M ts mô hình trong ho ch đ nh chi lc kinh doanh
B ng 2.2 Ch tiêu tài chính bn Công ty Thanh Hùng
(Ngu n: Báo cáo tài chính – Công ty Thanh Hùng) Nh n xét:
Ch tiêu kh n ng sinh l i
T su t sinh l i trên t ng tài s n (ROA): t su t này cho bi t 1 đ ng tài s n
trong quá trình s n xu t kinh doanh s mang l i cho doanh nghi p bao nhiêu đ ng l i nhu n.
Trong n m 2011, ch s ROA c a Công ty là -10%. Ch s này nh h n 0 ch ng t Công ty ho t đ ng không hi u qu và thua l . 100 đ ng tài s n sau quá trình s n xu t kinh doanh s m t đi 100 đ ng. Trong n m này Công ty g p v n đ v l n l i nhu n.
Sang n m 2012, ROA c a Công ty là -2,74% m c dù v n nh h n 0 nh ng đã ti n b đáng k so v i n m 2011 v i m c t ng t ng đ i là 7,26%. Có đ c k t qu này do trong n m 2012 Công ty đã có nh ng bi n pháp h u hi u nh m t ng doanh thu và gi m chi phi, kéo theo đó là m c l i nhu n đ c c i thi n.
N m 2013, ROA c a Công ty là 0,89% > 0. i u này ch ng t Công ty đã ho t đ ng hi u qu và b t đ u có lãi. C 100 đ ng tài s n ph c v s n xu t kinh doanh s đem l i cho Công ty 0,89 đ ng l i nhu n. Nguyên nhân do trong n m 2013 Công ty gi m qua mô ho t đ ng kinh doanh, vi c m c gi m c a chi phí l n h n m c gi m c a doanh thu đã khi n cho cho l i nhu n c a Công ty l n h n 0 và làm cho ch s ROA l n h n 0. Nh ng trong n m 2013 t ng tài s n c a Công ty c ng t ng nên, đi u này đã làm gi m m c t ng c a ROA.
T su t sinh l i trên ngu n v n ch s h u (ROE): cho bi t trong 1 đ ng
doanh thu thu n ch s h u s thu v cho mình bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu .
Ta th y trong 2011 t s ROE là -11,77% có ngh a trong n m này ch s h u không thu đ c l i nhu n mà th m chí còn m t đi 0,1177 đ ng/ 1 đ ng v n. i u này minh ch ng cho vi c n m 2011 Công ho t đ ng th c s không hi u qu . Khi n l i nhu n s t gi m t đó gây nghiêm tr ng nh h ng đ n V n ch s h u.
Sang n m 2012 t s ROE đ c c i thi n h n v i m c t ng t ng đ i là 8,5% so v i n m 2011, đ t m c -3,31%. i u này ch ng t ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty đã đ c c i thi n.
N m 2013 Ch s ROE l n h n 0, đ t m c 1,16%. t đ c đi u này do l i nhu n c a Công ty trong n m đã l n h n 0. Nh ng do trong n m t ng tài s n c a Công ty c ng t ng khi n cho m c t ng c a ROE gi m đi.
H s t su t sinh l i trên doanh thu (ROS):
Ch s ROS n m 2011 là -9,74% .Có th th y trong n m 2011 Công ty không nh ng kinh doanh không có lãi th m chí còn l . ây là tình tr ng chung c a h u h t các doanh nghi p d t may trong th i kì kh ng ho ng. H n th n a, đ i v i 1 doanh nghi p s n xu t v a và nh , Chi phí qu n lý c a Công ty v n còn quá cao khi b ng 20% giá v n hàng bán. Gi m doanh thu, giá v n hàng bán t ng chính là nguyên nhân gây nên tình tr ng này,
35
Sang n m 2012 ch s ROS c a Công ty đ c c i thi n v i n l c t ng doanh thu và gi m chi phí c a Công ty , đ t m c -2,51%. Tuy nhiên, ch s này v n còn th p khi nh h n 0.
n n m 2013 Công ty m i b t đ u chính th c ph c h i v i m c l i nhu n d ng. Nh th ch s ROS c a Công ty đ t m c 1,51%. có đ c k t qu này Công ty đã ph i thu nh ph m vi s n xu t kinh doanh và t i đa hóa vi c c t gi m các chi phí không c n thi t.
Nh n xét: Trong các n m 2011-2013 là nh ng n m đ y khó kh n v i Công ty khi g p v n đ v l i nhu n. Nh ng Công ty đã t ng b c ph c h i m t cách v ng ch c v i nh ng s li u ngày càng kh quan so v i n m tr c. Công ty c n gi v ng đà ph c h i này nh m t o ti n đ thu n l i cho nh ng b c phát tri n l n khi n n kinh t ph c h i.
Ch tiêu hi u qu ho t đ ng
Vòng quay tài s n n m 2013 c a Công ty là 0.59 so v i n m 2011 đ t m c 1.1 và n m 2010 đ t m c 1.03 đã gi m khá nhi u. ây là nh h ng c a vi c Công ty c t gi m s n xu t d n đ n doanh thu gi m m nh. Công ty v n gi l i trang thi t b nh m ph c v cho nhu c u t ng tr ng sau này khi n t ng tài s n không thay đ i. Tuy nhiên đi u này yêu c u Công ty ph i qu n lý t t nh ng thi t b ch a ho t đ ng tránh nh ng chi phí phát sinh nh kh u hao hay h ng hóc trong th i gian không ho t đ ng.
Vòng quay hàng t n kho c a Công ty n m 2013 là 0.9 đây là 1 k t qu khá t t so v i các n m tr c nh n m 2012 là 2.91 ; n m 2011 là 4.42. Ch s này nh h n 1 còn cho th y trong n m 2013 tình hình kinh doanh c a Công ty đã c i thi n h n khi t t c hàng s n xu t ra đ u đ c tiêu th h n n a Công ty còn bán đ c l ng hàng t n kho còn t các n m tr c.
Th c tr ng môi tr ng kinh doanh 2.2
Môi tr ng v mô (Mô hình PEST)
2.2.1
Môi tr ng v mô có t m nh h ng sâu r ng đ n các thành ph n kinh t nói chung và t ng doanh nghi p nói riêng. Nh ng nh h ng có th là c h i nh ng c ng hàm ch a nh ng thách th c đ i v i doanh nghi p trong quá trình phát tri n. V n đ đ t ra là doanh nghi p c n xây d ng chi n l c kinh doanh thích ng v i môi tr ng v mô nh m t n d ng nh ng thay đ i v v n đ t ng tr ng kinh t , l m phát hay s thay đ i v chính sách thu , s thay đ i v khoa h c công ngh ,... S tác đ ng đ n s t n t i, phát tri n c a doanh nghi p.
D i đây là phân tích môi tr ng v mô c a Công ty TNHH Thanh Hùng thông qua s d ng mô hình PEST.
2.2.1.1 Y u t Chính tr - lu t pháp(P)
Trong nh ng n m g n đây, ngành d t may đ c xem là ngành m i nh n trong các chi n l c phát tri n kinh t mà Chính ph đ ra. Bên c nh nh ng chi n l c trong ng n h n và dài h n nh m phát tri n kinh t nói chung, Chính ph còn đ ra nh ng chính sách nh m h tr cho s phát tri n kinh t c a ngành d t may nói riêng:
Chính ph đã phê duy t quy t đ nh s 36 ngày 10/02/2008 chi n l c phát tri n ngành công nghi p d t may Vi t Nam đ n n m 2015 đ nh h ng đ n n m 2020 nh m phát tri n theo h ng chuyên môn hóa, hi n đ i hóa, t o ra b c nh y v t v giá tr gia t ng c a s n ph m thông qua vi c th c hi n ba ch ng trình (tr ng bông, d t v i ch t l ng cao và đào t o ngu n nhân l c) có tính quy t đ nh đ phát tri n b n v ng, n đ nh lâu dài c a ngành d t may Vi t Nam.
Nhà n c dùng ngu n v n ngân sách, v n ODA nh m h tr các d án quy ho ch phát tri n vùng nguyên li u, tr ng bông, tr ng dâu, nuôi t m; đ u t các công trình x lý n c th i; quy ho ch các c m công nghi p d t; xây d ng c s h t ng đ i v i các c m công nghi p m i; đào t o và nghiên c u c a các vi n, tr ng và trung tâm nghiên c u chuyên ngành d t may.
i v i các d án đ u t vào các l nh v c s n xu t d t may:
c vay v n tín d ng đ u t phát tri n c a Nhà n c, trong đó 50% vay v i lãi su t b ng 50% m c lãi su t theo quy đ nh hi n hành t i th i đi m rút v n, th i gian vay 12 n m, có 3 n m ân h n; 50% còn l i đ c vay theo quy đ nh c a Qu H tr phát tri n;
c coi là l nh v c u đãi đ u t và đ c h ng các u đãi đ u t theo quy đ nh c a Lu t Khuy n khích đ u t trong n c.
B Tài chính nghiên c u trình Chính ph đ trình y ban Th ng v Qu c h i cho phép áp d ng c ch đ i v i v i và ph li u may s n xu t trong n c n u bán cho các đ n v s n xu t gia công hàng xu t kh u t i Vi t Nam đ c h ng m c thu su t thu giá tr gia t ng nh đ i v i hàng xu t kh u. i v i các doanh nghi p nhà n c s n xu t d t may:
37
Trong tr ng h p c n thi t, các doanh nghi p s đ c Chính ph b o lãnh khi mua thi t b tr ch m, vay th ng m i c a các nhà cung c p ho c t ch c tài chính trong và ngoài n c;
Chính ph ti p t c th c hi n bi n pháp hoãn th i h n n p thu , th i h n n p ti n s d ng đ t, mi n gi m thu ;
c c p l i ti n thu s d ng v n trong th i gian 5 n m đ tái đ u t ; c u tiên c p b sung m t l n đ 30% v n l u đ ng đ i v i t ng doanh
nghi p;
Dành toàn b ngu n thu phí h n ng ch và đ u th u h n ng ch d t may cho vi c m r ng th tr ng xu t kh u, trong đó có chi phí cho các ho t đ ng tham gia các T ch c d t may qu c t , cho công tác xúc ti n th ng m i và đào t o ngu n nhân l c cho ngành d t may;
Chính ph khuy n khích các doanh nghi p đ y m nh xu t kh u hàng d t - may vào th tr ng M .
Bên c nh đó, nh m giúp đ các doanh nghi p d t may Hi p h i D t May Vi t Nam (HHDM) s tích c c góp ph n đ a ti ng nói c a doanh nghi p đ n v i các c quan qu n lý, tham gia vào công tác xây d ng c ch chính sách phát tri n d t may, ki n ngh v i Chính ph các gi i pháp phù h p đ thúc đ y s n xu t kinh doanh ngành D t may Vi t Nam phát tri n và th c hi n t t công tác tìm hi u th tr ng đ ph bi n thông tin cho doanh nghi p.
HHDM tích c c khuy n khích doanh nghi p tham gia các h i ch trong và ngoài n c, là đ n v t ch c th c hi n các ch ng trình xúc ti n tr ng đi m qu c gia (Quy t đ nh 279), giúp các doanh nghi p D t May Vi t Nam khu ch tr ng s n ph m và th ng hi u. Chính nh các h i ch này mà các doanh nghi p đã ti p c n t t h n v i các khách hàng ti m n ng, đ ng th i tìm ki m đ c các đ i tác trong ngành đ h p tác hi u qu .
Hi p h i giúp đ doanh nghi p tham gia án 30 v C i cách Th t c hành chính, v i t cách đ i di n các Doanh nghi p trong ngành, đóng góp nh m làm gi m th t c hành chính, giúp t o thu n l i cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh và xu t kh u c a doanh nghi p nói chung và doanh nghi p d t may nói riêng.
Ngoài ra Hi p h i không ch t p h p các Doanh nghi p d t may Vi t Nam mà k t n p thêm các doanh nghi p h i viên liên k t (Amcharm, Kotra, hi p h i d t may ài Loan…) đ có ti ng nói chung c a các doanh nghi p trong ngành
nh m tìm ra các gi i pháp h u hi u phát tri n ngành, đ y m nh xu t kh u, t ng s c c nh tranh.
T p đoàn D t May Vi t Nam (m t doanh nghi p nòng c t c a HHDM) và m t s doanh nghi p h i viên đã tri n khai xây d ng trung tâm giao d ch v t t t i Hà N i và thành ph H Chí Minh nh m cung ng nguyên ph li u cho các doanh nghi p d t may t ng các đ n hàng FOB, t ng s c c nh tranh.
2.2.1.2 Y u t Kinh t ( E)
Ngành D t may đ c đánh giá cao trong l nh v c xu t nh p kh u. Phát tri n ngành d t - may tr thành m t trong nh ng ngành công nghi p tr ng đi m, m i nh n v xu t kh u; tho mãn ngày càng cao nhu c u tiêu dùng trong n c; t o nhi u vi c làm cho xã h i; nâng cao kh n ng c nh tranh, h i nh p v ng ch c kinh t khu v c và th gi i.
Sau khi gia nh p WTO, ngành d t may Vi t Nam đ c h ng nh ng quy n h n t ng t nh các n c thành viên WTO khác:
Th nh t, hàng d t may c a Vi t Nam khi xu t kh u vào m t n c thành viên
WTO s nh n đ c đ i x t i hu qu c mà n c thành viên y dành cho các thành viên WTO khác.
Th hai, khi đã thâm nh p đ c th tr ng m t n c thành viên WTO, hàng d t
may c a Vi t Nam s không còn b phân bi t v i s n ph m b n x n a.
Th ba, khi g p tranh ch p th ng m i, hàng d t may c a Vi t Nam có th
nh n đ c b o v t c ch x lý tranh ch p trong khung kh WTO.
Th t , trong nh ng tr ng h p khó kh n, ngành d t may Vi t Nam có th
nh n đ c b o h t m th i t c ch t v .
Th n m, sau khi gia nh p WTO, hàng xu t kh u d t may c a Vi t Nam s
không còn ch u h n ng ch khi xu t kh u vào các n c thành viên khác n a.8 Th sáu, ngành d t may Vi t Nam c ng s đ c h ng l i t đ u t n c
ngoài, đi kèm v i trình đ qu n lý và k thu t công ngh m i.
Cu i cùng, vi c tr thành thành viên WTO cho th y nh ng n l c c i cách và
phát tri n kinh t c a Vi t Nam đã đ c qu c t công nh n, và đây là c s đ Vi t Nam tham gia đàm phán và th c thi các cam k t t do hóa th ng m i ngày m t sâu r ng h n.
39
Bên c nh đó, Vi t Nam c ng ph i th c hi n các cam k t trong l nh v c d t may: Th nh t, hàng rào b o h d t may trong n c không còn. Tr c khi gia nh p
WTO, thu nh p kh u hàng may m c vào Vi t Nam là 50%, thu nh p kh u v i là 40%, thu nh p kh u s i là 20% thì khi vào WTO, t t c ph i gi m xu ng 2/3 cho h p v i khung c a th gi i. Do v y v i Trung Qu c s tràn vào n c ta vì lúc n c s ph i c nh tranh v i v i Trung Qu c nh p kh u.
Th hai, ngu n lao đ ng b chia s , giá lao đ ng t ng lên, c nh tranh trong
vi c thu hút lao đ ng c ng gay g t h n.
Th ba, có r t nhi u nhà đ u t n c ngoài đ u t vào l nh v c d t may, do
v y, s c ép c nh tranh đ i v i các doanh nghi p Vi t Nam t ng lên.
Th t , v i vi c tham gia WTO, Vi t Nam c ng ph i cam k t không v n d ng
