Tập trung tổng kêt công tác năm 2008, đánh giá đúng mặt đợc, cha đợc và đề ra công việc cụ thể phải làm trong năm 2009. Từng bộ phận phải đánh giá, dự báo tình hình kinh tế-xã hội, thị trờng tiền tệ trong-ngoài nớc và điều kiện cụ thể của mình để đề ra các giải pháp, chơng trình hành động của đơn vị mình nhằm hoàn thiện thắng lợi các mục tiêu kinh doanh đợc giao năm 2009.
Tập trung đầu t cho tin học, thanh toán quốc tê, thẻ, từ đó tạo ra nhiều sản phẩm đáp ứng cho điều hành và phục vụ nhiều tiện ích thu hút khách hàng
Tiếp tục bổ sung, chỉnh sửa, xây dựng các quy trình, hớng dẫn quản trị nội bộ từ đó tạo hành lang cho hoạt động đảm bảo đúng pháp luật, phù hợ với tình hình thực tế, triển khai các biện pháp phòng ngừa rủi ro nhằm đảm bảo cho hoạt động chi nhanh đợc an toàn, hiệu quả từ bên trong.
Thực hiện tốt việc xây dựng chiến lợc con ngời, công nghệ, tài chính và marketing. Đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, trên cơ sở có giải pháp cụ thể để tăng trởng nguồn vốn nội và ngoại tệ theo kế hoạch và có tính ổn định. Tập trung đầu t mở rộng tín dụng, đảm bảo chất lợng, có nhiều giải pháp để ngăn chặn nợ xấu phát sinh, đảm bảo khả năng thanh toán bền vững. Tăng cờng năng lực tài chính, tăng thu, tiết kiêm chi, tạo lợi nhuận ngày càng tăng và có đủ sức để trích lập dự phòng rủi ro và tăng đời sống cho cán bộ.
Xây dựng chiến lợc đào tạo của chi nhánh đến năm 2010; có kế hoạch đào tạo nâng cao, xây dựng đội ngũ cán bộ chuyên gia đầu ngành, kỹ năng nghiệp vụ các lĩnh vực đáp ứng đợc yêu cầu của công việc trong điều kiện cạnh tranh hội nhập.
Phát động các phong trào thi đua, đa công tác thi đua khen thởng trở thành một công cụ quan trọng trong việc thực hiện nhiệm vụ hàng năm.
Kết luận
Hoạt động cho vay là một trong những hoạt động kinh doanh tiền tệ chủ yếu của Ngân hàng và mang lại lợi nhuận chủ yếu. Muốn tồn tại và đứng vững trong cơ chế thị trờng, Ngân hàng cần phải đảm bảo đợc hoạt động của mình vừa an toàn vừa hiệu quả. Nâng cao chất lợng cho vay trung và dài hạn không chỉ là mong muốn của riêng NHNo&PTNT Đống Đa mà còn là của các Ngân hàng thơng mại Việt Nam nói chung. Với suy nghĩ đó, em chọn đề tài “ Giải pháp nâng cao
chất lợng cho vay trung và dài hạn tại NHNo&PTNT Đống Đa” để phần nào đáp
ứng mong muốn này.
Qua thời gian thực tập, nghiên cứu, tìm hiểu về hoạt động tín dụng trung dài hạn tại NHNo&PTNT Đống Đa, em nhận thấy tầm quan trọng của cho vay trung và dài hạn trong công cuộc đổi mới. Hoạt động cho vay trung và dài hạn đã thể hiện vai trò quan trọng của nó đối với các doanh nghiệp, với bản thân của ngân hàng cũng nh toàn bộ nền kinh tế.
Tuy nhiên, bên cạnh các kết quả đạt đợc thì NHNo&PTNT Đống Đa. cũng có một số hạn chế nhất định ảnh hởng đến chất lợng cho vay trung và dài hạn. Nâng cao hiệu quả hoạt động cho vay trung và dài hạn phải là một trong những mục tiêu hàng đầu trong chiến lợc phát triển của Ngân hàng. Bên cạnh đó cũng rất cần có sự phối hợp đồng bộ giữa các cấp các ngành có liên quan để tạo ra một hành lang vững chắc cho Ngân hàng phát huy có hiệu quả.
Với hiểu biết có hạn, lại cha có kinh nghiệm thực tế nên nếu bài viết có những vấn đề còn nhiều sai sót trong việc đa ra và làm rõ các nguyên nhân tồn tại và tìm ra các giải pháp khắc phục những tồn tại nói trên. Những giải pháp trong bài có thể còn thiếu tính thực tế, cha xét đến bối cảnh cũng nh điều kiện áp dụng. Nhng em cũng mong rằng những giải pháp này sẽ có giá trị tham khảo đối với Ngân hàng, phần nào đa ra phơng hớng để mở rộng cho vay trung dài hạn, đáp ứng yêu cầu đặt ra đối với việc cải thiện tình hình cho vay hiện nay tại Ngân hàng
Mục lục