Ch ătiêu N m Chênhăl chă(%)
2010 2011 2012 2011/10 2012/11
b y ho t đ ng 1,53 1,76 1,92 15% 9,3%
b y tài chính 1,14 1,26 1,44 11% 14%
b y t ng h p 1,74 2,22 2,76 27% 24,3%
(S li u tính đ c t các b ng 2.17 và 2.19 khóa lu n này)
Qua b ngtrên, ta th y r ng t t c các lo i đ b y c a công ty đ u t ng trong giai đo n 2010 –2012, đ c bi t là đ b y t ng h p. N m 2010, đ b y t ng h pđ t 1,74 l n, mang ý ngh a n u s n l ng tiêu th thay đ i m t ph n tr m thì ROE s thay đ i 1,74%.
i u này cho th y s n l ng tiêu th nh h ng r t ít t i s thay đ i c a ROE. N m 2011, đ b y t ng h p t ng 15% đ t m c 2,22 l n, lúc này đòn b y t ng h p đang nghiêng d n đi, và ROE c ng nh y c m h n vì m t ph n tr m thay đ i c a s n l ng tiêu th có th thay đ i ROE 2,22%. n n m 2012, đ b y t ng h pt ng m t cách nhanh chóng v i t c đ t ng 24,3% và đ t giá tr 2,76 l n. Hai y u t nh h ng t i đ b y c a đòn b y t ng h p chính là đ b y ho t đ ng và đ b y tài chính. Trong n m 2012, hai lo i đ b y này đ u t ng lên (đ b y ho t đ ng t ng lên 1,92 l n và đ b y tài chính t ng lên 1,44 l n,trong đó đ b y ho t đ ng t ngv i t c đ t ng là 9,3%). Có th th y r ng m c đ t ng lên c a đ b y t ng h p ch y u là do đ b y ho t đ ng, đi u này cho th y m c đ bi n đ ng c a ROE ph thu c ph nl n vào s thay đ i s n l ng đ n EBIT, hay nói cách khác, vi c ti t ki m chi phí ho t đ ng và t ng hi u qu s d ng v n đóng vai trò quan tr ng góp ph n thay đ i t su t sinh l i trên v n ch s h u. b y t ng h p c a công ty có th đ c đánh giá là khá cao, công ty c n xem xét cân b ng
58
gi a s n l ng tiêu th và s n l ng hòa v n, c ng nh gi a EBIT và lãi vay đ nâng cao hi u qu s d ng đòn b y t ng h p lên m c t i đa.
2.3. ánhă giáă th că tr ngă tƠiă chínhă Côngă tyă C ă ph nă i nă nhă ậ Truy nă hìnhă VINEMATIM
Thông qua vi c ti p c n v i tình hình tài chính c a Công ty trên c s h th ng
báo cáo tài chính giai đo n 2010 –2012, cùng v i vi c phân tích các ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i, kh n ng thanh toán, hi u qu ho t đ ng… Ta có th đánh giá v tình
hình tài chính c a Công ty C ph n i n nh Truy n hình nh sau:
2.3.1.Qu n lý kh n ng thanh toán
Qua các phân tích v h s v kh n ng thanh toán t ng quát, kh n ng thanh toán n ng n h n, kh n ng thanh toán t c th i..., có th th y r ng công ty đã đ m b o đ c nguyên t c cân b ng tài chính. H u nh t t c các h s v kh n ng thanh toán c a công ty luôn m c l n h n 1 t c là tài s n ng n h nđ đ đ m b o thanh toán cho n ng n
h n, ch có h s kh n ng thanh toán t c th i là bé h n vì công ty không d tr đ l ng ti n m tđ đ có th thanh toán các kho n n đ n h n. Các h s đ u th p, nguyên nhân ch y u là công ty s d ng t tr ng n ng n h n cao và không huy đ ng đ c
ngu n n dài h n do đó r i ro và áp l c thanh toán c a công ty quá cao, tính t ch tài chính gi m xu ng. Công ty c n ph i th c hi n gi i pháp tr c m t là nâng cao l ng d tr ti n m t nh mđ m b ođ c s đ c l p tài chính c a mình
2.3.2.Qu n lý tài s n
Nh ng t n t i v m t tài chính c a Công ty ngày càng đ c gi m xu ng đ thích nghi v i tình hình m i, làm t ng hi u qu kinh doanh đ a m c t ng l i nhu n ngày càng t ng lên. Quy mô tài s n công ty nói chung n m 2012 t ng lên 13,72% so v i n m tr c.
Tuy nhiên, c c u tài s n ch a th t h p lý và phù h p v i đ c đi m ngành ngh kinh doanh c a Công ty. C th :
2.3.2.1. Tài s n ng n h n
Tài s n ng n h n c a công ty ch y u là ti n và các kho n t ng đ ng ti n và các kho n ph i thu ng n h n. Các kho n ph i thu ng n h n chi m t tr ng r t cao (trung bình kho ng 50%), trong khi ti n và các kho n t ng đ ng ti n ch chi m kho ng 16%. Nguyên nhân c a đi u này là chính sách c a công ty là bán chu cho các khách hàng,
đi u này m t m t là r t t t vì nó thu hút đ c nhi u khách hàng, đem l i doanh thu cho công ty, tuy nhiên m t khác nó đem l i s r i ro ti m tàng khi mà trong ng n h n, công ty không đ l ng ti n m t d tr cho các ho tđ ng, và đ c bi t là kh n ng thanh toán. 2.3.2.2. Tài s n dài h n
Các kho n m c tài s n v n ch a có s phân b h p lý. V ph n tài s n dài h n c a Công ty ch có TSC h u hình mà không có các tài s n khác. Giá tr TSC n m
TSC , tuy nhiên nguyên giá TSC do mua s m c ng t ng nh ng r t ít. Công ty đ u t
đang theo h ng t ng d n TSC theo các n m, mu n làm đ c đi u này c n ph i có ti m l c tài chính v ng ch c, đ ng th i l i nhu nđ l i các n m ph i t ng lên, vì l y
ngu n v n ng n h nđ đ u t cho TSDH là m t ho t đ ng vô cùng r i ro. Gi i pháp lúc này c a công ty là nâng cao l ng ti n m t và nâng cao l i nhu n sau thu .
2.3.3.Qu n lý v n
Trong giai đo n 2010 – 2012, công ty g p nhi u khó kh n trong vi c qu n lý v n l u đ ng. V n b ng ti nm t trong giai đo n này đ c đánh giá là ch a t t vì nó ch a đáp ng đ c kh n ng thanh toán, đ c bi t là kh n ng thanh toán nhanh c a Công ty. Trong v n b ng ti n thì ti n g i Ngân hàng chi m ch y u do vi c thanh toán trong ho t đ ng kinh doanh ch y u đ c th c hi n thông qua chuy n kho n, séc.... Kho n ti n g i Ngân hàng trong m c v n b ng ti n c ng gi m so v i n m tr c. Trong khi đó, hàng t n kho b đ ng, th i gian luân chuy n lâu, nh h ng tr c ti p t i kh n ng sinh l i c a công ty. Công ty c ngđã tích c c huy đ ng nhi u ngu n v nđ ho tđ ng, đ c bi t
trong đi u ki n v n ch s h u còn h n h p, ví d nh vay ng n h n hay chi m d ng
v n c a nhà cung c p… Tuy nhiên vi c vay n nhi u l i làm cho chi phí lãi vay c a
công ty cao h n và gây khó kh n nh t đ nh trong vi c huy đ ng thêm v n trong th i gian t i.M t khác v i v n ch h u chi m t tr ng nh đã làm gi m đi tính t ch trong vi c t ch c ngu n v n vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh, t ng r i ro tài chính và r i
ro kinh doanh cho công ty. Công ty c n th c hi n m t s bi n pháp đ nâng cao hi u
qu s d ng v n
2.3.4.Qu n lý n
Các kho n N ph i tr c a Công ty n m 2012 t ng lên so v i n m tr c v i t ng s n ph i tr là 93.608.231.040 đ ng, trong đó ch y u là do t ng các kho n vay ng n h n (33.496.781.607đ ng) và các kho n ph i tr cho ng i bán (35.814.373.097 đ ng),
các kho n n các đ i t ng khác nh ng i mua c ng t ng nh ng ch m h n. Nguyên nhân chính làm cho các kho n n vay t ng lên là do Công ty t ng m c d tr hàng t n kho, đ ng th i Công ty bán ch u cho khách hàng t ng. đ m b o thanh toán cho nhà cung c p đúng h n và đ m b o ch tín đ i v i h cho nên Công ty ph i vay t m th i đ th c hi n m c tiêu này. N u so sánh v i các kho n ph i thu thì Công ty đi chi m d ng nhi u h n là b chi m d ng, đ ng th i n u so v i v n ch s h u thì các kho n ph i thanh toán c ng chi m t tr ng l n do đó kh n ng thanh toán n c a Công ty ch a th t cao. i u này có nh h ng đ n tâm lý c a các ch Ngân hàng, các nhà cho vay tín d ng c ng nh nh ng ng i có quan h thanh toán v i công ty. N u kh n ng thanh toán hi n hành ng n h n c a Công ty r t t t nh ng kh n ng thanh toán nhanh c a Công
ty l i gi m do v n b ng ti n và các kho n có th chuy n hoá nhanh thành ti n c a Công ty gi m do đó kh n ng đ u t vào nh ng l nh v c kinh doanh có chu k kinh doanh
60
ng n c a Công ty b h n ch . có th nâng cao uy tín và nh đó chi m d ngđ c v n
c a các đ it ng, công ty ph i ti p t c nâng cao l i nhu n; bên c nhđó ph i chu n b m t l ng ti n m t đ đ gi i quy t các kho n n ng n h n.
2.3.5.S d ngđòn b y
Hi u qu s d ng đòn b y c a công ty là ch a cao th m chí là còn th p, công ty ch a phát huy đ c nh ng m t tích c c c a các lo i đòn b y do m t s nguyên nhân nh :
Hi u qu s d ngđòn b y ho tđ ng c a công ty ch a cao khi công ty có đi u
ki n thu n l iđ có th phát huy s c m nh c ađòn b y ho tđ ng, đó là công ty có m t l ng chi phí c đ nh t ng đ i l n.
Hi u qu s d ng v n c a công ty là ch a cao, đây là nguyên nhân làm cho tác d ng tích c c c ađòn b y tài chính b gi m sút, rõ ràng không th nâng cao hi u qu s d ngđòn b y tài chính trong khi kh n ng sinh l i v n là th p. Công ty c n có các bi n
CH NGă3. M TăS ăBI NăPHỄPăNH MăC IăTHI NăTỊNHăHỊNHăTĨIă CHệNHăC AăCỌNGăTYăC ăPH Nă I Nă NHăTRUY NăHỊNHăVINEMATIM
3.1. nhă h ngă phátă tri nă c aă Côngă tyă C ă ph nă i nă nhă Truy nă hìnhă
VINEMATIM
H n 25 n m k t khi thành l p, Công ty C ph n i n nh Truy n hình đã tr i qua không ít nh ng khó kh n th thách to l n trong quá trình t n t i và phát tri n. Tr c nh ng khó kh n v v n, công ngh , th tr ng tiêu th s n ph m nh ng nh nh ng chính sách đ i m i c a Ban lãnh đ oCông ty, nh quy t tâm đ a Công ty phát tri n cao h n n a b ng nhi u kh n ng và bi n pháp, Công ty v n đ ng v ng và phát tri n n đ nh cùng v i các Công ty khác trên c n c cung c p nh ng s n ph m có ch t l ng cao đáp ng đ c ngày càng cao nhu c u c a th tr ng. Ho t đ ng trong m t l nh v c ngành ngh đòi h i r t cao v trình đ chuyên môn nghi p v c ng nh yêu c u kh t khe v tiêu chu n k thu t, công ty luôn tâm huy t nêu cao y u t ch t l ng và uy tín là hai tiêu chu n hàng đ u. Sau đây là đ nh h ng phát tri n và m c tiêu chi n l c c a
công ty:
3.1.1. nh h ng phát tri n
V i s m nh là đ ng hành cùng m i khách hàng, đ i tác đ đem t i nh ng giá tr thành công th c s , công ty ti p t c đ nh h ng phát tri n c a mình trong th i gian t i c th nh sau:
Ti p t c t p trung đ u t vào các d án tr ng y u liên quan t i các thi t b , linh ki n đi n t c ng nh các thi t b truy n hình.
m b o ch t l ng cao nh t đ t o d ng nh ng công trình mang tiêu chu n c a th ng hi u hàng đ u
N l c sáng t o đ mang t i nh ng công ngh hi n đ i nh t trên th gi i cho ngành, cho đ t n c.
Không ng ng m r ng l nh v c ngành ngh kinh doanh đ đáp ng nhu c u phong phú c a th tr ng và xã h i.
ào t o đ i ng nhân viên, nâng cao nghi p v đ đ m b o ch t l ng d ch v .
3.1.2.M c tiêu chi n l c
T làm m i mình b ng vi c chuy n đ i th ng hi u t VINEMATIM thành CBC, đ ng th i làm cho th ng hi u CBC ngày càng phát tri n Vi t Nam trong nh ng n m s p t i.
H ng t i m c tiêu t ng doanh thu trong giai đo n 2013 – 2020 b ng cách m r ng quy mô, kh c ph c khó kh n và phát huy u đi m, tr thành công ty hàng đ u trong l nh v c kinh doanh thi t b đi n nh truy n hình trong n c.
62
3.2.M tăs ăgi iăphápăc iăthi nătìnhăhìnhătƠiăchínhăc aăCôngătyăC ăph nă i nă nhă
Truy năhìnhăVINEMATIM.
3.2.1.Nâng cao l ng ế tr ti n m t
Qua phân tích v kh n ng thanh toán ng n h n và báo cáo l u chuy n ti n t ch ng 2, ta th y r ng kh n ng chuy n đ i thành ti n c a các tài s n ng n h n là r t th p, đ ng th i l ng ti n m t l u tr cu i k trong giai đo n 2010 – 2012 l i không
cao. H n n a, trong giai đo n này t c đ luân chuy n hàng t n kho c ng r t th p, làm s l ng hàng t n kho t ng lên, làm cho hi u qu s d ng v n c a công ty gi m xu ng
Th c tr ng c a Công ty cho th y Công ty đang g p khó kh n v t ch tài chính:
th nh t là t tr ng c a v n ch s h u trên t ng ngu n v n không cao, th hai là công ty chi m d ng v n c a các đ i t ng khác nhi u khi n th i gian tr n kéo dài. V i hai đi u này thì cho dù hi u qu kinh doanh có đ c nâng cao đi ch ng n a thì c ng ch h p lý trong ng n h n. Trong dài h n, đi u này có th nh h ng tr c ti p t i kh n ng thanh toán c a công ty.
V n b ng ti n c a Công ty r t quan tr ng, nó đóng vai trò nh m t ph ng ti n chuyên ch các y u t đ u vào tham gia quá trình l u thông, tiêu th , đ n l t mình nó l i là k t qu c a chu k kinh doanh này và chu n b cho m t chu k kinh doanh m i. V n b ng ti n là m t ph ng ti n thanh toán có t c đ chu chuy n nhanh. V y nênn u d tr v n b ng ti n quá ít s làm gi m kh n ng thanh toán, đ c bi t là kh n ng thanh toán nhanh c a Công ty, do đó s làm cho hi u qu s d ng v n không cao. Công ty c n t ng m c d tr v n b ng ti nv i m c h p lý nh t đ đáp ng tình hình thanh toán ng n h n và không gây đ ng v n. Bi n pháp h u hi u nh t là Công ty ph i t ng c ng thu h i các kho n n ph i thu, đ c bi t là đ i v i khách mua hàng hay là gi m b t m c d