Với việc ứng dụng hệ thống JIT, Toyota đã đang và sẽ tiếp tục đạt được nhiều hiệu quả trong việc giảm lãng phí, quản lý và sản xuất ngày càng hiệu quả hơn.
Sản xuất Just-In-Time, hay JIT, là một triết học quản lý tập trung vào loại trừ những hao phí trong sản xuất bằng việc chỉ sản xuất đúng số lượng và kết hợp các thành phần tại đúng chỗ vào đúng thời điểm, JIT đây là một hệ thống sản xuất được sử dụng chủ yếu trong sản xuất lặp lại đã và đang ứng dụng trên tồn thế giới.
Bên cạnh đĩ JIT mang lại rất nhiều lợi ích cho sản xuất, điều này thể hiện rõ dựa vào một thực tế hao hụt là kết quả từ bất kỳ hoạt động nào làm gia tăng chi phí mà khơng gia tăng thêm giá trị cho sản phẩm, như là sự chuyển dịch hàng tồn kho từ chỗ này sang chỗ khác hay thậm chí chỉ là hành động của việc cất giữ hàng tồn… Do đĩ, để nhằm giảm thiểu các những hoạt động khơng gia tăng giá trị và khơng di chuyển hàng tồn trong khu vực dây chuyền sản xuất thì sử dụng JIT sẽ dẫn đến thời gian sản xuất nhanh hơn, thời gian giao hàng ngắn hơn, sử dụng thiết bị hiệu quả hơn, yêu cầu khơng gian nhỏ hơn, tỷ lệ lỗi sản phẩm thấp hơn, chi phí thấp hơn, và lợi nhuận cao hơn. Với nhiều lợi ích như vậy JIT đã lơi cuốn rất nhiều sự chú ý của các nhà sản xuất.
Việc áp dụng và sử dụng hệ thống JIT khơng chỉ trong Toyota mà cịn áp dụng phổ biến trong các doanh nghiệp khác đã thúc đẩy và nhằm tăng khả năng cạnh tranh về các mọi mặt trong sản phẩm của doanh nghiệp, làm nâng cao chất lượng sản phẩm và sự hài lịng của khách hàng đối với sản phẩm. Đem lại một sản phẩm tốt nhất đến với khách hàng.
Do đĩ, chúng ta khơng những phải sử dụng JIT đúng, mà cịn phải tìm cách nghiên cứu cải tiến và nâng cấp JIT ngày càng hồn thiện hơn nữa để đem lại được những lợi ích tối ưu cho các nhà sản xuất và các doanh nghiệp trong xu thế cạnh tranh và phát triển như hiện nay.