiếm tỷ lệ 53,3% là một tỷ lệ khỏ cao đặc biệt là sản phẩm cỏn thộp tăng nhanh do thị trường sản phẩm này ngày càng lớn và cỏc cụng trỡnh lớn: cầu cống, cụng trỡnh giao thụng, nhà cao tầng...Năm 94 chiếm tỷ trọng trờn 5,8% (số liệu thống kờ cũ để lại) thỡ đến năm 2002 chiếm 22,93% tăng 17,8% Như vậy sản phẩm cỏn thộp tăng nhanh và ngày càng cú ưu thế ,nú gúp phần khụng nhỏ vào việc hoàn thành cỏc chỉ tiờu của cụng ty.hàng năm sản lượng tiờu thụ và doanh thu bỏn hàng thộp cỏn xõy dựng tương đối tăng nhanh.Riờng năm 2001 và 2002 cỏc sản phẩm đều khụng đạt kế hoạch đề ra của cụng ty ,về giỏ trị tổng sản lượng và doanh thu.Điều này cú thể là do nhà nước ỏp dụng thuế xuất khẩu3% đối với thộp và 10%VAT đối với hàng nhập khẩu ngay từ khõu đầu.Buộc cụng ty phải giảm giỏ nhiốu lần để tăng sức cạnh tranh trờn thị trường.Mặc dự vậy nhờ phỏt huy được tớnh sỏng tạo xưởng thộp cỏn vẫn giữ được ổn định sản xuất và đạt doanh thu cao nhất so với cỏc chỉ tiờu kế hoạch khỏc(đạt 11,57 tỷ đồng).
Chỉ tiờu 2000 2001 2002 So sỏnh (01/00) So sỏnh (02/01) 1/Giỏ trị tổng sản lượng 57092 37673 38824 65% 103% 2/Doanh thu bỏn hàng(SL)
A-Doanh thu sản xuất B-Doanh thu thương mại
74242 67207 7035 46232 40145 6087 48048 43405 4634 62% 59% 86% 103% 108% 76% 3/Giỏ trị hợp dồng đó ký
Giỏ trị cũn lại cuối năm
26716 2961 30913 3100 49715 2100 115% 101% 160% 67.7% 4/Đầu tư XDCB 4591 2019 2350 43% 113.6%
Qua bảng số liệu cho ta thấy tổng giỏ trị sản lượng của cỏc năm 2001 và 2002 giảm rất nhiều so với năm 2000.Năm 2001 giỏ trị tổng sản lượng chỉ bằng 65% của năm 2000.Năm 2002 tuy cú tăng so với năm 2001 là 3% nhưng so với năm 2000 cũng chỉ đạt tới 68% và như thống kờ ở trờn doanh nghiệp khụng đạt đựoc chỉ tiờu đề ra.Doanh thu bỏn hàng của cụng ty cơ khớ Hà nội (gồn DTSX và DTTM)cũng giảm rất nhiều so với năm 2000 ,năm 2001 cú nhiều cố gắng đổi mới đa dạng hoỏ sản phẩm ,mở rộng thị trường ,doanh thu bỏn hàng của cụng ty cơ khớ Hà nội đó tăng lờn một chỳt.Lý do của việc này là do giỏ trị của cỏc hợp đồng giỏ trị cũn lại năm sau ngoài ra như đó phõn tớch ở trờn giỏ trị tổng sản lượng giảm cũn do năng suất lao động bỡnh quõn của cụng nhõn giảm,số cụng nhõn giảm và do sử dụng lao động chưa cú hiệu quả.
IV/PHÂN TÍCH TèNH HèNH CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM Ở CễNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI TRONG THỜI GIAN QUA
1/Hệ thống chỉ tiờu đỏnh giỏ chất lượng sản phẩm của cụng ty cơ khớ Hà Nội
Mỗi sản phẩm đều chứa đựng trong nú một hệ thống những đặc điểm nội tại .Đú là cỏc chỉ tiờu phản ỏnh chất lượng của sản phẩm .cỏc doanh nghiệp muốn sản xuất hàng hoỏ đều phải xõy dựng những tiờu chuẩn nhằm đỏnh giỏ và đảm bảo
đạt cỏc chỉ tiờu trờn.Để cú được những chỉ tiờu đú,bộ phận kỹ thuật của cụng ty cơ khớ Hà nội phải nghiờn cứu đưa ra cỏc chỉ tiờu tren cơ sở tiờu chuẩn quốc gia ,ngành và cỏc điều kiện của cụng ty.Sau đú tập hợp lại thành một hệ thống cỏc tiờu chuẩn .Hệ thống tiờu chuẩn này phải được trung tõm đo lường chất lượng nhà nước duyệt và cho phộp tiến hành sản xuất .Dựa vào hệ thống tiờu chuẩn đó đăng ký này cơ quan nhà nước và chất lượng cú thể kiểm tra giỏm sỏt tỡnh hỡnh chất lượng của cụng ty mỡnh.Sau khi chuyển sang hoạt động theo cơ chế mới.Cụng ty cơ khớ Hà nội đó gặp rất nhiều khú khăn trong sản xuất ,cụng ty bị mất cỏc bạn hàng lớn,truyền thống do tỡnh hỡnh chớnh trị thế giới thay đổi ,cỏc cụng cụ sản xuất mỏy múc thiết bị cũ kỹ lạc hậu khụng cũn đỏp ứng được trong tỡnh hỡnh mới.Một số lượng lớn cụng nhõn bậc cao cú kinh nghiệm đó về hưu, đội ngũ cụng nhõn trẻ vẫn cũn thiếu kinh nghiệm nờn tay nghề bỡnh quõn của cụng nhõn giảm rừ rệt. Đứng trước tỡnh hỡnh như vậy vào năm 1994 ban lónh đạo cụng ty đó chỉ đạo tiến hành nõng cao chất lượng sản phẩm .phũng kỹ thuật đó nghiờn cwus dựa trờn cỏc tiờu chuẩn quốc gia tiờu chuẩn ngành và cỏc yờu cầu của khỏch hàngthuờ gia cụng.Cựng với sự xem xột một cỏch toàn diện hệ thống sản xuất mỏy múc thiết bị năng lực làm việc của cụng ty đó đưa ra tiờu chuẩn chất lượng cho sản phẩm của cụng ty cơ khớ Hà nội
a/Yờu cầu chung đối với sản phẩm cơ khớ:
-Đảm bảo độ chớnh xỏc cao đối với những sản phẩm kỹ thuật -Đảm bảo cỏc thụng số kỹ thuật
-Vệ sinh cụng nghiệp phải sạch sẽ
b/Yờu cầu đối với cỏc bỏn thành phẩm:
Cỏc bỏn thành phẩm được kiểm tra kỹ càng trước khi chuyển đến cỏc phõn xưởng để hoàn thiện sản phẩm .cỏc chỉ tiờu cần kiểm tra:vị trớ ,chất liệu,hỡnh dỏng,chủng loại,...Những chi tiết đạt yờu cầu là những chi tiết đỏp ứng được những tiờu chuẩn.
c/Yờu cầu đối với thành phẩm:
Khi sản phẩm đó được hoàn thiện,cụng đoạn kiểm tra thành phẩm phải được thực hiện kỹ trong từng chi tiết Việc thực hiện tốt nội dung kiểm tra ở cụng đoạn này gúp phần đảm bảo chất lượng sản phẩm sản xuất ravà được giao cho khỏch trỏnh hiện tượng để lọt vào cỏc sản phẩm khụng đủ tiờu chuẩn vẫn được xuất đi.Mỗi thành phần cần được kiểm tra kỹ cỏc chi tiết như:vị tri, kớch thước, hỡnh dỏng chất lượng .Giỏ trị cần đạt được là phự hợp với mẫu ,hướng dẫn tỏc nghiệp, mẫu gúc thống kờchi tiết của phũng kỹ thuật và tài liệu khỏch hàng cung cấp.Những sản phẩm đạt yờu cầu cần phải đỏp ứng được những tiờu chuẩn ,cỏc chỉ tiờu cụng ty cơ khớ Hà nội đặt ra và buộc cụng nhõn sản xuất phải tuõn thủ nghiờm ngặt .Ngoài ra đối với từng mó hàng cụ thể,nếu khỏch hàng yờu cầu thờm một số chi tiết khỏc khụng nằm trong hệ thống chỉ tiờu của cụng ty thỡ cỏc chỉ tiờu này phải được mụ tả rừ trong bảng hướng dẫn tỏc nghiệp.Đối với cỏn bộ kiểm tra sản phẩm phải là thợ bậc bốn trở lờn và cú ít nhất 5 năm trong nghề.Nhỡn chung hệ thống chỉ tiờu về sản phẩm của cụng ty cơ khớ Hà nội đó đỏp ứng được yờu cầu của khỏch hàng.So với cỏc cụng ty cơ khớ khỏc trờn thị trường ,cụng ty cơ khớ Hà nội cũng như cỏc cụng nhõn trực tiếp sản xuất sản phẩm Trong những năm tới với sự hiện đại hoỏ toàn bộ dậy chuyền cụng nghệ mỏy múc tiờn tiến cụng ty cú chủ trương lập một hệ thống tiờu chuẩn mới,cỏch quản lý sản phẩm mới nhằm khụng ngừng nõng cao chất lượng sản phẩm .
2/Tỡnh hỡnh chất lượng sản phẩm của cụng ty cơ khớ Hà nội
2.1)Tỡnh hỡnh chất lượng sản phẩm bỏn thành phẩm ở phõn xưởng mỏy cụng cụ
Phõn xưởng mỏy cụng cụ là nới tiến hành sản xuất bỏn thành phẩm theo định mứuc và kế hoạch cụ thể bằng biểu kế hoạch bỏn thành phẩm do phũng kỹ thuật chuyển cho kho phỏt nguyờn phụ liệu theo định mức.Cụng việc sản xuất bỏn thành phẩm bao gồm cỏc bứơc sau:
Sơ đồ 7: Cụng việc sản xuất bỏn thành phẩm bao gồm cỏc bước sau :
-Nhận nguyờn vật liệu từ kho về theo biểu sản xuất bỏn thành phẩm kiểm tra lại nguyờn vật liệu.
-Tiộn hành thiết kế theo quy định trong bản giỏc và biểu sản xuất bỏn thành phẩm.
-Thiết kế cỏc phụi mẫu và sản xuất hàng thử nghiệm. -Đỏnh giỏ thiết kế mẫu thử và tiến hành sản xuất hàng loạt.
Phôi mẫu
Làm khuôn Làm ruột Nấu thép Cốt thép Làm sạch Cắt gọt Mẫu gỗ
Đúc
Gia công cơ khí chi tiết
-Bỏn thành phẩm được đưa đi để đỏnh số thứ tự trỏnh nhầm lẫn khi lắp .
-Sau đú đỏnh số bỏn thành phẩm được đúng gúi và nhập kho bỏn thành phẩm sau đú cấp phỏt lờn phõn lắp theo kế hoạch.
Cụng đoạn sản xuất bỏn thành phẩm rất quan trọng bởi vỡ sản phẩm cú đẹp tốt hay khụng một phần cũng là do chất lượng của khõu sản xuất bỏn thành phẩm. Quản lý tốt được khõu này sẽ tạo tiền đề tốt cho cụng đoạn hoàn thiện sản phẩm đạt năng suất và chất lượng cao hơn. Hơn nữa ở khõu này cần phải chỳ ý đến tớnh kế hoạch và tớnh đồng bộ.Bởi một sản phẩm cơ khớ cú nhiều chủng loại nguyờn vật liệu do đú khi sản xuất phải đồng bộ cả chớnh phụ để phõn xưởng tiến hành sản xuất được trụi chaỷ
Để đỏnh giỏ cụng việc sản xuất của phõn xưởng ta hóy xem bảng tổng kết tỡnh hỡnh sản xuất trong 3 năm qua:
Bảng 2:Tỡnh hỡnh chất lượng ở phõn xưởng Năm Làm khuụn Làm ruột Cốt thộp Gọt Đỳc GCCK Sửa chữa được Phế phẩm Sửa chữa được Phế phẩm Sửa chữa được Phế phẩm Sửa chữa được Sửa chữa được Sửa chữa được 2000 650 67 685 9 52 10 527 389 557 2001 718 89 794 12 61 98 634 455 689 2002 414 48 521 93 408 84 6 31 415
Nhỡn vào bảng tổng kết ta thấy tỷ lệ sản phẩm hỏng phải sửa chữa cũng như tỷ lệ phế phẩm là chấp nhận được theo như đỏnh giỏ của phú giỏm đốc phõn xưởng thỡ tỡnh hỡnh chất lượng phõn xưởng trong một vài năm gần đõy được cải thiện Tuy nhiờn về chất lượng bỏn thành phẩm để phục vụ tốt cho cụng đoạn lắp thỡ lại chưa
được nõng cỏc bỏn thành phẩm vẫn chưa được sản xuất chớnh xỏc thường khụng đỳng tiờu chuẩn kỹ thuõt.cỏc bỏn thành phẩm này tuy khụng bị coi là phế phẩm nhưng đó gõy khụng ít khú khăn cho phõn xưởng .Thậm chớ cũn làm giảm chất lượng sản phẩm
Năm 2000 và 2001 chất lượng bỏn thành phẩm ở phõn xưởng vẫn khụng được nõng cao Chủ yếu là do mỏy múc thiết bị vẫn cũn lạc hậu chưa cú hệ thống dõy truyền tự động Do đú toàn bộ cụng việc đều phải tiến hành làm bằng tay khiến cho độ chớnh xỏc khụng cao mất nhiều thời gian và cụng sức.
Thờm vào đú ý thức làm việc của cụng nhõn sản xuất chưa được tốt hay lơ là cụng việc dẫn đến đỏnh nhầm số thư tự sản phẩm hoặc hỏng, sai...Cú những cụng nhõn mới vào nghề sản xuất những bỏn thành phẩm đơn giản nhưng vẫn khụng đạt yờu cầu.
Chớnh nhờ sự quan tõm của ban lónh dạo cụng ty cơ khớ Hà nội phõn xưởng đó cú được cụng nghệ cắt hiện đại và đó nõng cao chất lượng bỏn thành phẩm .Đõy là thành tớch cao nhất mà phõn xưởng cắt đạt đựoc trong nhiều năm qua.
2.2)Tỡnh hỡnh chất lượng bỏn thành phẩm ở phõn xưởng cỏn thộp:
Sơ đồ 8: Quy trỡnh sản xuất bỏn thành phẩm ở phõn xưởng
52 Sắt mua ngoài
Phôi đúc
Khụng giống nh phõn xưởng mỏy cụng cụ ở phõn xưởng cỏn thộp cú quy trỡnh sản xuất đơn giản hơn.
-Phõn xưởng nhận thiết kế và kế hoạch sản xuất từ phũng kỹ thuật. -Tiến hành sản xuất ngay.
-Bỏn thành phẩm ở phõn xưởng chỉ là những thỏi sắt.
-Tiếp theo ,theo kế hoạch sản xuất mà bỏn thành phẩm trờn mới được đưa đến cụng đoạn sau.
Do đõy là phõn xưởng cỏn thộp vậy nờn tỡnh hỡnh chất lượng cú ít sự biến độnh hơn.Nộu cú thỡ chủ yếu là do nghuyờn nhõn là khõu nguyờn vật liệu vỡ nguyờn vật liệu của phõn xưởng này là đi mua ngoài.
2.3)chất lượng sản phẩm chớnh ở cỏc phõn xưởng mỏy cụng cụ:
Phõn xưởng mỏy cụng cụ là nơi sản xuất chớnh của cụng ty,bao gồm sản xuất và hoàn thiện sản phẩm khộp kớn một cụng đoạn sản xuất .Trong cụng ty cơ khớ Hà nội cú 9 phõn xưởng sản xuất với khoảng trờn 900 cụng nhõn trực tiếp sản xuất .Hiện nay Trang thiết bị mỏy múc phục vụ cụng đoạn sản xuất đang dần được hiện đại hoỏ với nhiều loại mỏy tiờn tiến ,cụng việc chớnh của phõn xưởng bao gồm :Phú quản đốc phõn xưởng đi lĩnh hàng bỏn thành phẩm theo tiến độ kế hoạch,phụ trỏch kỹ thuật của phõn xưởng đi lấy mẫu paton và quy trỡnh sản xuất ở phũng kỹ thuật sau đú về kiểm tra khớp lại paton một lần nữa.trong quỏ trỡnh sản xuất thường thỡ một phõn xưởng chia ra làm 3 tổ với mỗi tổ là một dõy chuyền sản xuất bao gồm khoảng 10 mỏy và hơn chục mỏy chuyờn dựng với số cụng nhõn khoảng 65 người.Người phụ trỏch dõy chuyền là tổ trưởng quản lý tổ sản xuất chịu trỏch nhiệm phõn chuyền bố trớ lao động sao cho phự hợp với từng mó hàng.Do vậy ngwoif tổ trưởng cú kinh nghiệm quản lý ,cú tay nghề cao,cú nhiệt tỡnh cụng tỏc thỡ sẽ quản lý tốt dõy chuyền sản xuất đạt năng suất cao.Khi sản phẩm xong,được làm vệ sinh cụng nghiệp và được kiểm tra chất lượng của tổ kiểm tra dõy chuyền.Mỗi sản phẩm lại được kiểm tra chất lượng lần nữa bởi bộ phận KCS của cụng ty cơ khớ Hà nội .Cú nhiều mó hàng cũn cú cả người đại diện khỏch hàng kiểm tra trực tiếp tại phõn xưởng.Những sản phẩm đạt chất lượng sẽ được bao gúi đúng thựng nhập kho
Hiện tại cụng ty phõn chia chất lượng sản phẩm hoàn thiện ra làm 3 loại:
sản phẩm loại 1 là sản phẩm đảm bảo tuyệt đối cỏc yờu cầu về kỹ thuật và đạt được những tiờu chuẩn quy định trong tài liệu kỹ thuật và quy trỡnh cụng nghệ về quy cỏch kớch thước chủng loại...
Sản phẩm loại II là những sản phẩm chưa đạt yờu cầu cần phải sửa chữa lại Nếu sửa chữa xong mà vẫn khụng thoả món được với yờu cầu đề ra thỡ sản phẩm đú bị duyệt vào loại phế phẩm.
Phế phẩm là những sản phẩm hỏng,thụng số kỹ thuật kớch thước bị õm dương quỏ nhiều dẫn đến khụng thể sửa chữa được.
Những năm gần đõy cụng ty cơ khớ Hà nội đó cố gắng khống chế sản phẩm phải sửa chữa(tức loại II) xuống dưới 3,5% nhưng những sản phẩm sửa lại vẫn đảm bảo chất lượng giao cho khỏch hàng.Tuy nhiờn đõy là cỏi đớch mà cụng ty cần phải đến.Tỷ lệ phế phẩm vẫn cũn vào khoảng 0,6% toàn bộ cỏc phõn xưởng sản xuất .Để